商业模式的全新设计
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作者戴天宇
出版社北京大学
ISBN9787301270660
出版时间2016-06
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定价45元
货号3533818
上书时间2024-05-31
商品详情
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作者简介
戴天宇,北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任,经济学和管理学范式革命的倡导者,经济学新范式创始人,企业设计学科创始人,管理制度设计学创始人,商业模式设计学创始人。
理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后,曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础,丰富的实践经验,使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。
已出版著作:《经济学:范式革命》《无为而治:设计自动运行的企业制度》等。
目录
引子 从战略管理到商业模式
首先需要变革的,是管理学的研究视角
其次需要变革的,是管理学的研究视野
第1章 什么是商业模式
从盲人摸象说开去
企业赚钱的价值基础
企业赚钱的价值链路基础
商业模式到底是什么
第2章 需求定位及客户锁定
定位首先是需求定位
需求链及利益相关者
超越营销,锁定客户
案例实战:客户锁定
第3章 价值环节及其重组
价值流、价值链路及价值环节
重组价值环节,改变商业模式
商业模式创新的价值重组手术
案例实战:价值类型转换
第4章 交易方式及其变换
变换交易方式,改良商业模式
变换交易构形,改进商业模式
降低交易成本,减少交易风险
案例实战:交易方式变换
第5章 赢利模式与商业位势
赢利模式与价值交易形态
基于第三方的赢利模式优化
商业位势与收益分配
案例实战:赢利模式升级与优化
第6章 商业模式重构与商业模式设计
局部优化的商业模式重构
案例实战:商业模式重构
从头开始的商业模式设计
案例实战:商业模式的全新设计
参考文献
内容摘要
企业设计,设计企业未来。人类社会zui伟大的发明,既不是某项技术,也不是某项产品,而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。
未来,越来越多的优秀企业是设计出来的,包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等,共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计,是企业设计的第一步。
戴天宇著的《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法,大道至简的逻辑,通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例,di一次清晰地揭示了一个全新的商业模式,到底是如何一步一步原创设计出来的,从而助力中国企业和成千上万的企
业经营管理者掌握新的经营思维,走向新的管理境界。
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