打胜仗的思想
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作者马丁·登普西奥里·布拉夫曼著汤文静译湛庐文化出品
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518081004
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价72.9元
货号31012990
上书时间2024-06-01
商品详情
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作者简介
马丁·登普西
陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上影响力的领导人之一。2016年，他被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国的骑士。
长期在篮球界发挥着自己带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，帮助他们在和国际上推广篮球运动以及建立团队合作、纪律、多样性和包容性的价值观。作为NBA青年委员会的主席，邓普西让委员会的40名成员一起定义目标，建立里程碑，因为NBA寻求在未来5年里传授技能，并鼓励5百万8到14岁的孩子树立价值观。
杜克领导力和军事关系课程讲师。
鲍勃伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。
奥里·布拉夫曼
加州伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克领导力中心的研究员，他拥有加州伯克利分校的学士和斯坦福商学院的MBA。
海星领导力咨询公司创始人，帮助利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、、普华永道、芝加哥公牛队等。
《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。
目录
[目录]
总 序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
田涛 华为管理顾问
序 言 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
“战争的迷雾”笼罩伯克利
鞋店叔叔的偏见
发生在伯克利的真相
打胜仗时刻
第2章 我们的声音需要真正被听到
打败麦当劳的麦素包
波士顿马拉松事件
皮卡车车主的抗议
打胜仗时刻
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
参与的意愿
个性化的执行策略
为已有的社群赋予意义
打胜仗时刻
第4章 缔造组织的惊讶神经元
人脑中的惊讶神经元
垃圾工的洞见
A和2，王牌游戏
打胜仗时刻
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
追溯归属感的历史根源
网络暴力从何而来
社交媒体创造新的语境
打胜仗时刻
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
修女的祈祷
如何创造共同的回忆
打胜仗时刻
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
让他们的牺牲有意义
如何为追随者赋予意义感
我们都是侦察兵
打胜仗时刻
第8章 原则三，学会想象，创造性地解决问题
聪明应对埃博拉疫情
如何“习得”想象力
打胜仗时刻
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
登普西将军的三个要求
如何培养行动的偏好
打胜仗时刻
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
如何协同上下为共同的事业战斗
麦素包的“打动肉食者”之战
打胜仗时刻
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
“电力民主化”与“能源民主化”
放弃控制，获得“联盟”的力量
信任为纲，与盟友共进退
学会放权，制定最优决策
打胜仗时刻
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
奥提斯给大学毕业生的忠告
如何用领导力本能赋能组织
打胜仗时刻
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
象征着信任的一美元纸币
打胜仗的思想就是绝对包容
包容为你赢得最广泛的支持
打胜仗时刻
结 语 完成不可能完成的目标
内容摘要
●“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了绝对包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
●打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
主编推荐
2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！
“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？
如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
如何保持整个组织对打胜仗的激情？
如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？
以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。
《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。想要可持续地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会以包容为武器，为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！
精彩内容
[自序]领导力、权力和控制的关系已经转变最美妙的事情往往来自最意想不到的合作，这一信念是本书真正的核心。基于这样的信念，我们开始检视如今领导力所处的环境，并分享关于如何在此环境中前行的思考。我们中的一个是41岁的加州大学伯克利分校教师，另一个是服役41年的陆军将军，其实并无多少相同之处，但我们都拥有一个深信不疑的信念：在商业往来中，在本地社区里，在国家层面和国际事务上，我们所面对的绝大部分难题，都可以通过更好的领导力得以解决。一路走来，我们领会到，倾听彼此是合作的第一步也是最重要的一步，对多元观点的包容总会带来令人惊喜的和有价值的领导力洞见。最终，我们得出了一个洞见，并且了解到如何才能传播这一洞见。随着时间流逝，我们愈发将传播这一洞见视作更艰难也更重要的任务。
大家可能都会同意这样一个观点，即这个世界从2001年开始有了剧烈的变化。我们还发现，从2001年开始，这种变化的特征和节奏远比我们预想的显著：在商业环境中，在政府机构里，在国际关系中，甚至是在我们的国家认同感上，那种可预见的和熟悉的“万物的秩序”都受到了挑战；全球同业竞争压力不断加大，新技术持续出现和扩散，并且2010年以来几乎每个人都可以随时随地获取数据和信息。目前公司、军队和国家的领导者在过去很长时间里都拥有着不容挑战的权威，现在却明显地感受到自己的权力正在受到侵蚀。领导者的本能是施加控制，但这是错误的本能。
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