麦肯锡高效工作法
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作者成伟|责编:吴建新//林立
出版社工商联
ISBN9787515831978
出版时间2022-01
装帧精装
开本其他
定价58元
货号31345092
上书时间2024-06-02
商品详情
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商品简介
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
作者简介
成伟，精益六西格玛黑带大师（MBB），先后担任跨国咨询公司管理顾问，服务超过50家企业，涉及行业10多个，完成管理咨询项目上千上，具有丰富的管理咨询经验。现任陕西科技大学特聘专家，跨国咨询公司公开课主讲老师，跨国咨询公司首席顾问。曾就职于华硕、三星等跨国公司，任职质量及管理岗位，具有丰富的管理实战经验。
目录
第一章 效能之尺——努力可以有自己的形状
第1节 努力不是意志力的较量
第2节 用层次思维理解工作
第3节 “重要但不紧急”VS“紧急但不重要”，到底先做哪个
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩
第2节 建立你的“假设列表”
第3节 用事实弥补直觉的缺陷
第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题
第5节 问题的本质，到底是什么
第三章 数商套利——数据的深度内涵
第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿
第２节 实现信息价值的化
第3节 锁定数据的“高频模块”
第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响
第5节 情景分析！预想可能发生的事情
第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质
第四章 思维为锚——迈向未知的无限
第1节 有效升级你的思维尺度
第2节 直觉的陷阱
第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林
第4节 如果A=B，B=C，那么A=C
第5节 “设计”你的理性接受度
第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考
第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？
第8节 拓展思维框架：打破思考的限制
第五章 借势破局——解决问题的效能法则
第1节 问题的三种类型
第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈
第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题
第４节 盘点资本，以设定理想状态
第５节 解决问题之“七步成诗法”
第6节 Plan B:单一选择等于没有选择
第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化
第六章 路径营造——打破弱势的壁垒
第1节 专家与专业主义
第2节 没有执行力就没有竞争力
第3节 在擅长的领域“精耕细作”更容易取得成绩
第4节 成就麦肯锡式精英的七要素
第5节 构建人际网络，拓展工作机会
第6节 用笔记找出“行动的死角”
第七章 超越框架——锻造高段位团队
第1节 在麦肯锡，没有真正的等级
第2节 努力≠一个人独自完成所有工作
第3节 整合现有资源，建立的人员组合
第4节 落地:团队的四条关键性执行规则
内容摘要
突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家世界领先的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
主编推荐麦肯锡，是世界知名的管理咨询公司，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，告诉我们如何实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟，曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法，为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中，作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者，希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法，让工作变得更高效。
【内容简介】
精彩内容
第一章效能之尺——努力可以有自己的形状意志力是一种可耗尽的资源，努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
实际上，我们每天花费在劳动中的大量时间，本质上都耗费在并不重要的细节上，或者浪费在对最后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。
——原麦肯锡资深合伙人 山梨广一
第1节 努力不是意志力的较量很多人认为“完成一项任务，不工作到最后一刻，就是不够努力！”“不加班，就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为，勤奋、努力，不意味着工作就能做好。忙碌，不代表有效率。处理一件事所花的时间，不能超过事情本身的价值。
在麦肯锡，努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力，就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动，你再辛苦、再努力，但工作效率低、创造不出成果，也毫无意义。在错误的道路上越努力前行，离最终的目标只会越来越远。
努力，不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。它看似无形，实则体现在最终的成果中，有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力，体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的；而当你改变构思和视角，采取了正确的努力，努力也会勾勒出清晰的形状，最终在成果中展现，让工作的质量以及效率发生质的变化。
根据麦肯锡的经验，当努力与以下这五个方面产生联系时，便形成一个闭环，构建出“正确的努力”，此时努力的形状是一个圆形。
一、与“成果”相联系所谓正确的努力，就是有所产出。以种植苹果树为例，正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树，手被磨出了厚厚的老茧，但是一个苹果都没结出来，这就不是“正确的努力”。几年时间，即使结出了几个苹果，但是与前期花费的时间和劳动力相比，这也是一种辛苦的无效劳动。
二、目标明确在做一件事情之前，首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性，很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要，这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。
三、注意“工作时限”如果目标清晰但没有时间观念，超过“工作时限”，这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候，也需要制订你的“工作时限”，根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如，“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县第一的农户”，这两个目标要付出的努力是不同的。
四、生产效率高如果确实做出了一定的成果，但是付出了远超成本的大量时间与劳动力，也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果，最理想的状态是花费的时间和成本越少越好。
五、干劲十足如果你的努力是“正确的努力”，一般很少会感到沮丧或者挫折。相反，如果是“错误的努力”，往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力，进而导致进展停滞，甚至回归起点。在这种情况下，哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。
“正确的努力”，是抛弃那些多余的事务，不被那些不重要的事务牵制，即使暂时看不到劳动成果，也仍然充满昂扬的斗志，越工作干劲越足。
只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。
你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢？
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