看完就用的思维导图
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作者刘艳
出版社中信
ISBN9787521705928
出版时间2019-08
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30690944
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
刘艳学而思网校大师课签约导师，果壳网“在行一点”签约思维导图专家导师，罗辑思维“得到”签约导图专家，著有畅销书《你一学就会的思维导图》。
思维导图发明人东尼·博赞推荐的“东尼·博赞授权主认证讲师”（MasterTBLI），博赞思维导图授权认证资深讲师（AdvancedTBLIinMindMapping）。
曾荣获第8届世界思维导图锦标赛“全球总冠军”，并打破了世界思维导图锦标赛举办以来三项比赛的成绩纪录，成为亚洲首位获得此殊荣的人。在第9、10届世界思维导图锦标赛中担任中国队总教练，也是世界思维导图理事会中国区的副裁判长。
刘艳长期致力于思维导图的教学和推广，受聘担任中国管理科学研究院素质教育研究所研究员，曾受邀在清华大学、长江商学院、强生集团、东南卫视、北汽集团、中国航天科工集团、惠普中国、央视国际等知名机构和企业讲授高端思维导图课程。
目录
推荐序1 东尼·博赞
推荐序2 秋叶
第一章 给所有人的使用说明
系统化知识管理
6个维度，看懂思维导图
第二章 思维导图的底层逻辑
水平思考和垂直思考
自由联想和逻辑联想
第三章 365黄金思考法
3种绘制类型
6个核心要素
5步快速绘制法
图解国际标准画法
第四章 怎样使用思维导图？
学习篇
高效笔记整理术
框架阅读法：如何做读书笔记？
训练听记导图
生活篇
制作待办清单
账单统计和基金理财
创意思考：自行车、橙子、非洲鼓和汉堡
工作篇
如何做一份好简历？
用四象限法则做时间管理
目标管理：九宫格思考法
复盘：个人和团队成长法
工作汇报总结
六帽法高效会议
构思商业模式画布
“世界咖啡”问题解决法
课堂教学设计
第五章 实用案例
案例1：亲子教育：如何教会孩子思考？
案例2：高校人才培养评估
案例3：有效谈判模式
案例4：轻松搞定招标
案例5：六大营销策略
案例6：职业资格考试
案例7：毕业论文答辩
案例:8：个人年度计划
后记 致敬东尼·博赞先生
内容摘要
很多人对思维导图望而却步，认为这是一项费时费力且需要绘画基础的工具。市场上关于思维导图的书很多，笔记、记忆、写作、创意……不少人质疑，思维导图的作用是否被过分高估？
其实，思维导图核心的功能在于呈现思考的过程。不管是输入还是输出信息，思维导图的使用过程都可以分为三步：1.罗列信息；2.在信息之间寻找关联；3.用信息完成决策。
本书从学习、生活和工作三个角度，重点阐述了思维导图的落地应用。书中包含来自企业员工、学生和作者本人的近150张手绘思维导图，为个人和组织提供了不同场景下的实用解决方案。
学习篇：高效笔记整理术/读书笔记/听记导图生活篇：出行清单/账单统计/基金理财/日常创意工作篇：制作简历/时间管理/目标管理/工作汇报/高效会议作为世界思维导图锦标赛的“全球总冠军”，本书作者刘艳基于10年教学经验，不断深入学校和企业，在于东尼·博赞深入探讨思维导图研发的过程中，总结出了一套适合中国人使用思维导图的方式，得到了博赞先生的充分肯定。在博赞生前的最后一本书《思维导图完整手册》中，刘艳是唯一被提到的中国思维导图教师，并被博赞誉为“思维导图领域最出色的领军人物之一”。
精彩内容
5步快速绘制法我们用“工作报告”作为中心主题来绘制一张思维导图，具体步骤如下。
第一步：选择重要核心主题，也就是绘制中心图。
首先在整个纸张中央的九分之一处，绘制中心图。
说到“工作报告”，我第一个想到的图像就是“一支笔和一张纸”。这个中心图比较好画，因为在前文中我们示范过如何画“卷轴纸”。在这个阶段，你完全可以撇开铅笔与橡皮，直接用黑色水笔勾勒图像。用黑色水笔勾勒完线稿后，你可以直接上颜色，最好使用三种以上的颜色，包含红黄蓝三原色。
如果我们只画“纸和笔”，恐怕日后会回忆不起来这幅导图的主题，那么可以把“工作报告”四个字写在中心图上。 第二步：设置逻辑架构大纲。
画好中心图后，接下来便是思考向大家介绍哪几大类的信息。比如，可以从总介、汇报形式、报告内容、制作要求、排练五个方面来展开思维导图的绘制。要先在大脑中权衡一下这五个部分在白纸上所占的大概比重，提前做好相关的布局工作。比如，经过思考后，第三部分“汇报内容”和第四部分“制作要求”的内容会相对多一些。
第三步：拓展相关细节内容。
首先我们来绘制第一部分：总介。
第一部分的具体内容应该是这样的：工作报告，要避免一个误区：把“工作总结”当作“总结工作”，花大笔墨说明自己有多么辛苦，误认为“干的活儿越多，就越能受到赏识”，事实显然不是这样。那么，好的工作报告，不仅要展现做了什么，更要体现自己取得的成果。时刻记住，工作报告就是将单位希望考核你的核心部分，主动展现出来。那么“工作总结=总结工作成果”才是工作报告的正确公式。
我们在大概指针2点钟的位置拿出红色的马克笔从中心图出发，沿着中心图的边缘来绘制第一个由粗到细的大纲主干，大纲主干内部可以涂实，也可以填充纹理，你可以根据自己的喜好，自由选择，但切记要和中心图连接上，中间千万不能断开。第一个大纲主干上面我们要写上关键词“总介”，后面各级内容分支，用前面讲过的水平状的弧线来绘制，然后我们来添加关键词，边画线条，边写关键词。
“总介”后面我们再画出两个二级分支的内容，分别是误区和正确的公式。那么误区是什么呢？我们继续沿着误区所在的线条末端来绘制三级分支和四级分支。具体写上误区是“工作总结=总结工作”，那么正确的公式是什么呢？以此类推，我们需要分别在后面的三级分支和四级分支上写上“工作总结等于总结工作成果”，用一个小苹果代表成果这个关键词。
下面是第二部分：汇报形式。第一部分我们用的是红色，那么第二部分根据法则中颜色的要求我们要开始用绿色来绘制了。同样按顺时针方向我们开始绘制第二部分的大纲主干。汇报形式分为口头和幻灯片两个种类，后面的三级分支是进行的具体说明。面对面的口头汇报，搭配展示用的幻灯片。面对面我画了两个面对面的小人来直观表示。
第三部分：报告内容。绘制的方法基本和前两个部分一样。首先明确汇报对象，确定报告主题。如果是汇报给直系领导、渴望获得加薪，加薪我用了一个金钱符号表示，报告的主题应是“个人成果＋对团队的贡献”；如果是汇报给公司大领导，报告主题就该是“团队付出＋对公司的贡献”。确定汇报的主题后，不要忙着做幻灯片，而是要整理你一年的工作。这一步不要怕繁琐，可以将大大小小的工作项目都写下来，确保不遗漏。从工作付出中，挖掘出工作成果。我们不妨制作个表格，分为“工作行为”和“工作成果”两类，比如“开发出某项工艺”是工作行为，“提高公司20％的生产效率”就是工作成果。将工作行为和成果对应，花费了时间、精力却没有成效的，直接忽略。最终，你会清晰地看到你付出了多少、取得了什么成果，最后将“工作成果”进行相应分类。
接下来，我们用蓝色的马克笔来绘制第四部分内容——制作要求。制作要求分为开头、幻灯片、成果展示三个并列关系的层级。工作报告的开头，要特别注意用心打磨。用心我直接画了一颗心。可以按照“情景引入、展示冲突、提出疑问、解决方案”的方式设计。在这里要特别注意最好每个线条上是一线一词，不要出现动宾短语，比如，情景、冲突、疑问、方案都是名词，那么引入、展示、提出、解决都是用来解释说明它的动词，可以放在下一个层级。
再来绘制幻灯片的内容，制作幻灯片时，要坚持一个原则：简洁就是美。幻灯片上，只应该有最基本的框架，决不允许出现大段大段的叙述文字，没人会看。所以在这里，简洁和框架是对美的具体解释。幻灯片的内容，可以按照“金字塔结构图”搭建。最顶部是工作报告的主题，第二层是提炼好的几个要点，最下面一层是具体的工作内容和成果。按照这个框架，将内容一一填充。这会使你的展示逻辑严密、让人信服，而不至于陷入混乱。
最后再来绘制成果展示部分，在成果展示上，好图胜千言。比如，遇到数据，可以用饼图、条形图、折线图；涉及项目流程、原因分析、逻辑论证，可以调用幻灯片内置的SmartArt图形符号。
最后我们再拿出紫色的马克笔，绘制第五部分内容：排练。提前排练，确保做到现场不紧张、不忘词、幻灯片不出错。
第四步：思考信息节点关联。
透过思维导图树状结构的展开，以具有逻辑的分类方式绘制了“总结”“汇报形式”“报告内容”“制作要求”“排练”这五大类的详细内容，接下来就要思考不同类别之间是否有关联性。信息有关联的地方我们可以用箭头连接，也可以画相同的图标来表示。例如：这幅导图中标注“苹果”的地方代表的就是“成果”。直系领导画的是“粉色的小人”，公司大领导画的是“带黄帽子的小人”，这样我们就能直观地看到这些信息点之间彼此的联系。
第五步：添加重点内容图像。思维导图笔记与其他图解思考工具，视觉上最大的区别就在于加入了许多简笔画的图像。如果该部分的内容你都可以直观通过关键词理解，就没有必要画插图、代码、符号。图像的用法：通常在易忘、抽象、重点的地方使用图像语言。但是大纲主干上的图像是必须要绘制的。所以，第一个大纲主干上的关键词“总结”我画了一个话筒；第二个大纲主干上的关键词“汇报形式”,我画的图像“竖起的大拇指和加号”意思是汇报形式最好采用叠加的形式；第三个大纲主干“报告内容”画了标有序号的文件资料；第四个大纲主干“制作要求”画了一张嘴，表示提出相应要求；最后一个大纲主干“排练”画了一个会场。总之你画的图像必须是能够与内容产生关联性的图像。 根据以上5大绘制步骤，我们便可以轻松完成一张属于自己的思维导图，随后你可以对其相应内容进行适当补充，使其更加完善。
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