公司政治:权力博弈与利益平衡
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作者萧越
出版社厦门大学出版社
ISBN9787561584125
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价88元
货号1202563245
上书时间2024-06-01
商品详情
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目录
引言:谁解公司政治味
一、公司政治那些事儿,从乔布斯、马斯克说起
二、我要讲的,也许不是你想的公司政治
第一章 公司政治理论:管理学研究的重点之一
第一节 公司政治现象:不可回避的现实
第二节 公司政治研究:日益重视的课题
第三节 公司政治活动:有意识地运用权力获取利益
第四节 公司政治产生的原因与条件
一、人性、企业本质和环境共同孕育公司政治
二、公司政治的发生因个人、任务和组织因素而异
第五节 公司政治行为技巧与策略
一、公司政治的参与者:幼稚、敏感与骗子
二、政治行为的三个层面:个体、联盟与网络
三、政治行为的分类:主动与被动、合法与非法、积极与消极
四、公司政治行为与管理行为的一体两面
五、公司政治的活动领域,与利益和权力高度相关
六、八大政治技巧与六大策略:从小白到高手
第六节 行动基于感知而非事实
一、感知的公司政治,影响绩效产出
二、影响感知公司政治的因素:组织、环境与个人
三、高层领导更多参与公司政治
四、公司政治好与坏,取决于手段与目的
第七节 公司政治的积极作用大于消极作用
一、积极政治提升个人绩效,促进组织发展
二、消极政治打击员工士气,损害企业利益
第八节 公司政治的中国特点:传统文化的力量
一、公司政治的生长基础:无可无不可
二、互动网络的运行模式:人情、面子与关系
第二章 公司政治的根源——利益
第一节 中华文明中的利益:重义轻利
第二节 西方文明中的利益:从理性人到复杂人
第三节 现代企业中的个人利益
一、物质财富:工作是谋生的手段
二、安全自由:从有钱到有闲
三、职业发展:谋求更大职权
四、理念观点:决策听谁的?
五、个人声誉:名重于利
第四节 利益观
一、除了物质利益,人的利益还有更多内涵
二、利益观与道德密切相关
三、个人利益、集体利益和公共利益既有矛盾,也有交集
四、利益是政治、经济的根源
五、人性不只是利己,也有利他
六、利益相关者理论:利益平衡是关键
第三章 公司政治的核心——权力
第一节 权力:潜在地影响他人或拒绝他人影响的能力
一、权力的多维度认知
二、信息时代的权力密码
第二节 权力的几个关键问题
一、权力的善恶,取决于权力的行使
内容摘要
本书的主旨在于探讨管理者如何以全局和长远的视野,处理好企业内部的利益、权力及其互动关系,凝聚各方力量,实现企业长治久安。
利益和权力是企业管理的原点全景展现公司政治的理论与实务,涵盖公司政治理论、利益、权力、企业文化、战略管理、人力资源、领导力和职业发展。
倡导积极政治,超越权力斗争公司政治重在理念引导
和机制设计,而不是权术游戏。可以光明正大、运筹帷幄,何必阴谋诡计、打打杀
杀。
政治思维是职场重要的思维模式以精通业务为前提,经营职场关系,突破职场瓶颈,避开政治地雷,助力事业成功。
政治能力是领导力的重要组成修炼政治能力,深谙权力之道,妙用政治技巧,解决领导难题。
公司政治有规律可循、
有方法可依消除对权力和政治的误解和恐惧,逃避不如面对。
找对方法,游刃有余。
……更多新颖、有趣、实用的观点,有待读者朋友们自己去发现和探寻,相信会有更多的收获和感悟。
主编推荐
无论你是老谋深算的政治高手,还是天真烂漫的职场菜鸟,关于公司政治,你想要的答案,或许就在这里。作为深耕公司政治领域的资深研究者,作者不想写一本武功秘籍,或是罗列众多的职场故事,而是通过梳理学者们和很好企业家们已有的成果和实践,从中揭示其内在机制和客观规律,同时将现实的企业管理和职场实际结合起来,从专业层面为读者提供现实指导。
媒体评论
“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”企业应该把自己的位置摆在得利者圈子之外,才能成为事实上也是最终获得长远利益的。本书在公司政治理论研究和管理实务的结合方面做了有益的尝试。
——翁君奕:厦门大学管理学院 原院长,博士生导师,教授
现代企业稳定发展需要建立在有效的机制之上,而利益和权力无疑是企业管理机制的核心。只有解决好利益平衡和权力管控的问题,才可能成为伟大的企业。本书能够帮助企业管理者正本清源,建立高效的运营体系,让公司政治为企业长治久安服务。
——龚春和:华润资本 执行董事,密西根大学博士
公司政治,在企业管理中始终是一个人们不愿意直面的问题,或是被当成江湖故事对待。萧博士以宏大的结构、严谨的笔触,诠释了公司政治的真正内涵。阅读此书后,对公司治理、组织变革、利益分配、灰度管理等,都会有一个更为冷峻而又积极的认知。
——杨爱国:畅销书《华为奋斗密码》作者,蓝血研究创始人(咔嚓院长)
萧博士的这本书虽然谈的是公司政治,但保证不是教大家在公司如何搞“政治”的!而是透过公司政治这个话题,帮助管理者从组织和个人的层面出发,从企业文化、人力资源、领导力等维度出发思考如何更好帮助公司去实现业务目标,值得推荐!
——童伯华:畅销书《高效员工管理》作者,太古可口可乐中国人力资源总监
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