重新定义谷歌
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作者席圣文
出版社文化发展
ISBN9787514215519
出版时间2017-03
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号3777584
上书时间2024-06-02
商品详情
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前言
章 Google创新基因：谷歌的创新力从哪里来？
1.重新定义创新
2.谷歌的创新布局
3.打造“混沌”的创新文化
4.用户or利益，创新首先考虑什么？
5.我们的创意要“足够大”
6.怎样理解70/20/10？
7. Google的创新DNA，一种无情的基因
第二章 Google战略思维：为什么你看不明白谷歌的战略布局？
1不相信MBA战略，只相信技术洞见
2只为成长，不为钱
3谷歌or百度，两大搜索引擎的PK
4.VR战略的秘密武器——Project Tango
5.称霸全球的战略布局
6.开放VS封闭
第三章 Google研发计划：哪些高科技让谷歌改变了世界？
1.太空电梯——看起来不太可能，但却有望改变空间旅行
2.阿尔法围棋——不是计算机打败了人类，而是人类打败了人类
3.谷歌眼镜——已经改变我们与智能手机的互动方式
4.无人驾驶汽车——让科技改变人类的认知
5.Android@Home——实现全面的住宅自动化
第四章 Google经营哲学：怎样经营世界上的科技公司？
1.经营不需要“条条框框”
2.靠着“简陋”的计划书战胜微软
3.今天，靠产品还是靠营销？
4.谷歌“对事不对人”的经营理念
5.CEO不要专断独行
6.每天开会，每天开好会
第五章 Google人才梯队：到底谁才是谷歌想要的人才？
1.招贤纳士的“三大惯性”
2.不要对招聘范围“画地为牢”
3.为什么谷歌喜欢有“激情”的员工？
4.怎样物色“学习型”人才
5.好性格与“谷歌范”
6.你真的会面试吗？
7.给卓越者超出期望的回报
第六章 Google管理模式：谷歌如何管理世界上聪明的工程师？
1.谷歌方法：谷歌怎样对员工进行管理
2.Google的OKR目标管理
3.从权力角度揭秘谷歌独特管理模式
4.产品管理：好产品要走出舒适区
5.以Google 为例,什么才是好的管理制度
6. 谷歌如何管理世界上聪明的工程师
第七章 Google团队精神：为什么谷歌的原则也对你适用？
1. 揭秘谷歌如何打造完美团队
2. 定义团队: Google重视团队合作精神
3. 谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要
4. 谷歌团队成功的五个要素
5. Google从打造完美团队的探索中学到了什么?
6. 一人可扛鼎,百人可攻城:这才是谷歌团队的秘密
第八章 Google企业文化：谷歌文化有哪些伟大的地方？
1. 谷歌的企业文化有什么魅力？
2. 谷歌文化:真正有着不一样想法的公司
3. 创新因素：谷歌企业文化的核心灵魂
4. 看看谷歌的企业文化如何带动公司发展
5. 谷歌企业文化对其它企业的启示
如果询问在谷歌工作的员工：“你在谷歌工作的感受是什么？”那么相信会得到这样明确的答案：“在谷歌工作的时间里，我觉得是我一生当中有意义快乐的时光。”而且，这样的话也成为了每一个谷歌人的共识。当年，曾经有人评价谷歌是“世界上的雇主”、“谷歌是工程师的天堂”，其实，这样的评价并不为过。
1998年9月，谷歌在两位大学生谢尔盖和拉里的合作下诞生，可以预知的是，由于两个人未走出校园，所以他们不可能接受过任何商业方面的培训更没有相关经验。但是，谢尔盖和拉里并没有把这种经验的缺乏做为负担，而是当做一种优势。谷歌初的地点是在斯坦福大学的学生宿舍当中，后来，谢尔盖和拉里将谷歌搬到了自己的朋友苏珊·沃西基在门洛帕克的车库里，终，谷歌的总部设立在了山景城。
虽然谷歌的办公地点在不停迁徙，但是在创业初期，谷歌和所有的企业一样，都面临着资金短缺的问题。但是，谢尔盖和拉里一直相信，只要能够将谷歌的业务聚焦于用户，为用户提供优质的服务，那么资金的问题很快就可以解决。而且，谷歌成立的目的就是打造世界的搜索引擎，这样所有的谷歌人都专注于做这一件事情，那么成功也是指日可待的事情。
而为了实现目标，谢尔盖和拉里的想法很简单：招募世界的工程师，给他们足够的空间去工作。对于诞生于校园的谷歌而言，这样的想法的确是可行的，毕竟人才才是宝贵的资产。时至今日，谷歌已经成为全球影响力和成长力的企业，谷歌人当中至少有一半都是工程师。
本书的撰写旨在反应谷歌这样一个成功的企业在创新发展的过程当中是怎样在自身的良性循环当中不断地进步和发展。而且，我们会分解出不同的步骤向读者展示谷歌通过各种方式推动企业向前迈进的方式。
如今，人们的生活已经进入了一个崭新的科技时代，在互联网的浪潮当中，商业的环境也发生了翻天覆地的变化，而一个成功的企业必然依靠不断的创新才能够在激烈的竞争当中得以生存和发展。多年以来，众多企业的沉浮经历告诉我们，逆水行舟，不进则退，如果不能持续创新，那么必然停滞不前甚至后退。在本书的开头，我们会谈及谷歌的创新管理以及它对创新的定义，探究它在十几年的成长和发展中是如何去不断创新而成为行业的领航者的。
在解读完谷歌的创新之后，我们会将目光重点放到谷歌的战略布局之上。通过对谷歌的战略选择分析，去解析谷歌是怎样从一个本土企业成功地占领这个世界市场。接着，我们会看到谷歌的众多战略核心产品，这些都是谷歌智慧和创意的结晶，它们改变着我们的生活、改变着科技的历史。当然，企业产品的诞生离不开经营，企业的成长也是如此。所以，在了解了谷歌的战略与产品之后，我们会将目光放到具体的经营上，借助众多的细节去理解谷歌的经营哲学。
了解了谷歌的经营哲学，在接下来的两章当中，我们会重点分析谷歌的人才和管理。众所周知，人才对于企业来讲一直是重要的紧缺资源。如果我们将谷歌的人才与传统的企业人才进行对比，就会发现谷歌是一个截然不同的群体，他们似乎并不具备一个“合格”的员工基本的特征，但是却能够为谷歌创造的价值。从传统意义上来讲，谷歌的人才管理是特立独行的，但也正是这些人才，成为了谷歌取得成功的关键所在。
谷歌的管理模式也颠覆了人们对管理的传统理解，在本书的这一部分，重点讲述谷歌是怎样对员工进行管理以及谷歌独特的管理制度和模式。需要注意的是，谷歌一直是以团队合作的形式而成长的，所以，讲述谷歌的管理之道，必然离不开谷歌的团队招募和管理。谷歌的团队精神一直被人称道，而如何打造完美的团队则是外界探索研究谷歌的重点之一。在团队越来越重要的今天，对于其它企业来讲如何去创造一个像谷歌团队一样成功的团队，已经成为重要的课题之一。
需要特别指出的是，谷歌自成立至今，一直以独特的企业文化闻名，所以本书在后向读者展示了谷歌独具魅力的企业文化。在解剖谷歌企业文化构成因素的同时，我们也探讨了其中值得借鉴和学习的部分。随着企业的发展，文化和精神的引导因素会变得越来越重要，但也越来越困难，但是想要获得长久的成功，创造独一无二的伟大的企业文化是不二的法门，也是实现创新氛围的关键。
当我们再次回顾谷歌成长与发展的经历，会发现与当今主流企业相对比，谷歌的成功关键就在于敢于去做被认为不可能的事情。在企业发展的不同时期，企业与书中所讲的这些关键因素都有着不可分割的关系。如今，我国的企业正在向创新型企业的转变，相信本书针对谷歌发展的不同层次和视角的解读，能够给我国众多企业的经营和发展带来足够多的具有说服力的示范，也希望谷歌的成功能够提供可以汲取的力量，成为众多企业可以借鉴和学习的榜样。
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商品简介
本书从Google发展角度出发，通过对Google十几年发展分析总结，重新诠释外界普遍好奇的Google企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
作者认为科技正在改变商业的方方面面，全球的信息和媒体资源都在互联网上，移动设备让所有人都能够随时随地互相沟通，云计算让人们将一台超级计算机轻松装入口袋中……以前的传统商业模式正在土崩瓦解，每一家企业都极容易受到竞争和剧变的影响。现在企业只有像Google一样打破传统桎梏，建立新的机制，将创业精英招聘到公司里面，才能推动公司的发展，才能在日新月异的互联网模式下的新商业世界里占据一席之地。
作者简介
席圣文，有名财经作家，中国商报新闻出版总社资历财经编辑，具备十余年的财经媒体工作经验，采访过数十位有名企业家，创作过十余部企业家传记。著有《资本教父孙正义》《霸道总裁刘强东》《疯狂斗士周鸿祎》《野蛮CEO雷军》等著作。
目录
重新定义谷歌
前言
第一章 Google创新基因：谷歌的创新力从哪里来？
1.重新定义创新
2.谷歌的创新布局
3.打造“混沌”的创新文化
4.用户or利益，创新首先考虑什么？
5.我们的创意要“足够大”
6.怎样理解70/20/10？
7. Google的创新DNA，一种无情的基因
第二章 Google战略思维：为什么你看不明白谷歌的战略布局？
1.不相信MBA战略，只相信技术洞见
2.只为成长，不为钱
3.谷歌or百度，两大搜索引擎的PK
4.VR战略的秘密武器——Project Tango
5.称霸全球的战略布局
6.开放VS封闭
第三章 Google研发计划：哪些高科技让谷歌改变了世界？
1.太空电梯——看起来不太可能，但却有望改变空间旅行
2.阿尔法围棋——不是计算机打败了人类，而是人类打败了人类
3.谷歌眼镜——已经改变我们与智能手机的互动方式
4.无人驾驶汽车——让科技改变人类的认知
5.Android@Home——实现全面的住宅自动化
第四章 Google经营哲学：怎样经营世界上最大的科技公司？
1.经营不需要“条条框框”
2.靠着“简陋”的计划书战胜微软
3.今天，靠产品还是靠营销？
4.谷歌“对事不对人”的经营理念
5.CEO不要专断独行
6.每天开会，每天开好会
第五章 Google人才梯队：到底谁才是谷歌想要的人才？
1.招贤纳士的“三大惯性”
2.不要对招聘范围“画地为牢”
3.为什么谷歌喜欢有“激情”的员工？
4.怎样物色“学习型”人才
5.好性格与“谷歌范”
6.你真的会面试吗？
7.给卓越者超出期望的回报
第六章 Google管理模式：谷歌如何管理世界上最聪明的工程师？
1.谷歌方法：谷歌怎样对员工进行管理
2.Google的OKR目标管理
3.从权力角度揭秘谷歌独特管理模式
4.产品管理：好产品要走出舒适区
5.以Google 为例,什么才是好的管理制度
6. 谷歌如何管理世界上最聪明的工程师
第七章 Google团队精神：为什么谷歌的原则也对你适用？
1. 揭秘谷歌如何打造完美团队
2. 定义团队: Google重视团队合作精神
3. 谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要
4. 谷歌团队成功的五个要素
5. Google从打造完美团队的探索中学到了什么?
6. 一人可扛鼎,百人可攻城:这才是谷歌团队的秘密
第八章 Google企业文化：谷歌文化有哪些伟大的地方？
1. 谷歌的企业文化有什么魅力？
2. 谷歌文化:真正有着不一样想法的公司
3. 创新因素：谷歌企业文化的核心灵魂
4. 看看谷歌的企业文化如何带动公司发展
5. 谷歌企业文化对其它企业的启示
内容摘要
由席圣文所著的《重新定义谷歌》是一本介绍谷歌管理经验的图书。本书从发展历程出发，通过对谷歌十几年发展分析总结，重新诠释谷歌创业方式、战略管理方式、决策能力。这是一本介绍谷歌管理经验的图书。本书从发展历程出发，通过对谷歌十几年发展分析总结，重新诠释谷歌创业方式、战略管理方式、决策能力。
本书还从谷歌管理理念、投资理念、人才培养、技术创新等方面入手，着重介绍谷歌的经营管理方式。
主编推荐
谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。
——创新工场董事长兼首席执行官 李开复
谷歌自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。
——《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞·菲佛
作为一个时常打破常规的公司，谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。
——世界ding级创意公司IDEO首席执行官 蒂姆·布朗
谷歌给予员工高自由度，同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。
——《驱动力》作者 丹尼尔·平克
【内容简介】
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