不懂财务就当不好老板(图解实例版)
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作者编者:索晓辉
出版社中国纺织
ISBN9787518066421
出版时间2020-01
装帧平装
开本其他
定价68元
货号30782326
上书时间2024-05-31
商品详情
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作者简介
索晓辉，2000年7月至今，就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划，管理咨询等工作，2001获得中国注册会计师资格。出版财务类专著多部。
目录
第一章 了解一家企业，从三张表开始——企业财务报表的阅读
第一节 一家企业，主要有哪几张报表——财务报表体系简介 002
一、财务报告结构002
二、财务报告的使用者 003
第二节 家底厚不厚——资产负债表的阅读要点 003
一、资产负债表的概念和作用003
二、资产负债表的格式 005
三、资产负债表各项目代表的内容 007
四、如何看懂资产负债表010
五、资产负债表的缺陷 012
第三节 利润有多大——利润表的阅读要点014
一、利润表的作用014
二、利润表的格式016
三、利润表中各项目表示什么018
四、如何看懂利润表019
五、利润表的局限性020
第四节 缺钱不缺钱——现金流量表的阅读要点 021
一、现金流量表的优势 022
二、现金流量表的格式 023
三、如何看懂现金流量表024
四、现金流量表的缺陷 027
第二章 透过现象看本质——企业财务分析的主要方法
第一节 横比、纵比、交叉比——财务分析的目的与方法030
一、财务报表分析的内容030
二、财务报表分析的步骤032
三、 财务报表分析的方法032
四、企业财务分析的作用035
第二节 如何判断企业的偿债能力——企业偿债能力分析037
一、短期偿债能力分析 037
二、长期偿债能力分析 041
第三节 如何分析企业的赚钱水平——企业盈利能力分析046
一、总资产报酬率046
二、销售利润率047
三、成本利润率048
四、资本金利润率048
五、权益利润率049
六、资产保值增值率049
七、普通股每股收益050
八、市盈率050
第四节 如何衡量企业的管理效率——企业营运能力分析051
一、流动资产营运能力分析052
二、固定资产营运能力分析055
三、总资产营运能力分析056
第五节 如何了解企业的资产质量——企业现金流分析057
一、短期变现偿债能力指标——现金流动负债比率058
二、本期变现偿债能力指标——现金到期债务比率058
三、衡量企业举债能力的指标——现金负债总额比率059
四、影响企业变现能力的其他因素059
第三章 好钢用在刀刃上——企业现金管理
第一节 一定要管好钱——现金管理的内容与目标062
一、企业持有现金的目的062
二、现金管理的内容063
三、企业现金管理存在的问题064
第二节 时间就是金钱——资金的时间价值066
一、资金时间价值的概念066
二、资金时间价值的计算方法067
三、货币价值的终值及现值067
第三节 细水长流，有备无患——年金的概念与种类069
一、年金的分类069
二、年金的现值与终值070
第四节 钱，不是越多越好——持有现金的成本分析070
一、机会成本071
二、管理成本071
三、转换成本071
四、短缺成本071
第五节 手边应留多少钱——现金的最佳持有量072
一、成本分析模式073
二、现金周转模式073
三、现金持有量的实现074
第六节 经验不可或缺——企业日常现金的管理技巧075
一、现金管理的原则075
二、现金收入的管理076
三、现金支出的管理077
四、现金收支的综合控制078
第七节 多一份准备，少一份慌乱——做好企业的现金预算080
一、现金预算的重要性080
二、现金预算的方法080
第四章 从源头抓好管理——存货管理
第一节 存货主要管什么——存货管理的目标086
一、企业持有存货的原因086
二、存货管理的目标087
第二节 应该储备多少存货——确定最佳采购量 087
一、储存存货的有关成本087
二、最佳采购量的确定 089
三、库存多少时开始订货089
第三节 效率的标尺——存货周转率090
一、存货周转率的计算 090
二、评估资产周转效率 090
三、库存的运作时间是可以降下来的091
第四节 不同的流转次序——会计处理中存货的计价方法092
一、存货成本的确定 092
二、发出存货的计价方法093
第五节 不可或缺的一环——采购环节的增值税筹划097
一、企业进货渠道的税收筹划097
二、企业购货规模与结构的税收筹划098
三、企业签订经济合同时的税收筹划098
四、收取发票时的税收筹划100
第五章 做大蛋糕——销售与商账管理
第一节 这笔买卖赚多少——本、量、利的相互关系 104
一、成本的分类104
二、本量利数学表达式 104
第二节 把握销售的底线——盈亏平衡点分析108
一、盈亏平衡点销售量 110
二、盈亏平衡点销售额 110
三、盈亏平衡点作业率 111
第三节 不要让税收拖垮你——销售环节的增值税筹划112
一、销售方式选择的纳税筹划112
二、结算方式选择的纳税筹划113
三、运费的纳税筹划 114
第四节 我们应该给谁赊账——企业信用政策的设定115
一、应收账款产生的原因115
二、应收账款管理目标 116
三、企业的信用政策 116
四、企业信用政策的决定依据118
第五节 收回货款是关键——应收账款的管理120
一、收集客户的信息121
二、对现有应收账款进行账龄分析121
三、加强催收管理122
四、提高应收账款的变现能力123
第六章 如何高效激励员工——企业薪酬管理
第一节 工资奖金很重要——企业薪酬预算概述 126
一、薪酬预算所需考虑的因素126
二、薪酬水平策略选择 128
三、薪酬预算所采用的方法132
四、做好薪酬衡量134
五、如何确立薪酬总额 135
六、控制过高的人工成本137
七、如何及时进行薪酬调整139
第二节 知道好还是不知道好——秘密薪酬制度及薪酬合理化 142
一、秘密薪酬制度的优点142
二、秘密薪酬制度的缺点144
三、薪酬制度的透明度 145
四、合理的薪酬支付方式146
第三节 对超额贡献需要有超额回报——奖金管理体系149
一、奖金激励机制149
二、奖金发放标准合理 150
三、运用好奖金激励的技巧151
四、完美的个人奖励计划153
五、获得员工忠诚的非物质激励方法160
第七章 善于利用别人的资源——企业的筹资管理
第一节 用别人的钱壮大自己——筹资的概念与类别168
一、筹资活动的作用168
二、企业筹资的渠道和方式169
三、企业筹资的原则170
第二节 让商业伙伴给你赊账——商业信用筹资172
一、商业信用筹资的主要形式172
二、商业信用筹资的优缺点174
三、商业信用筹资的注意事项174
第三节 让银行相信你——银行借款筹资175
一、银行短期借款175
二、银行长期借款178
三、银行借款的特点179
四、企业的贷款新思路179
第四节 小企业要善于发现伯乐——吸收风险投资181
一、风险投资的特点 182
二、 风险投资六要素 184
三、企业吸收风险投资的实现186
第五节 不要忘记获得政府的扶持——政策性融资189
一、申请创业基金189
二、中小企业发展基金 191
三、中小企业国际市场开拓资金191
四、地方性优惠政策191
五、企业对政策性融资要保持清醒 192
第六节 大件设备不妨先租后买——租赁筹资 192
一、租赁筹资的种类194
二、租赁的程序195
三、融资租赁租金的计算196
四、融资租赁的筹资特点197
第七节 敢于成长为上市公司——股票筹资198
一、普通股筹资199
二、优先股筹资200
三、股票筹资202
第八节 直接向市场借钱——债券筹资203
一、企业债券的分类203
二、债券的发行价格204
三、债券的发行方式205
四、债券的发行程序与偿还206
五、债券筹资的特点207
第九节 量出为入——资金需要测量209
一、因素分析法209
二、销售百分比法210
三、资金习性预测法211
第十节 善于寻找最廉价的筹资方案——融资成本比较213
一、影响企业融资成本的因素213
二、企业融资模式的选择215
第八章 如何让企业拥有未来——企业投资项目决策
第一节 企业需要投资吗——投资的种类218
一、企业投资的目的218
二、投资所具有的特点219
三、投资的分类220
四、把好投资决策关222
五、企业投资的原则223
六、影响因素225
七、企业投资程序228
八、投资额的预测229
九、常见的投资陷阱230
第二节 确保闲余资金的安全、收益、流动性——证券投资231
一、证券的种类与证券投资的目的232
二、证券投资风险234
第三节 如何发现具有投资价值的证券——证券的价值分析234
一、基本分析法234
二、技术分析法235
第四节 拓展新的增长点——项目投资238
一、项目投资与项目计算期238
二、项目现金流量的计算239
第五节 科学决策——项目投资决策的评价指标241
一、回收期法242
二、投资收益率法242
三、净现值法243
四、获利指数法244
五、内部收益率法244
六、评价指标比较245
七、评价指标使用的注意点246
第九章 省下的就是赚下的——成本管理
第一节 有本才有赚——什么是成本250
一、成本管理的关键环节250
二、降低成本的基本原则252
三、降低成本的主要策略255
第二节 最大的成本——生产经营成本258
一、生产经营成本分类 258
二、产品成本和期间成本260
三、直接成本和间接成本262
第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配 264
一、成本计算的要求264
二、成本计算的基本步骤267
三、成本的核算科目267
四、成本的归集和分配 269
五、人工费用的归集和分配272
第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算273
一、销售费用的核算273
二、管理费用的核算274
三、财务费用的核算274
第十章 用制度进行利益的分离——内部控制与财务控制
第一节 内控缺失，是企业管理的黑洞——内部控制与财务控制简介 278
一、企业内部控制制度的重要性278
二、内部控制制度的构成要素278
三、内部控制的构成内容280
四、内部控制制度的功能和标准281
五、内部风险控制的主要关键点283
六、企业运营内部风险的成因284
第二节 善于把握关键点——主要业务环节的内控制度287
一、现金收付的内部控制287
二、存货的内部控制290
三、固定资产的内部控制293
四、“采购 — 付款”业务活动的内部控制 296
五、“销售—收款”业务活动的内部控制300
六、费用支出的内部控制306
内容摘要
《不懂财务就当不好老板》是一本针对中小企业管理者的财务管理知识普及用书。本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制，还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。本书可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。
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