团队管理心理学
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作者钱力德
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515826301
出版时间2020-05
装帧平装
开本16开
定价38元
货号30852525
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
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商品简介
本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
作者简介
钱力德，有图书编辑经验，撰写过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。
目录
上篇
防做木桶最短板
带团队就是聚人心
带团队，“团长”很重要
信念是团队成功基础
自信是团队攻坚克难的武器
忠诚是团队精神的根本
人在团队中，要做有心人
不做木桶最短板
遵守纪律齐步走
自动自发是进步的“阶梯”
以感恩的心工作
要有“独门武器”
压力竞争促人奋进
常反省常总结
创新精神不可少
重视时间管理
跟上团队发展的脚步
下篇
团结合作正能量
个人英雄主义要不得
团结合作以大局为重
宽容增进凝聚力
做人要有“底线
眼光放长远，方能成大事
“补台”不“拆台”
“强强联合”的智慧
打造个人独特魅力
多和上司沟通
团队要有分享精神
团队沟通要做好
团队中的坚持与妥协
团队中情绪自控很重要
在团队中快速成长
团队要提高“可融入度”
建立团队文化
团队要实现最佳组合
创造团队好氛围
增强团队团结
团队情感激励艺术
团队成长依靠员工成长
发扬团队的荣誉感
尊重团队成员
团队管理52招
内容摘要
本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。
主编推荐
团队管理的艺术就是1+1>2的艺术带团队就是聚人心，齐步走凝聚全员正能量，平凡的团队创造不平凡的业绩什么是真正的团队？ 一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、艰难困境，一起迎难而上、创造奇迹，这就是真正的团队！一个人没有团队精神难成大事，一个企业没有团队精神只是一盘散沙，一个国家没有团队精神将难以强大。
精彩内容
带团队就是聚人心说到带团队，很多企业老板都很头疼。地域、性格、
习惯等都不一的人，怎么能很好地融合在一起?团队是一个组织，是为了达到集体目标而一起工作的人的集合。所以，团队怎么带?团员怎么相处?一系列都要解决好。如同每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。
团队要有团队文化，团队文化包含团队共有的价值观
、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。团员们不仅要在团队文化指导下对团队有很高的忠诚度，还要有超强的凝聚力、执行力，团队需要形成好的体制，如同大自然中的草木，成员各有各的特点，合在一起才能点缀得团队万紫千红。团队中成员的性格可能会各不相同，但不影响团队有朝气蓬勃的面貌，即使有成员追求个性的发展，也不妨碍团队的整体发展。因为如果大家都是一种个性，就像满世界只开一种颜色的花，那世界还有什么美丽可言。
团队中的成员要互补促和谐，人没有千人一面，做事方法也不可能干篇一律，这是大自然的和谐之道。所以，带团队就是带人心，就是聚人心，这是很重要的问题。
团队管理者要想带人心、聚人心，首先要将成员的责任和权利落到实处。责任和权利本是相辅相成、相互制约、相互作用的。只有责任和权利对等，才能调动员工的积极性。也就是说成员负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对等的利益。
心理学家认为，工作中，一个认为自己责任和权利落到实处的人，会受到一种心理暗示，那就是一定要把工作做好，他们不仅会认真对待工作，而且对工作充满热情。
有些员工认为自己责任和权利不对等，有责任没有权利。其实，权力与责任是互相依存的，二者相随相伴，不可分离，所以，从来就没有无权力的责任，也没有无责任的权力。
现代管理科学的一个重要内容，就是强调权力与责任的有机融合和相互制约，尤其重视责任对于权力的影响和制约。
员工在岗，所从事的工作就是责任和权利的体现。如
果认为自己责任和权利不相符，于是不去追求上进，就永远不会成为一流的员工，因为这种工作态度是消极的工作态度。相反，如果认为自己所从事的工作非常重要，先把责任扛在肩全心全意地去对待工作，那么，相信相应权利能匹配，则一定会成为一名优秀的员工。
埃克在一家电脑公司担任业务经理，他领导的部门业绩相当突出，部门内每一个员工都对自己的工作充满了热情和骄傲。
然而之前这个部门的情况并非如此。那时候，部门内的员工大多对自己的工作感到厌倦，有些员工甚至已经做好了辞职的准备。
但是，埃克的到来使这一切发生了改变，他把每个人的责任和权利落到实处，自己以身作则，工作兢兢业业，对待工作也充满激情。埃克的做法和他的这种精神状态感
染着部门内的每一个员工，带动了他们并点燃了他们的工作激情。
埃克每天第一个到达部门，此后他会微笑着与每一个来上班的同事打招呼。在埃克的带动下，部门内的其他员工也都开始早来晚走，变得斗志昂扬，他们心往一处想，劲往一处使，凝聚力增加了，执行力提高了，部门的业绩节节攀升，埃克也获得了上级经理的认可，半年之后被提升为公司副经理。
领导者带团队要把合适的人放在合适的岗位上。《西游记》里猪八戒是一种类型的“员工”，懒懒散散的，工作不积极；孙悟空是一种类型的“员工”，工作能力强，但个性强桀骜不驯，有时不服从管理；沙和尚也代表了一
种类型的“员工”，即勤勤恳恳的“老黄牛式”的员工。
团队领导者要面对各种类型的成员，这些成员在团队
中发挥的作用不同，适合的岗位也不同，因此把合适的人放在合适的岗位很重要，要做到人尽其才，扬长避短，才能充分利用成员们各自的特点，让他们在自己擅长的领域
发挥作用。P3-6
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