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  • 老板不严团队难带(优秀是逼出来的高效是拼出来的)
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老板不严团队难带(优秀是逼出来的高效是拼出来的)

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作者尚旭东

出版社金城

ISBN9787515513478

出版时间2016-08

装帧其他

开本16开

定价45元

货号3600740

上书时间2024-05-31

书香美美
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业的中层、高层管理岗位任职。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、中国移动、中国银行、中国工商银行、一汽奥迪、上海大众、中国民航、美的集团、荣事达集团等。

目录
前言：老板就应该对团队“坏”一点
第一章  老板不狠，企业命悬
  1.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者
  2.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”
  3.史玉柱：需要15个人最多配7个人
  4.牛根生：老板就是对自己“狠”的人
  5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠
  6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大
  7.乔布斯：我的人生“狠”字当头
  8.陈东升：你不创新，人家就革你的命
第二章  老板不拼，难聚人心
  1.用拼命的激情影响你的团队
  2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命
  3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎
  4.闲时磨枪，危险到来不慌
  5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗
  6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气
  7.团队荣誉感不强，脸往哪里放
第三章  老板不严，制度松散
  1.你不讲制度，别人就跟你讲条件
  2.别玩“花拳绣腿”，实用最好
  3.定了制度就要执行，改来改去绝对不行
  4.管理是无情的，制度是绝情的
  5.万达开会，没人敢睡
  6.制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底
  7.制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章  老板不逼，业绩走低
  1.我不要三个月，我希望一夜就能改变
  2.鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美
  3.千斤重担人人挑，人人头上有指标
  4.史玉柱：只问功劳，不问苦劳
  5.有缺陷的产品等于废品
  6.考核公平，大家口服心更服
  7.能者上，平者让，庸者立马下
第五章  老板不抠，利润渗漏
  1.不赚钱的经营就是“犯罪”
  2.既要开源，也要节流
  3.市场要拼，份额要抢，利润要涨
  4.物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要
  5.注重质量的“零缺陷”原则
  6.流动的不是人，而是赤裸裸的利润
  7.提高沟通效率，减少沟通成本
  8.每节约一分钱，剩下的都是利润
第六章  老板不威，激励错位
  1.无“威”不治，用威信激励人心
  2.唱红脸扮白脸，3分钟搞定“刺头”
  3.忽悠也是本事，用好“望梅止渴”这张牌
  4.让员工愤怒，你就赢了
  5.柔中带刚，话里有话
  6.用“奉承”激励员工斗志
  7.果断清除团队中的“烂桃子”
第七章  老板不罚，执行低下·
  1.不施霹雳手段，难显菩萨心肠
  2.执行就要“现在、立刻、马上”
  3.执行不彻底，管理一切为零
  4.谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗
  5.执行就要敢问责，谁出问题谁担责
  6.杀一儆百，执行坚决不手软
  7.左手“严惩重罚”，右手“法外施恩”
第八章  老板不压，气候难成
  1.玉不琢不成器，人不压不成才
  2.进了企业就是进了“坟墓”
  3.老板用人，就要“推卸责任”
  4.今天很残酷，明天更残酷
  5.引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来
  6.人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底”
  7.使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来
  8.困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会

内容摘要
 尚旭东著的《老板不严团队难带(优秀是逼出来的高效是拼出来的)》从目前最优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

精彩内容
 1董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者有两匹马各拉着一辆货车，一匹马走得很快，一
匹马走得慢吞吞。主人见状，就把后面马车上的货物搬了一部分到前面的马车上，后面的马笑了：“原来越努力越受苦！”没多久，主人想：“既然一匹马就能拉车，何必养两匹？”于是，就把懒马拉出马棚，准备宰了。这时，懒马哭了，它向主人求饶，但主人不为所动。
自己不努力，等到被淘汰的时候又哭泣，试问：“你的眼泪流给谁看呢？”流眼泪除了告诉别人你是“弱者”，还能起到什么作用呢？董明珠曾表示，市
场不相信眼泪，商场不同情弱者，命运永远掌握在自己手中。
◎董明珠的强者姿态
格力电器董事长兼总裁董明珠，她从销售员做到CEO(首席执行官)，堪称传奇。她创造了许多独特的营销模式，把营销的作用发挥到了极致。例如，她创造了“淡季返利”、“区域销售公司”等，把格力电器推向了成功的巅峰，也成就了自己人生的辉煌。
1990年，三十多岁的董明珠南下，进入当时的海利空调器厂(格力空调前身)做业务员，几个月后，她被派到安徽开拓市场。到了安徽之后，她发现上任丢下了一个烂摊子：一位经销商拖欠了42万元的货款。
这原本不是她的责任，但她认为作为公司的一员，就要对公司负责，而且“欠债还钱，天经地义”，结果她在上司的委派下，用了40天的时间，硬是把货款要
了回来。从此，董明珠给自己立下铁律，必须“先款后货”，这也成了格力日后独树一帜的销售政策。
然而，当时的格力只是一个小品牌，董明珠坚持
“先款后货”的销售原则，让她的工作很难开展。不过，在安徽淮南一家电器店的老板被她感动了，签下了一张20万元的单子。面对这个来之不易的订单，董明珠投入了很多精力。她多次登门拜访，为店老板出谋划策，让老板发动身边的亲戚朋友和员工，先试用空调，再传播出去。通过口口相传，这20万元的产品
很快就给销售出去了。
之后，董明珠利用这个成功案例，再去游说其他经销商。有了这个“典范”，淮南市场的局面迅速打开。接着，芜湖、铜陵、合肥、安庆等市场也被董明珠拿下。到了1992年，董明珠在安徽的销售额突破了1600万元，占公司全年销售额的12.5％。
董明珠的强者姿态，也是格力电器强者姿态的真
实写照。在董明珠的带领下，格力电器迅速崛起，成为中国空调行业的“巨无霸”。董明珠和格力的成功
，告诉我们一个道理：市场不相信眼泪，只相信强者；只有把企业变强大，企业才会有未来。
董明珠曾表示，企业是一个经济组织，企业要想长久地活下去，就必须盈利，尤其是那些姥姥不疼、
舅舅不爱的民营企业，只有不断地盈利才能让企业走得远一点儿。她说：“无论你过去创新过多么好的盈利模式，无论你打造过多么好的产品，如果你不能与时俱进，被市场淘汰只是时间问题。”◎不按牌理出牌的女人1995年，董明珠成为格力空调的销售经理，下属们是这样评价这位女上司的：“一个从来不按牌理出牌的人。她的牌理只有一个，那就是：自己的原则，自己认为是对的。”董明珠上任后，面对的第一个问题就是隆冬时分积压的1.9万台空调。当时，商家处理积压品的做法往往是降价销售，但董明珠却坚决反对这么做。她说：“不行，正常产品降价有损形象。”结果，她出人意料地把积压的空调分摊给每个经销商，解决了空调积压的问题。
在生活中，这位“铁娘子”手段也特别“狠”。
她规定，上班时间不准吃东西，一经发现，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次走人。大家以为她只是说说而已。有一天，离下班还有10秒时，董明珠发现有8名员工正在吃东西，她毫不客气地罚了每人50元，这让大家大吃一惊。董明珠说：“只要违反原则，再小的事都是大事，都要管到底。”有一天，一个年销售额高达1.5亿元的经销商，来到格力空调厂，要求给他特殊待遇，言语中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理睬他，反而把他从格力电器经销商的名单中开除了。所有的人都为董明珠捏了一把汗，因为她还没坐稳销售经理的位置，居然这么轻易就扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：“只要违犯原则，天王老子也要给我下马。”P4-6

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