心理学与领导力(畅销3版)
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作者陈讲红
出版社中国法制
ISBN9787521601329
出版时间2019-05
装帧平装
开本其他
定价46元
货号30624512
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
陈讲红，男，安徽临泉人，毕业于中北大学，现为省直机关公务员。长期钻研心理学与领导科学，积多年研究心得，撰写《心理学与领导力》一书，以独特的视角、丰富的材料、深入的思考对领导力问题进行了别开生面的阐述。
目录
第一章 做有魅力的领导者——完善自我让领导感染员工
在下属面前树立威信——权威效应
平时工作要谨言慎行——提防“职位放大器效应”
做事要有毅力——临界点效应
做好下属的标杆——榜样效应
有激情的领导才能感染人——杜利奥定理
要勇于承认错误——特里法则
控制自己的情绪——踢猫效应
用自信去感染下属——杜根定律
第二章 做懂沟通的领导者——有效沟通让领导了解员工
与员工平等地交流——位差效应
给沟通加点润滑剂——幽默效应
批评下属也要有限度——超限效应
批评中要有赞美——肥皂水效应
要了解员工的内心需求——坎特法则
善于疏导才能避免灾难——避雷针效应
懂得倾听才能有效沟通——威尔德定理
为员工建立畅通的宣泄渠道——霍桑效应
第三章 做懂激励的领导者——巧妙激励让员工提升士气
让员工把自己当成主人——麦克莱兰定理
引入竞争激发员工活力——鲇鱼效应
把员工当成朋友——蓝斯登法则
给员工制定一个高目标——吉格勒定理
鼓励下属对成就感的追求——马蝇效应
有效的监督也是一种激励——赫勒法则
期待能激发一个人的潜能——罗森塔尔效应
让下属在不知不觉中鼓足干劲——暗示效应
第四章 做会用人的领导者——知人善任让员工努力工作
千金买骨才能吸引千里马——海潮效应
对优秀人才要舍得花钱——乔布斯法则
敢于用比自己强的人——奥格尔维法则
对下属要量才而用——特雷默定律
允许失败才会有创新——底特农定理
用良好的工作环境去凝聚人才——雷尼尔效应
用人不能犯先入为主的错误——首因效应
包容下属的错误——波特定律
第五章 做懂团队经营的领导者——巧施妙手让员工合作共赢
团队繁荣的根本是合作——史提尔定律
杜绝坐享其成——搭便车效应
及时清除团队中的“烂苹果”——酒与污水定律
和尚多了没有水喝——合作陷阱效应
用优秀的企业文化凝聚人心——凝聚效应
优势互补才能成就强大团队——皮尔·卡丹定理
给予和剥夺是相对应的——互惠关系定律
第六章 做建设优秀制度的领导者——制定准则让员工有章可循
简单的制度才是好制度——奥卡姆剃刀定律
规章制度也要不断创新——布克定理
严惩违反制度的员工——热炉法则
制度一定要合理——分粥效应
把握好纪律与温情的尺度——梅考克法则
内容摘要
领导力是组织和管理团队，带领大家迎接挑战、走向卓越的能力。本书结合心理学定律和管理实践，概括出了修炼领导力的八大要点，涉及领导者的自我修炼、管理中的有效沟通、有效激励、知人善任、团队合作、制度建设和决策艺术等等内容。相信通过阅读本书，能让你很快学会感染他人、完善制度，打造精英团队的技巧，真正掌握领导的艺术。
精彩内容
在下属面前树立威信——权威效应一方面是一定的权威，不管它是怎样形成的，另一方面是一定的服从，这两者都是我们所必需的。
——恩格斯【导读】美国心理学家做过一个实验：在给某大学心理学系的学生们讲课时，心理学家向学生介绍一位从外校请来的德语教师，说这位德语教师是从德国来的著名化学家。实验中这位“化学家”煞有介事地拿出了一个装有蒸馏水的瓶子，说这是他新发现的一种化学物质，有些气味，请在座的学生闻到气味时就举手，结果多数学生举起了手。这就是权威效应。
【领导力修炼】权威效应的微妙之处是利用人们对权威的信任心理、
从众心理达到领导的目的，而并非直接发挥权威的强制作用。修炼领导力，要善于运用权威效应，以在下属面前树立威信。
领导者运用权威效应，首先要积极构建自己的权威光环。而领导威信的树立，是要加强个人内在素养的修炼。
《礼记·大学》曰：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”修身是我们人世的基本修炼要求。历史一再证明，没有良好内在素养的领导者常常逃脱不了“虽成必败，虽盛必衰”的结局。我们常说的“基础不牢，地动山摇”也是这个意思。
但修身是个大而化之的概念，如何修炼成一名具有魅力的领导者呢？美国的《领导力》杂志在过去的20年中分三个不同阶段对不同经历、不同行业、不同专业的7500名管理者进行调查，发现卓越的领导者身上有四项突出的共有品质：真诚待人、具备远见卓识、胜任其职、善于鼓舞人心。
真诚待人是一种美德，更是一种获得追随的能力。真
诚对待每一个下属，必将获得下属的真心追随。领导者关心爱护下属，用心培养、教育和塑造下属，使他们获得发展的能力、素质，为他们的成长发展创造良好的外部环境，提供施展才华的舞台。
远见卓识是一种把握未来趋势，明晰事物本质的能力。具有远见卓识，能把握方向、明确目标，对下属的迷茫之处予以开导，让他们拥有清晰可观的远景，从而获得他们的追随。
胜任其职，主要表现在要有专业技术、人际沟通和事物分析三方面的能力，本质上也是内在修养的外化。
鼓舞人心就要充满活力，对未来充满梦想和信念。在组织遇到困境时，领导者能够看到希望，充满信心地扭转乾坤。面临挑战，优秀的领导者不会因为惧怕而踌躇不前。用热情和乐观向上的情绪，感染周围的每一个人。
现实生活中，权力小、居于较低地位的群体成员常常感到来自权力大、地位高者施加给他们的压力，人们往往
愿意听从权威者的意见，而忽视一般成员的观点。因此，
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