IoT产品经理实践
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作者程力
出版社机械工业
ISBN9787111693239
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价79元
货号31288682
上书时间2024-05-31
商品详情
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作者简介
作者简介<br>程力<br>资深IoT产品专家，现任职于小米可穿戴事业部，拥有10余年产品经理工作经验，曾在出门问问、网易有道担任产品负责人、资深产品经理等职位。<br>在智能穿戴领域深耕多年，是智能手表赛道的早期创业者，曾主导设计国内首款支持eSIM的3G独立通话智能手表、深度参与Wear?OS?by?Google中国版的产品设计和改进。
目录
前言<br/>第1章 全面认识IoT产品经理1<br/>1.1 从大趋势看IoT产品经理1<br/>1.1.1 产品经理的自我介绍2<br/>1.1.2 IoT行业发展与5G时代4<br/>1.1.3 IoT产品经理供需趋势6<br/>1.2 IoT产品与软件产品8<br/>1.3 IoT产品经理能力模型12<br/>1.4 产品经理必备技术知识14<br/>1.4.1 趋势：5G与云计算，下一个浪潮15<br/>1.4.2 硬件：参数和性能表现18<br/>1.4.3 AI：将算法和大数据应用到智能硬件21<br/>1.4.4 软件：操作系统和应用23<br/>1.5 IoT产品经理的职业规划27<br/>1.6 本章小结30<br/>第2章 IoT产品经理思维模型33<br/>2.1 IoT产品经理思维模型总览33<br/>2.2 IoT产品经理思维模型详解36<br/>2.2.1 从上到下，高屋建瓴36<br/>2.2.2 从下到上，脚踏实地64<br/>2.3 用IoT产品经理思维复盘项目66<br/>2.3.1 软硬结合—定位67<br/>2.3.2 软件—表现69<br/>2.3.3 算法—支撑和连接76<br/>2.3.4 硬件—基础和源头77<br/>2.4 本章小结78<br/>第3章 IoT产品经理与软件产品经理79<br/>3.1 IoT产品与软件产品79<br/>3.2 IoT产品经理与软件产品经理的差异81<br/>3.2.1 关注点的差异81<br/>3.2.2 能力要求的差异82<br/>3.2.3 思维模型的差异83<br/>3.3 软件产品经理向IoT产品经理转型84<br/>3.3.1 内心的认定86<br/>3.3.2 相信的力量86<br/>3.4 本章小结87<br/>第4章 打怪：从点到线，从负责一个功能到负责一个模块89<br/>4.1 改变世界，从微小的变化开始89<br/>4.2 产品，从0到192<br/>4.3 迭代和敏捷开发95<br/>4.4 用户反馈和数据99<br/>4.4.1 用户反馈100<br/>4.4.2 数据104<br/>4.5 更好地触达用户114<br/>4.6 本章小结118<br/>第5章 进阶：从线到面，从负责一个模块到负责一个产品121<br/>5.1 认知121<br/>5.1.1 用户：用户口碑是信用飞轮的起点121<br/>5.1.2 产品：不再关注一条线，从整体上看功能130<br/>5.1.3 技术：不再浅尝辄止，深度参与硬件和算法定义134<br/>5.2 态度138<br/>5.2.1 没有什么工作不是自己的138<br/>5.2.2 有没有更好的方法140<br/>5.3 方法论143<br/>5.3.1 产品定义143<br/>5.3.2 协作167<br/>5.3.3 项目管理180<br/>5.3.4 产品创新192<br/>5.4 本章小结196<br/>第6章 IoT产品运营197<br/>6.1 IoT产品运营与软件产品运营199<br/>6.1.1 相同点199<br/>6.1.2 不同点203<br/>6.2 目标：良好的口碑效应205<br/>6.3 途径：接触用户207<br/>6.4 方法：关注用户209<br/>6.4.1 预期管理：使实际体验大于产品预期209<br/>6.4.2 重视反馈：事事有回音，定期集中反馈210<br/>6.4.3 快速解决问题：端对端沟通，迅速解决问题211<br/>6.5 本章小结213<br/>结束语214
内容摘要
内容介绍<br>这是一部能指导IoT产品新人快速入门并顺利晋级为能独当一面的IoT产品高手的著作。<br>作者结合自己在出门问问、网易有道、小米等企业的多年实践经验，从认知、态度、方法论3个维度，针对想进入IoT产品领域的新人、想从其他行业转行到IoT领域的成熟产品经理、想晋级为高级IoT产品经理的初级IoT产品经理这3类人群提供了有针对性的知识、经验和建议。<br>针对IoT产品新人，作者结合自己的成长经历，为他们提供了三样法宝：第1，入门地图，为他们的成长给出了很好的参考路径，让他们在前进路上不会感觉孤单；第二，能力模型，从硬件、软件、算法等维度总结了他们应该具备的能力和素质，为他们的日常学习和修炼画了重点；第三，思维框架，作者从战略和实践两个维度，将IoT产品经理的思维框架提炼为一个“双金字塔模型”，同时结合实例讲解了模型的用法。<br>针对大量想从软件行业、互联网行业以及传统行业转型到IoT行业的成熟产品经理，指出了这些行业的产品经理与IoT产品经理在关注点、能力模型、思维框架等方面的差异性，同时为他们的转型提供了宝贵的建议。<br>针对已经进入IoT领域的产品新人，讲解了如何从负责一个功能到负责一个模块，再到负责多个模块，Z后到负责整个产品，不仅有详细的方法，还有“避坑地图”，让他们的晋级之路事半功倍。<br>纵观全书，有关“认知、态度和方法论”的内容贯穿始终，希望读者可以不满足于现状，保持对新知的好奇心，同时注重提升认知、培养良好的心态、总结方法论，才能更好地创造出“感动人心的产品”。
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