建设项目全过程管理(高效沟通+冲突管理+文化建设)
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作者孟庆彪|责编:卢萌萌//刘兴春
出版社化学工业
ISBN9787122360724
出版时间2020-10
装帧平装
开本其他
定价78元
货号30974421
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
孟庆彪，国家能源集团神华工程技术有限公司，高级工程师，在工程建设领域工作二十余年，分别在施工单位、监理单位、建设方从事过技术、施工、质量、项目管理等多种工作，在项目上担任过技术负责人、项目负责人、项目工程师、质量经理等多种职务，历经沈阳世博园、中石化青岛大炼油、神华包头煤制烯烃、神华陕西甲醇下游加工项目等意义重大或规模庞大的建设项目，先后在《项目管理》、《项目管理技术》、《建设监理》、《工程建设项目管理与总承包》等杂志上发表论文十余篇。
目录
第1章 项目的确立001
1.1 真实、全面的信息养分和理性、客观的态度002
1.2 项目可行性研究时的双向沟通008
第2章 项目的管理策划和持续改进012
2.1 汲取经验，做好策划013
2.2 项目策划时的全局把握015
2.3 夯实持续改进的信息基础017
2.4 持续改进基于真实的总结018
第3章 项目管理信息系统和项目信息门户020
3.1 项目组织结构决定了PMIS021
3.2 PMIS应具备的特点024
3.3 PIP应满足的要求027
第4章 招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理033
4.1 招得好供方、中标好项目034
4.2 不同的谈判，不同的对策037
4.2.1 招标后的谈判038
4.2.2 直接进行的谈判039
4.2.3 谈判中的三项沟通原则041
4.3 义务的履行和对义务履行的监督045
4.3.1 建设方与各供方的信息往来046
4.3.2 监理方与其他方的信息往来047
4.3.3 E＋P＋C模式下信息往来的五方关系049
4.3.4 各方间的相互配合052
第5章 各项目部、各总部之间的沟通060
5.1 项目部与自身总部间的沟通062
5.2 项目部之间及其内部的沟通065
5.3 建设方项目部与其他方总部间的沟通067
5.3.1 建设方为解决项目问题进行的沟通068
5.3.2 其他方为解决项目问题进行的沟通072
5.3.3 为做好项目进行交流073
5.4 总部之间的沟通073
5.5 跨层级的信息特殊渠道074
第6章 项目中的规定、报告、会议和清单077
6.1 制订规定时的信息收集、发布后的宣贯和反馈 078
6.1.1 把需要的信息收集齐全078
6.1.2 做好规定的宣贯080
6.1.3 重视跟踪、反馈081
6.2 选择报告种类，发挥报告作用081
6.3 克服会议流弊，开好项目会议087
6.4 用清单促进项目管理092
第7章 项目中的文件管理095
7.1 正确进行项目文件的对外收发096
7.2 项目文件的内部发放和查阅100
7.2.1 纸质文件的内部签收101
7.2.2 电子文件柜的建造102
7.3 代签纸质文件的几个条件103
7.4 要保证交工资料的真实性和必要性105
7.4.1 真实程度各异的工程资料106
7.4.2 只归档有使用价值的资料108
第8章 项目管理团队组建和团队建设114
8.1 异地办公、分散办公和集中办公的选择115
8.2 组建团队的方法与关键点123
8.3 团队建设的要点127
第9章 项目建设过程中各参建方的日常往来129
9.1 彼此形成良好的初期印象130
9.2 真话不全说，假话全不说132
9.3 监理的“先兵后礼”和“先礼后兵”134
9.4 相互交往中的感情把握137
第10章 认清冲突和管好冲突140
10.1 文化间的差异144
10.2 工作方式、习惯和性格、性情的不相适应148
10.3 在目标分解和计划、方法、措施上的分歧149
10.3.1 无诚意或无能力实现合同目标151
10.3.2 过度介入156
10.3.3 信息、知识、经验上的差异164
10.4 利益因素165
10.4.1 合同的执行问题166
10.4.2 合同未定之事处理上的问题172
10.5 权利和义务理解上的分歧173
10.6 信息方面的问题175
10.6.1 信息不对称175
10.6.2 合同主体未履行信息提供的义务178
10.7 彼此的误解180
第11章 做好项目组织文化的沟通与建设185
11.1 消解小团伙，破除小圈子的封闭性186
11.2 项目中的阿谀和谗言188
11.2.1 认清阿谀和谗言的本质188
11.2.2 防范项目中的阿谀190
11.2.3 防范项目中的谗言192
11.3 项目中的兼听与偏信、开放与封闭、权术与私利195
11.3.1 以兼听矫治偏信195
11.3.2 要开放，不要封闭197
11.3.3 权术和非正当私利导致封闭198
11.4 发挥沟通作用，建设好项目文化199
后记207
参考文献209
内容摘要
本书以沟通为视角，从建设项目的确立过程开始，详细讲解了在项目建设各个阶段、各个方面的管理，对项目中的冲突管理、团队建设、文化建设等与沟通相关的现今业内热点议题，也进行了详尽论述，同时，对建设项目过程中常会遇到、常会产生的沟通问题进行了深入、全面的分析，并提出了解决思路。内容包括：项目的确立，项目的管理策划与持续改进，项目管理信息系统和项目信息门户，招投标、合同谈判、合同执行中的沟通管理，各项目部、各总部之间的沟通，项目中的规定、报告、会议和清单，项目中的文件管理，项目管理团队组建和团队建设，项目建设过程中各参建方的日常往来，认清冲突和管好冲突，做好项目组织文化的沟通与建设。
本书不仅可供施工单位、监理单位、工程公司、项目管理公司、房地产开发公司等企业以及建设方中从事工程建设管理的各类、各级人员阅读，也可供高等学校建设项目管理、工程管理、建筑管理等相关专业的师生参考。
主编推荐
本书从建设项目全过程管理的角度出发，以沟通为主线，从建设项目的确立开始，对工程建设项目管理实践中会遇到的实际问题和突发状况进行了多方面的解读和分享，并提出了相应的解决方案，是建设项目实现全过程管理的实用技术指导图书。
★项目策划时的全局把握。
★PMIS应具备的特点。
★PIP应满足的要求。
★招得好供方、中标好项目。
★不同的谈判，不同的对策。
★义务的履行和对义务履行的监督。
★各参加方、项目部、总部之间的高效沟通。
★正确进行项目中的文件管理。
★项目管理团队组建和建设要点。
★建设项目监理要点和应对措施。
★冲突管理：认清冲突，管好冲突。
★文化建设：消除小团伙，破除小圈子，项目中的兼听与偏信、开放与封闭、权术与私利。
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