德鲁克职场精进手册
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作者李世强|责编:周海燕
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569946857
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号31785272
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
李世强：畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。
曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。
著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。
目录
Part 1 目标管理：若是没有方向，一艘船该如何正确前行
企业拥有多大的目标，就有多大的发展
目标可以远大，但不能大到看不清自己
一个主要目标，可以拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
执行目标，绝不可有犹豫不决之心
设定目标后，更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理：从上游到下游，畅通无阻，方可一往无前
科学的决策，必须以捕捉信息为基础
管理者要有魄力，做决策时不能犹豫不决
群策群力，决策者应多听听别人的意见
骄傲自满，是管理者的大忌
有独到、长远的眼光，决策才不会失误
Part 3 战略管理：管理者没有规划，企业就没有未来
战略没有分析，风险将随之而来
根据自身情况，制定切实可行的战略
对于目标管理，管理者不能缺少有效策略
市场在不停变化，管理者的思维要与时俱进
若是没有行动，再好的计划也白搭
Part 4 创新管理：企业没有创新，就没有未来
唯有创新，企业才能充满活力
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
创新要切实可行，最忌盲目创新
避免沉溺于成功，要在成功的基础上不断创新
创新需要智慧，知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人，而是一个团队
把公司当成自己的家，像管理者一样做事
统一思想，上下一心才会众志成城
有效沟通，让团队协作高效实现
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感，创建攻无不克的团队
员工有发展空间，才会为企业全力以赴
Part 6 人才管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
人才，是企业最重要的资产
用人之长，让每一位员工发挥出优势
留得住人才，企业方可持续发展
不拘一格降人才，让每个员工都成为“将军”
信任你看中的人才，授权让他放手干
用人之所长，就要容人之所短
害怕员工的成就高过你，只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
以结果为导向，利润才是企业生存的基石
绩效需要体系，体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中
做好基础管理，别让绩效管理形同虚设
企业的良好运转，在于有赏罚分明的机制
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思
Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的管理者
学会担责，是成为管理者的第一要素
企业要想有规矩，管理就要一碗水端平
温暖了人心，员工才会忠诚不二
懂得放权，管理者有时需要“不务正业”
耐心沟通，打开员工的内心世界
事必躬亲，你能够打几个“钉”？
有魅力的管理者，不在技能在品格
Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事才会高效
先把时间管理好，再安排其他事务
时间也分先后，把重要的事情放前面
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒
立刻执行，是最高效的时间管理
把时间当成一块饼，划分出每一块大小
改正身上的坏习惯，提高工作效率与执行力
Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
不断学习，是做好管理的基础
理论与实践，永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步，每个人都有值得学习的地方
发现自己的价值，用你的优势去工作
作为管理者，你到底要成为谁
内容摘要
为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？
为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速
成长？
为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导
力？
……对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效，本书给了我们详细且有方向性的指导方法。
主编推荐
★亚马逊、微软等世界500强企业都在用的管理培训指南。★依据德鲁克培训教程精心整理。★10大核心管理法则+70余则真实管理案例。★深刻影响了比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业领袖的管理智慧。★继畅销书《别让拖延症毁掉你》后，李世强又一重磅力作。★解读现代管理学之父彼得·德鲁克的管理方法，揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则。
精彩内容
德鲁克在伦敦商学院教授管理之道时，曾讲述了这样一则哲理故事：在墨西哥普里马韦拉的森林里住着一群伐木工人，他们会定期清除灌木。有一
次，他们好不容易清除完灌木，想好好休息一下时，却发现弄错位置了——原来，他们真正需要清除的是对面那片树林里的灌木。
在现实生活中，很多人在工作中，就像那些清除灌木的工人一样，只知道一个劲儿地埋头苦干，却不知道自己所做的并不是计划中应该做的那些事情。
在德鲁克看来，这种结果是非常让人沮丧的，而这也是很多管理工作没有效率的原因。
对此，德鲁克认为，管理者在实施管理工作之前必须确定好目标，同时要列出详细计划，这样就能最大限度地避免做无用的事情。
井植岁男是日本跨国集团三洋电机公司的创始人。
他在公司成立之初就怀着远大理想，并且一直为此努力着。
曾有记者问他：“为什么公司的名字叫‘三洋’？其中包含着什么意义吗？”他解释说：“我一向认为名字越大气越好。名字往往
代表着公司的规模。我为公司起名字时就想把产品卖到大西洋、太平洋和印度洋沿岸的每一个国家，所以就起名为‘三洋’。”记者听了，由此对他刮目相看。
井植岁男在公司成立时曾说：“今天是我们三洋电机公司成立的第一天，虽然现在我们的管理者只有20名，但我们的发展前景却像大西洋般宽广。我相信，在不久的将来，我们生产的电机能卖出200万台。当然，我的目标远不止这些，全球的总人口有几十亿，我们要有信心让至少一半的人都使用我们公司生产的电机。”事实上，三洋电机也正如他所说的那样茁壮成长。
经过几十年的努力，公司的发展甚至已经远远超出了他当初定下的目标。
井植岁男是德鲁克的忠实信徒，他为自己的管理确立了一个目标，然后朝着这个目标不断前进。
当然，实现发展目标的前提是——管理者设定的目标必须能通过努力得以实现的，而不是不着边际、虚无缥缈的。
当然，在现实中，每个管理者制定的目标有大有小。同样是成功，有的管理者成就大，有的管理者成就小。
如今的互联网时代，机遇与挑战并重。网络科技的发展颠覆了许多传统的思维方式和经营模式，新产品开
发的时间和产品的生命周期
也大大缩短。这个多姿多彩的虚拟世界创造了许多新的商业机会。在这个时代，市
场情况瞬息万变，企业的发展也面临着前所未有的竞争与挑战。
在10年前，传统的IT企
业，如金山或金蝶，其软件开发工作的时长通常是以年为单位的。常常由产品经理在年初写好一份目标企划案，经过各方评估，然后启动。往往在几个月后，会由设计、开发等部门进行软件评测，此后缓慢迭代。
而现在，互联网企业的生产则完全是不同的一番景象：一款产品在一个月甚至更短的时间内就会推出。他们会花费1～2周的时间做界面设计，并且要求设计进度与开发进度大幅度重合。产品经理（如果有的话）需要
随时根据用户的反馈意见、
竞争对手的情况做需求汇总，而为此花费的测试时间将会更短。
相比之下，后一种做法更能适应用户变化的需求，有更大的机会不断地瞄准目标，也有更多的机会去尝试创新。
马化腾用“互联网竞争是生死时速，从不论资排辈”来告诫企业经营者：、在互联网时代，任何企业都有做大做强的机会，都可以在竞争中取得胜利。
马化腾还认为，在这个不论资排辈的时代，企业要
想在竞争中取得胜利，就要
有敢于挑战的勇气，正如他所说：“人往往习惯于进入自己熟悉、擅长的领域，而对陌生领域持一种恐惧的态
度。其实每个人都具有无限的潜力，勇于挑战自己的不足，敢于主动创造变化，就能将自己的潜力转化为实力。”在竞争面前，马化腾领导的腾讯或许从来不惧怕挑战，这一点在其与联众的竞争中充分体现了出来。P2－4
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