个人与团队管理
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广东广州
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作者陈梅 高洁 唐伟
出版社机械工业出版社
ISBN9787111716884
出版时间2023-02
装帧平装
开本16开
定价58元
货号31670897
上书时间2024-06-02
商品详情
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目录
前 言动画二维码索引模块一提高自我认知 1.1 有效的思考方法// 002１.１.１ 自我思想的寻找// 002１.１.２ 有效的思考方法// 0031.2 了解自己，了解人性// 008１.２.１ 什么是自我认知// 008１.２.２ 认识自我的途径// 009１.２.３ 人性假设理论// 0101.3 自我评估，明确方向// 012１.３.１ 自我评估概述// 012１.３.２ 自我评估的实施// 013任务1 - 1 绘制中国共产党党史思维导图// 019任务1 -2 认识自我// 021任务1 -3 自我SWOT 分析// 023模块二明确发展目标2.1 制定目标的黄金法则// 026２.１.１ 目标的内涵及其思维模式// 026２.１.２ 目标制定的原则// 028２.１.３ 目标制定的步骤// 0292.2 持续上升的学习周期// 030２.２.１ 自我学习周期// 030２.２.２ 学习的机会和方法// 0322.3 切合实际的职业规划// 033２.３.１ 职业生涯及其规划// 034２.３.２ 职业生涯规划的设计步骤// 035任务2 - 1 使用SMART 原则制定目标// 039任务2 -2 制作职业生涯规划书// 041模块三掌握时间管理3.1 有效管理时间// 044３.１.１ 时间管理的障碍// 044３.１.２ 时间管理的目的// 0453.2 时间管理小技巧// 051３.２.１ ＧＴＤ 工作法// 051３.２.２ 番茄工作法// 053３.２.３ 六点优先工作制// 0543.3 培养自信果断的品行// 056３.３.１ 自信果断的表现// 057３.３.２ 培养自信果断的方法// 058任务3 - 1 运用时间管理矩阵安排工作// 061任务3 -2 使用番茄时钟工作法// 063模块四改善人际沟通4.1 沟通的基础知识// 066４.１.１ 沟通的定义和要素// 066４.１.２ 沟通的作用和类型// 0684.2 常见的人际沟通障碍// 071４.２.１ 什么是沟通障碍// 071４.２.２ 常见的人际沟通障碍的表现// 0714.3 提升人际沟通能力// 075４.３.１ 达成有效沟通的条件// 076４.３.２ 提升人际沟通能力的技巧// 078任务4 - 1 发现自己的人际沟通障碍// 083任务4 -2 提升人际沟通能力// 085模块五构建优秀团队5.1 团队概述// 088５.１.１ 团队认知// 088５.１.２ 企业团队的类型// 0905.2 团队构建// 092５.２.１ 构建团队的目的// 093５.２.２ 团队角色// 093任务5 - 1 《西游记》团队角色分析// 101任务5 -2 小组成员团队角色分析// 103模块六打造高效团队6.1 锻造团队优秀品质// 106６.１.１ 高效团队的特征// 106６.１.２ 锻造团队优秀品质的途径// 108６.１.３ 团队不同发展阶段的管理策略// 1136.2 建设学习型团队// 114６.２.１ 学习型团队概述// 115６.２.２ 如何打造学习型团队// 1166.3 团队冲突管理// 118６.３.１ 团队冲突概述// 119６.３.２ 团队冲突产生的原因// 120６.３.３ 有效处理团队冲突// 122任务6 - 1 解决团队问题// 129任务6 -2 解决团队冲突// 131模块七促进团队沟通7.1 团队沟通概述// 134７.１.１ 团队沟通的形式与作用// 135７.１.２ 团队沟通的障碍及其表现// 1357.2 团队有效沟通的技巧// 138７.２.１ 改善团队沟通的方法// 139７.２.２ 团队内部有效沟通的技巧// 140任务7 - 1 工作汇报计划// 147任务7 -2 运用六顶思维帽// 149模块八强化团队激励8.1 团队激励概述// 152８.１.１ 激励的过程// 153８.１.２ 激励的作用// 1538.2 团队激励机制// 155８.２.１ 团队激励机制的内容// 156８.２.２ 团队激励机制设计的原则// 1578.3 有效激励的技巧// 159８.３.１ 团队激励的常用方法// 162８.３.２ 团队激励的误区// 165任务8 - 1 制定团队优秀成员评比及奖励办法// 167模块九提升领导能力9.1 影响力与领导力// 170９.１.１ 打造非权力性影响力// 171９.１.２ 提升领导力// 1729.2 团队领导方式// 176９.２.１ 团队领导者的任务// 176９.２.２ 领导方式的选择// 178９.２.３ 教练式领导// 179任务9 - 1 选择领导方式// 185任务9 -2 “教练式领导”实操// 187参考文献// 189
内容摘要
本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力，巧妙融入思政元素，按照模块化设计，共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养，后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务，读者可以根据学习需要，灵活选取和使用相关任务，并进行相应的评价。本书通过设计符合读者学习和阅读习惯的栏目体例，以活页形式立体呈现教学内容，帮助读者进行有策略的深度学习。同时，读者扫描书中二维码即可观看微课视频。本书可作为高职、本科院校开展个人与团队管理的教学用书，也可作为职场人士进行自我提升的读物。为方便教学，本书配备电子课件，凡选用本书作为教材的教师均可登录机械工业出版社教育服务网（www.cmpedu.com）下载，咨询电话：010-88379375。
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