传统企业到底该如何转型
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作者周锡冰//蒋建平
出版社石油工业
ISBN9787518324262
出版时间2018-02
装帧平装
开本其他
定价32元
货号30088365
上书时间2024-05-31
商品详情
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作者简介
周锡冰,男,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人,发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。
目录
第一章 传统企业转型:自杀重生,他杀淘汰
第一节 转型最大的障碍,源于过去的成功
第二节 传统企业遭遇转型失败的根源
第三节 企业转型不是找死,而是新生
第二章 传统企业转型的顶层设计
第一节 启动互联网+
第二节 创新商业模式
第三节 应用大数据
第四节 激活O2O平台
第五节 重构价值链
第三章 传统企业转型的“术、法、道”
第一节 传统企业转型的“术”:以技术升级转型为基础
第二节 传统企业转型的“法”:敢于放弃短期利益
第三节 传统企业转型的“道”:构建长青的赢利系统
第四章 传统企业转型10个着力点
第一节 思维转型:颠覆传统的转型思路
第二节 战略转型:跨界边界正在扩张
第三节 营销转型:用户比客户重要
第四节 组织转型:团队创客化
第五节 管理转型:扁平化的管理体系
第六节 资本转型:从银行转向众筹
第七节 服务转型:让用户积极参与
第八节 危机管理转型:危机应对必须快准狠
第九节 生产转型:满足用户的个性化定制需求
第十节 消费场景转型:传统企业跟上用户变化的需求
参考文献
后记
内容摘要
在互联网冲击中国传统企业的今天,很多规则被颠覆——需求被颠覆,商业模式被颠覆,价值链被颠覆,边界被打破……这样的变化对于传统企业来说,既是挑战,又是机遇。周锡冰、蒋建平著的《传统企
业到底该如何转型》以一些具有代表性的传统企业为案例,介绍他们在转型过程中的难点、痛点,失败的教训以及成功的经验,并着重介绍传统企业转型的10个着力点,希望本书能为广大传统企业成功转型带来一些启示。
精彩内容
第一章传统企业转型:自杀重生,他杀淘汰自从2011年以来,转型就成为中国企业界的一个管理热词,但凡不提及转型,似乎就有点跟不上形势的需要。
关于转型,海尔集团首席执行官张瑞敏曾经在公司内部讲话中用八字方针——“自杀重生,他杀淘汰”来解读转型的紧迫性。
当我们回顾这几年倒下的巨头企业就不难发现,柯达公司因为没有选择“自杀”,放弃最先研发的数字照相技术,死守胶卷照相技术,结果被“他杀”了。
又如,昔日手机巨头诺基亚公司,放弃转型,最
终被苹果公司、三星公司“杀死”了。不管是柯达公司,还是诺基亚公司,跨国公司纷纷倒下的浪潮让张瑞敏忧虑。基于此,张瑞敏不得不开启“自杀重生,他杀淘汰”的转型引擎,风风火火地启动了海尔史上最为惨烈的“自杀”工程。仅在2014年,海尔就裁员1万人,而在这之前,海尔已经裁员1.6万人。
可以肯定地说,海尔集团的“自杀重生,他杀淘汰”式转型,与其说是传统企业转型的一次伟大尝试,倒不如说是一个传统企业血与泪的变革创新。
由于当下互联网技术带来的管理革新,已经颠覆传统管理模式,加上传统的企业边界已经缺乏理论支撑,消费者的个性化需求越来越强。这就迫使传统企
业不得不开启转型的引擎,正如张瑞敏所言——“自杀重生,他杀淘汰”。
第一节 转型最大的障碍,源于过去的成功
很多企业家不愿意转型,一个原因是他们总沉溺于过去的成功中。例如,柯达是世界上最先研发出数码照相技术的企业,但由于死守胶卷业务,最终以破产告终。为此,苏宁创始人张近东坦言:“企业转型最大的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。”张近东的告诫,源自其管理实践。学者磐石之心高度地评价了苏宁,磐石之心撰文指出:“苏宁曾是民营企业第一名,海尔是中国白色家电领导者,万达是商业地产的标杆。这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代,他们是第一次改革开放红利的受益者。
研究发现,企业只要不经历转型危机,它们总会迅速
地爬上抛物线的最顶端。这三家企业无疑都是如此。
成功令人眩晕,同时也会成为转型的包袱,这是几乎所有人都清楚的真理。然而从帝王到企业,再到个人,都普遍存在着‘自我麻醉’的现象,也可以叫作‘装睡的人’。”的确,诸如此类的巨型企业,每次转型无疑都是最为艰难的一件事情,特别是当它们爬上抛物线的最
顶端时。上述三家企业中,其转型面临同样的问题。
由于自身的成功,特别是在占据行业优势的情况下,自然会阻碍企业的积极转型,甚至还可能成为转型中最为沉重的包袱,因为转型最大的障碍,不是对未知的不确定,而是源于过去的成功。
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