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爆品思维(建立持续打造畅销品的超级体系)/新商业思维系列

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作者马玥

出版社中国友谊出版社

ISBN9787505739529

出版时间2017-03

装帧其他

开本16开

定价39元

货号3760757

上书时间2024-06-01

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
马玥，优质内容互联平台“考拉看看”联合创始人，“考拉财经”主编，前资深财经评论人、媒体人。
2014年开始创办“考拉看看”平台，探索出版业的互联网+模式，搭建了国内第一家连接作者与图书出版、游戏开发、影视开发等延伸端的对接平台。

目录
前言
第一章  当你在谈论爆品时，你在想什么
  99%的人都会答错的题目
  体系的巨大作用
  过度追求爆品的社会
  “唯产品论”后遗症
  爆品的另一种误区
  重塑对爆品的理解
第二章  真正的爆品与火爆无关
  他们为什么这么火
  卖得火不等于卖得久
  不要被爆品绑架
  日本中小企业的年轮经营
  爆品思维的核心
  如何拥有爆品思维
第三章  重新定义产品品质
  新的消费G点
  对创新要求越来越高
  超出他们的预期
  改变不能被改变的
  重新定义产品标准
  解决行业痛点
  引领整个细分领域
  成为领先者
  打败所有其他的
  越简单越极致
  比好更重要的是稳定
第四章  不是占领市场，而是赢得用户
  你永远不知道他们在想什么
  不是需求导向，而是潜入内心
  卖梦想不卖方案
  产品不在了，情感还在
  情怀集中爆发
  只为用户生产
第五章  爆品赢在产品之外
  人人都爱乐高
  从卖花盆到卖花盆管理
  IBM的秘诀
  产品与服务的转变
  除了品质，他们还关心什么
  当产品变成一种认知
第六章  不断优化你的体系
  搭建体系
  提升产品运营的能力
  形成良性流转
  使用时间与提升效率
  产品的更新迭代
  控制成本
  试错经营
  不断适应变化
第七章  用个人IP制造爆品
  从罗辑思维说开去
  名人的磁铁效应
  企业创始人IP化
  占据用户的内心
  引发价值共鸣
  制造爆品
后记

内容摘要
 互联网摧毁了固有的商业模式，重构着商业思维。在移动互联网时代，打造能够吸引用户眼球、甚至产生巨大社会影响力的畅销品成为企业竞争的支柱。
从微信、支付宝等占据几乎所有人手机的现象级App，到海底捞的毛肚、漫威的超级英雄电影，无不是爆品的成功。
但拥有一款爆品就可以高枕无忧了吗？答案是否定的。事实证明，许多企业“成也爆品，败也爆品”。只有建立能持续打造爆品的体系，才是企业制胜关键。
马玥编著的《爆品思维(建立持续打造畅销品的超级体系)》通过总结众多企业案例经验，分析了打造爆品的商业逻辑，为企业管理者、营销负责人更好地完成工作提供参考，帮助企业经营者在移动互联网时代构建正确的企业经营体系，修正他们对企业生产目标的认识。有了建立体系的思维方式，你就掌握了打造真正的爆品需要的经营理念。

精彩内容
 过度追求爆品的社会一经面世就引爆、单品打天下……你一定很熟悉时下这些经营法则，那些成功者也不止一次地向你介绍一些速成的办法，他们甚至洗脑式地告诉你，爆品
就等于绝对利润。
让我们来举一个具体的案例——小米的爆品模式。
小米在成功制造了小米手机这个爆品之后，一直在搭建它的生态，2014年之后，雷军开始重点关注小米生态链的建设，他用资本的力量来帮助小米建立了一个完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。雷军说过，围绕小米的生态链投资，只要小米手机做起来了，生态链就能做成，生态链做成了之后，生态链的各个产品也就能做起来。当时，雷军已经投了66家公司，主要集中在智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。
而后，小米不断推出各个细分领域的爆品：小米盒子、小米电视、小米路由器、移动电源、小米手环……在小米的生态圈内，单品、海量、爆品是共同的产品逻辑，生态链上的企业快速推出产品，抢占细分市场。
小米生态链中有一款空气净化器，是一家叫做智米科技的公司生产的，从研发到量产，再到上市，只有9个月的时间，据媒体报道，智米团队一J略狂奔，一边组建团队，一边构建供应链，一边设计产品，多条线同时推进。
正如预期，小米空气净化器在小米的背书下以低价战略迅速抢占了市场，2014年12月，小米空气净化器在APEC蓝之后推出，总销量一度冲到百万量级，占据了净化器市场20％的市场份额，从销量和市场份额的考量因素下，小米空气净化器是一款爆品。
而且，不只是这款产品，小米要求生态链上的所
有产品都要成为爆品，其旗下企业均专注于单个产品
线，以低价策略力求在短时间内迅速冲到细分行业的第一。 后来，创业公司都疯狂地复制小米的爆品模式，大批的创业公司都是按照这种逻辑进行市场试验。
通过市场调研，找到用户痛点，这就是创业公司所谓的痛点思维，快速生产产品，推向目标客户，然后就是媒体的大规模报道，某某公司获得知名投资机构领投、某某产品“双11”期间销售额过千万元。
这让我们想起一家做互联网平台的企业，跟其他互联网创业公司一样，这家企业迫切希望能够在该行业的细分领域做到第一，他们找来各领域内资深的原
始员工，他们有最好的产品经理、最好的系统开发团队、最好的人脉资源，并把线下业务搬到线上。
他们每周固定开一次产品需求对接会，优化他们的产品，公司创始人不断去参加各种会议论坛，做交流分析，打造个人品牌，他写了大量的行业文章，在知乎的专栏上拥有大批粉丝，他把时间和精力全部放在传统企业的最后一招——品牌推广，以及引流上。
然而，如同零散的珠子，没有一根线穿插其中，珠子看起来仍散落一摊，成不了项链。面对大量的业务，售后部门跟不上，服务跟不上，导致他们的投诉颇多。
终于，创始人开始把目光集中到公司内部的运营上，有一次他们开会开到深夜，讨论目前公司出现的种种问题，那时离公司成立已有半年的时间，他说道：“同志们，你们意识到目前公司出现的问题了吗？”各部门负责人面面相觑，他们已经习惯了单兵作战，快速出击。P10-12

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