建筑工程项目管理(高职高专土木与建筑规划教材)
全新正版 极速发货
￥ 30.53 6.2折 ￥ 49 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编者:杨霖华//吕依然
出版社清华大学
ISBN9787302511632
出版时间2019-03
装帧平装
开本其他
定价49元
货号30594312
上书时间2024-05-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第1章 建设工程项目管理
1.1 建设工程项目及项目管理的概念
1.1.1 建设工程项目的概念
1.1.2 项目管理的概念
1.2 工程项目管理的内容及分类
1.2.1 工程项目管理的内容
1.2.2 项目管理的类型
1.3 工程项目管理的特点
l.3.1 工程项目管理的特点
1.3.2 对工程项目管理企业的要求
本章小结
实训练习
第2章 建筑工程项目组织机构
2.1 建筑工程项目管理组织概述
2.1.1 建筑工程项目管理组织的概念
2.1.2 企业组织中的项目组织
2.2 建筑工程项目管理机构
2.2.1 项目管理机构的组成
2.2.2 项目管理机构的作用
2.3 建筑工程施工项目经理部
2.3.1 项目管理模式
2.3.2 项目经理部的组成
2.3.3 项目经理部的运作管理
2.3.4 项目经理
2.4 案例分析
本章小结
实训练习
第3章 建筑工程工准备及管理
3.1 建筑工程施工管理概述
3.1.1 施工项目现场管理的概念
3.1.2 施工项目现场管理的
基本内容
3.2 施工现场管理
3.2.1 施工前的准备
3.2.2 施工过程中的要求
31213 工程收尾工作
3.3 案例分析
本章小结
实训练习
第4章 建筑工程项目流水施工
4.1 流水施工的概念
4.1.1 流水施工的概念
4.1.2 流水施工的特点
4.2 流水施工的参数
4.2.1 工艺参数
4.2.2 时间参数
4.2.3 空间参数
4.3 流水施工的类型及计算
4.3.1 流水施工的类型
4.3.2 流水施工的计算
内容摘要
《建筑工程项目管理》是全国高等院校土木与建筑类专业十三五“互联网+”创新规划教材之一，本书根据高职高专院校土木与建筑类专业的人才培养目标、教学计划、教学要求及“建筑工程项目管理”课程的教学特点和要求，参考相应的国家标准及管理制度编写而成。
《建筑工程项目管理》根据高职高专教育的特点及市场需求，以“理论结合实训”思想为指导，立足于基本理论，结合大量的工程案例导入、图片、实例解析、实训工单、视频、音频等其他形式，系统、详细地对建筑工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要包括建设工程项目管理、建筑工程项目组织机构、建筑工程施工准备及管理、建筑工程项目流水施工、建筑工程施工组织设计、建筑工程施工进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建设工程项目信息管理等内容。本书重点对建筑工程项目中比较重要的流水施工、施工组织设计、施工方案及施工进度、成本、质量、合同、风险等方面进行讲解，有效针对学生进行从浅入深、循序深入式教学，使学生可以学以致用、举一反三。
《建筑工程项目管理》既可作为高职高专建筑工程技术、工程造价、工程管理、土木工程、工程监理及相关专业的教学用书，也可作为中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。本书除具有教材功能外，还兼具工具书的特点，也是建筑工程施工必备的资料用书。
精彩内容
1.2工程项目管理的内容及分类1.2.1工程项目管理的内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。
1.工程项目时间(进度)管理项目时间管理又称进度管理，是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程，它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等多项工作。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的事情却依旧时有发生，因而合理地安排项目的时间是项目管理中的一项关键内容，它的目的是保证按时完成工程项目，合理分配资源，达到最佳工作效率。
2.工程项目成本管理工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本的目的。成本管理是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段通过搞好成本控制，来达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节，其程序如图1-1所示。
3.工程项目质量管理建设工程项目质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。项目管理的其他内容详见右侧二维码。
图1-1工程项目成本管理程序示意图1.2.2项目管理的类型由于建设工程项目周期中各阶段的任务和实施主体不同，所以构成了不同类型的项目管理，主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和工程总承包方的项目管理，如图1-2所示。
图1-2项目管理的类型示意图1.业主方项目管理业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
2.设计方项目管理设计方项目管理即设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件。设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计方的成本目标、设计方的进度目标、设计方的质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
3.施工方项目管理施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及了设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.建设物资供货方的项目管理供货方的项目管理是指为确保项目管理的目标(包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标)得以顺利实现而进行的一系列管理工作。供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
5.建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理承包商的项目管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。项目总承包方的管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【案例1-2】小王参加希赛网的CMM培训以后，被公司任命为项目管理部经理。项目管理部是公司新设的部门，主要任务是监督和管理各个项目组，并对项目总监和公司总经理负责。
在日常工作中，小王发现，很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料经常拖延，定期组织的汇报会也常常缺席。
项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，无法正确指导各个项目组的实际工作。故项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料也经常不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和上级主管两方面的反感，处境极其被动。在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因？
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价