如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)
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作者倪云华
出版社中国友谊
ISBN9787505744998
出版时间2018-10
装帧其他
开本其他
定价48元
货号30299305
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
倪云华，靠前有名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为靠前多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
目录
序言
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”
学过的管理知识都用不上?
团队管理画布(TMC)
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧
合伙人组建的基础原则——“415原则”
军队型团队还是球队型团队
如何吸引人才——“3S原则”
招人的时机很重要
合适的招募渠道有哪些
为什么内部推荐最有效
5个数字决定招聘过程的成败
03 引入人才的关键—一面试
招聘流程决定面试效果
因岗设人还是因人设岗
检测应聘者真实水平的小技巧
牢牢把握住应聘者的心
如何谈薪酬才是真省钱
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义
长期激励的各种方式
期权激励的那些事
创业公司控制权该怎么掌握
05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达威
为什么要进行目标管理
战略执行工具OKR使用的最佳原则
OKR执行过程中的注意事项
目标绩效管理的注意事项
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA
创业公司文化形成的3个阶段
团队文化塑造“5步法”
文化落地的7个招式
07 创业者的领导力提升
创业者的6种领导风格
创始人需要具备的12个品质
一张清单解析管理者
汶些优秀管理者的特征，你有吗
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——T—Map
团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE原则
提升团队的效率和责任感——RACI
战略决策模型框架和执行模型——SPADE
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批?——能力杆原则
老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则
内容摘要
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。团队管理问题一般在企业创立之初不会特别明显，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢凸显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而倪云华著的《如何打造一流创业团队(创业者最实用的管理指南)》则重点关注成长期
的创业公司。全书将零散的管理知识串联成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题、解决问题，帮助创业者打造优秀团队。
精彩内容
再者，从集体力量到个性崛起对于个体的价值，这两种模式也有所区别。军队型组织要求的是整齐划一，强调团队风格和集体利益，不凸显个人色彩。只有集体有效益，才会有个人的成绩。所以，在军队中我们很难看到某一个人在战役中的力量，类似《战狼》这样的弘扬英雄主义的故事也只能在电影院看到。
而球队，强调个体的价值和差异。每个人的能力互补，前锋、中场、后卫各司其职，才能组合成一支完整的队伍。球队强调球星的力量，在这样的团队中，最容易看到耀眼的明星诞生，球星是球类运动不可缺少的角色。如我们所熟知的篮球明星科比、詹姆斯，以及足球明星梅西、罗纳尔多，他们都是球队必然的产物。
同样，两种团队结构对于个体的成长也是有差别的。对于球员来说，可以在为某支球队效力的过程中展现和提升自己的实力。而这样的实力是属于个体的，这将是未来球员转会和提高升价的资本，这是个人品牌的凸显过程。而在军队组织中，个人的价值可能随着他离开这个团队而消失。
两种团队形式有着各自的特点。组织结构不存在好坏，只有合适与否。不同的组织团队形态，在不同的情况下就会带来不同的价值，这种价值正是企业所需要的。
对于需要规模化、标准化管理的组织，军队这样的科层式结构是他们所需要的，所以我们看到了像富士康这样的企业实行的军事化管理。在那里，虽然每天公司都有大量的员工离职和人职，但这并不会影响到工厂的进度和生产，这是军队组织模式带来的价值。铁打的营盘，流水的兵。
而对于市场形势变化飞快的行业，可能球队型的团队结构会更合适他们。因为行业和用户需求变化很快，对外界的快速响应能力已经超越效率而成为新的核心竞争力。这样的及时反应，如果是来自高层，再层层传导，必然会导致响应不及时。这就是过去那些明星企业在新经济环境下轰然倒塌的原
因。比如曾经的手机霸主诺基亚，在公司手机业务衰败的时候，诺基亚CEO约玛·奥利拉说过一句话：“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”在智能手机快速抢占市场的时候，诺基亚因为没有及时调整经营战略，导致彻底失败。他们没有做错，但是同样也没有做对，若是能及时调整战略，一切都会不一样。
面对这样的环境，我们需要做的是快速响应。
距离市场和用户更近的员工有资源可以进行快速决策，迅速形成小的产品迎合市场，这才是新的生命力。我们看到了越来越多的成功例子，比如华为的铁三角、韩都衣舍的产品三人组、海尔的事业合伙人等。
这种组织的背后，不只是简单的组合和流程的
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