可操作的转型(中国企业的成功转型样本)
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作者编者:李伟//周立
出版社四川人民
ISBN9787220111877
出版时间2019-05
装帧平装
开本其他
定价52元
货号30626302
上书时间2024-06-02
商品详情
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作者简介
周立，长江商学院助理院长，负责学院全球化项目和全校国内外的运营，兼管“品牌”“社交媒体和电子商务”“中国与世界经济”和“人文与商业伦理”等十余个研究中心以及学院的案例研究中心和知识中心，同时担任《长江》英文杂志主编。
目录
代序
苏宁云商：线上线下的融合之路
美的智造：传统制造业的数字化转型
海尔：用户驱动的互联网化转型
奥飞：从玩具到泛娱乐的转型之路
酷特云蓝：服装大批量生产转型大规模定制
华为手机：智慧手机的引领者？
盒马鲜生：阿里新零售业态
海澜之家：传统行业的颠覆者
科大讯飞：探寻人工智能的实现路径
先临三维：中国3D打印的先行者
精彩内容
案例点评：苏宁的发展史可谓是中国现代商业的进化史。与国美一道，苏宁打造出当时最为先进的家电连锁卖场零售模式，并在2008全面超过国美，稳居行业第一。但就在第二年，张近东即敏锐地关注到当时还相当弱小的京东商城的崛起，彼时，京东的年销售额还在十几亿上下，可谓小荷才露尖尖角。张近东选择“逼近京东”，在2009年进入互联网零售，这比其他的传统家电零售同行早了若干年。
这一转型被证明非常痛苦，因为当时线上线下完全是两种打法，而苏宁内部几乎没有互联网人才。比如线上线下同价的策略，遭到了传统门店的激烈反对，因为线下的成本远高于线上，无法承受同样的价格。苏宁以强大的执行力，确保了战略实施，这样艰苦做了三年。易购在2012年做到了152亿的规模，终于站稳了脚跟，但和京东的差距依然很大。
2013年，张近东提出了“一体两翼三云四端”的新战略，明确指出以“互联网零售为主体”，这带有划时代的意义。苏宁是第一家全面拥抱互联网的传统零售企业。到2017年，苏宁在线上完成975亿的交易，首次超过线下交易总额。
这样的进展，与苏宁的“智慧零售”概念有密切关系，即未来零售运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。这个概念，与阿里提出的新零售相呼
应，包括三方面的数字化：商品，用户，和支付，从便利店到苏宁生活广场，将涵盖各种消费场景。
在大浪淘沙的现代零售业，苏宁能够一直站在潮头而不落伍，源于其战略的敏锐性，以及居安思危的意识。唯一不变的，只有变化。不断的战略转型，就是与变化同舞。
从阿里巴巴的“新零售”，到京东的“无界零售”，再到苏宁的“智慧零售”，每个企业对于今天零售业态的升级、变革都有自己的理解和实践。“运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。”这是张近东对苏宁“智慧零售”的解读。
从2009年设立简单的电商部门苏宁易购，2011年成立独立公司，2013年正式提出线上线下融合发展，以及“一
体两翼三云四端”的方针路线，再到今天成为“全渠道、
全品类”的零售平台，并向“智慧零售”转型，张近东带领着苏宁在互联网时代不断摸索中闯关，今年已是第十个年头。
从2017年的业绩看，苏宁的双线融合战略取得了不错的成绩。据财报数据，苏宁2017年实现营业收入1879亿元，同比增长26.48％，净利润42.13亿元，同比增长498.02％。2017年的商品销售规模为2433.43亿，其中线上1266.96亿，占比52.1％，线下门店3799家。在艾瑞咨询2018年3C白皮书中，2017年中国主要家电零售企业在市场全渠道销售份额分布中，苏宁以20％份额居于首位。
在这十年的时间里，苏宁如何开始探索线上线下融合
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