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高效工作变革术(佐佐木常夫的取舍之道)

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作者【日】佐佐木常夫

出版社文化发展出版社

ISBN9787514223910

出版时间2018-10

装帧其他

开本其他

定价45元

货号30306043

上书时间2024-05-30

书香美美
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
佐佐木常夫，现任佐佐木常夫股份有限公司董事长。1944年出生于日本秋田市。1969年从东京大学经济学专业毕业后进入东丽股份有限公司。2001年在同批高层（文职管理类）中拔得头筹就任东丽集团董事。2003年担任东丽经营研究所所长。曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等职务。被奉为平衡家庭工作的典范，其著作颇丰。代表作品有《给基层主管的37封信：恭喜你升上经理了》《送给工作的你25句话》《坚强工作，温柔生活》《学会说话》等。

目录
1 集团立身，以“舍”为攻
自我满足才是人生极致的追求/002
与其苦心孤诣，不如游戏思维/005
凡事不必亲力亲为/008
勿因小利毁大善/010
志存高远/013
公司是需要用心维护的家/015
不惧未来/018
保持良好的习惯/021
为人诚恳，举止得体/024
切忌好高骛远/026
避免唯命是从，树立主人翁意识/028
兼听则明/030
一视同仁，平等待人/032
重视人才的多样性/034
眼见为实，耳听为虚/036
跻身管理岗位是你更高的追求/038
公司兴衰，人人有责/040
升职的方法与艺术/042
誓守企业诚信/045
2 不露锋芒，不树仇敌
韬光养晦，收敛锋芒/050
互惠互利，合作双赢/052
关注他人，守望相助/054
君子之交淡如水/056
三人行必有我师/058
金无足赤，人无完人/060
定期汇报，促进沟通/062
自信源自匠心/064
口头奉承不如踏实肯干/066
学会聪明地拒绝/068
消除厌烦情绪，争取领导赏识/070
不要吝啬对领导的赞美/072
主动尝试与高层领导接触/074
不随意贬低他人/076
身先士卒，树立榜样/078
践行平等礼貌的称呼方式/081
合理把握表扬和批评的分寸/083
关心询问强于批评说教/085
选择一名敢讲真话的左膀右臂/087
善用领导权威/089
3 节约时间，提高效率
三思而后行/094
制订年度计划，总结经验教训/096
三年宏图，始于足下/098
紧抓主要工作，清除无用业务/100
惜时如金，避免加班/102
兵贵神速/104
拙劣的创新不如高超的模仿/106
充分利用“黄金3 小时”/108
不要成为窃取别人时间的小偷/110
务必在三分钟内陈述意见/112
好记性不如烂笔头/114
牢记三个重要的业务数据/116
手写记录，提高效率/118
不耻下问/120
术业有专攻/122
远离低效冗长的会议/124
5 秒生气缓冲法/126
选择参加有建设性的饮酒聚会/128
报纸不宜精读，而宜浏览/130
善于取舍信息/132
避免盲目的英语崇拜/134
4 工作家庭，兼顾并行
工作家庭，不可偏废/138
家人同心，其利断金/141
让家庭成为自己心灵的港湾/145
呵护家庭，维系亲情/148
成为受晚辈尊敬和爱戴的爷爷奶奶/151
分担家务，爱护家人/153
尊重是夫妻相处之本/155
不回避婆媳问题/157
将心比心，善待父母/159
鸿雁传亲情/162
长相伴不如巧沟通/165
5 敢舍敢弃，精彩自来
做好自己的人生盘点/170
认真管理“信用账户”/173
自知者明/175
仕途三要素：能力、努力、态度/177
尽人事，听天命/181
失败乃成功之母/184
不甘平凡，创造价值/186
以柔克刚/188
深度开发自身的优势/190
跳槽创业必须敢想敢闯/192
修身养性，陶冶情操/195
读书在精不在多/197
积极主动参与学习进修活动/200
面子浅难成事/202
杜绝浪费，节约归己/204
欲求加薪，请先升职/206
身体是革命的本钱/208
高山流水觅知音/210
虚怀1 集团立身，以“舍”为攻
自我满足才是人生极致的追求/002
与其苦心孤诣，不如游戏思维/005
凡事不必亲力亲为/008
勿因小利毁大善/010
志存高远/013
公司是需要用心维护的家/015
不惧未来/018
保持良好的习惯/021
为人诚恳，举止得体/024
切忌好高骛远/026
避免唯命是从，树立主人翁意识/028
兼听则明/030
一视同仁，平等待人/032
重视人才的多样性/034
眼见为实，耳听为虚/036
跻身管理岗位是你更高的追求/038
公司兴衰，人人有责/040
升职的方法与艺术/042
誓守企业诚信/045
2 不露锋芒，不树仇敌
韬光养晦，收敛锋芒/050
互惠互利，合作双赢/052
关注他人，守望相助/054
君子之交淡如水/056
三人行必有我师/058
金无足赤，人无完人/060
定期汇报，促进沟通/062
自信源自匠心/064
口头奉承不如踏实肯干/066
学会聪明地拒绝/068
消除厌烦情绪，争取领导赏识/070
不要吝啬对领导的赞美/072
主动尝试与高层领导接触/074
不随意贬低他人/076
身先士卒，树立榜样/078
践行平等礼貌的称呼方式/081
合理把握表扬和批评的分寸/083
关心询问强于批评说教/085
选择一名敢讲真话的左膀右臂/087
善用领导权威/089
3 节约时间，提高效率
三思而后行/094
制订年度计划，总结经验教训/096
三年宏图，始于足下/098
紧抓主要工作，清除无用业务/100
惜时如金，避免加班/102
兵贵神速/104
拙劣的创新不如高超的模仿/106
充分利用“黄金3 小时”/108
不要成为窃取别人时间的小偷/110
务必在三分钟内陈述意见/112
好记性不如烂笔头/114
牢记三个重要的业务数据/116
手写记录，提高效率/118
不耻下问/120
术业有专攻/122
远离低效冗长的会议/124
5 秒生气缓冲法/126
选择参加有建设性的饮酒聚会/128
报纸不宜精读，而宜浏览/130
善于取舍信息/132
避免盲目的英语崇拜/134
4 工作家庭，兼顾并行
工作家庭，不可偏废/138
家人同心，其利断金/141
让家庭成为自己心灵的港湾/145
呵护家庭，维系亲情/148
成为受晚辈尊敬和爱戴的爷爷奶奶/151
分担家务，爱护家人/153
尊重是夫妻相处之本/155
不回避婆媳问题/157
将心比心，善待父母/159
鸿雁传亲情/162
长相伴不如巧沟通/165
5 敢舍敢弃，精彩自来
做好自己的人生盘点/170
认真管理“信用账户”/173
自知者明/175
仕途三要素：能力、努力、态度/177
尽人事，听天命/181
失败乃成功之母/184
不甘平凡，创造价值/186
以柔克刚/188
深度开发自身的优势/190
跳槽创业必须敢想敢闯/192
修身养性，陶冶情操/195
读书在精不在多/197
积极主动参与学习进修活动/200
面子浅难成事/202
杜绝浪费，节约归己/204
欲求加薪，请先升职/206
身体是革命的本钱/208
高山流水觅知音/210
虚怀若谷，格物致知/213
结束语：勿忘初衷，坚守本心/217若谷，格物致知/213
结束语：勿忘初衷，坚守本心/217

内容摘要
处在人生转折点的你，还在像以前一样工作吗？还是每天过着充实而忙碌的生活吗？在照顾39岁患上癌症的妻子和自闭症的长子的同时，登上东丽株式会社研究所社长之位的佐佐木常夫，将为您全面揭秘他的高效工作法，让您的工作生活大升级！
本书的精髓在于“取舍”二字。本书以一位管理经验丰富的上司，结合自己在商场中打拼多年的高效工作法，以建议谈心的口吻来写作，把职场中热门的话题向你娓娓道来。例如，团队协作应注意什么问题，如何构筑和谐的人际关系，如何合理地安排时间，如何平衡工作与家庭的关系，等等，让你再不知不觉中，把本书的建议与自身以往的工作经验结合起来，学会抓住要点，当舍则舍，在工作中建立属于自己的合理的“取舍”策略，这就是本书的目的。
也许，在接下来的10年或者20年里，你会更有信心与力量继续奋斗，勿忘初衷，坚守本心，最终收获累累硕果。处在人生转折点的你，还在像以前一样工作吗？还是每天过着充实而忙碌的生活吗？在照顾39岁患上癌症的妻子和自闭症的长子的同时，登上东丽株式会社研究所社长之位的佐佐木常夫，将为您全面揭秘他的高效工作法，让您的工作生活大升级！
本书的精髓在于“取舍”二字。本书以一位管理经验丰富的上司，结合自己在商场中打拼多年的高效工作法，以建议谈心的口吻来写作，把职场中热门的话题向你娓娓道来。例如，团队协作应注意什么问题，如何构筑和谐的人际关系，如何合理地安排时间，如何平衡工作与家庭的关系，等等，让你再不知不觉中，把本书的建议与自身以往的工作经验结合起来，学会抓住要点，当舍则舍，在工作中建立属于自己的合理的“取舍”策略，这就是本书的目的。
也许，在接下来的10年或者20年里，你会更有信心与力量继续奋斗，勿忘初衷，坚守本心，最终收获累累硕果。

精彩内容
跻身管理岗位是你更高的追求
最近有调查称，有60%的年轻人不愿意晋升管理层。理由是薪资收入与工作的努力程度不成正比，占用大量的私人时间，安逸自由的生活令自己毫无信心担当重任。新人们丧失工作的激情，行家老手们得过且过的恐怕不在少数。
我认为，这些理由都没有看透问题的本质。
出人头地、升职立言，便拥有了掌控一切的权力。自由决定工作方式，合理安排工作进程，减少加班以确保充沛的私人时间，提高工作效率，增加薪资收入，何乐而不为呢？
事实上，我对这种高度自由的统筹安排深有体会。晋升科长后，可以根据实际情况灵活地减少会议，集中力量专攻重要业务，并且成功形成了每天下午6点准时下班的惯例，缓解了长时间劳动的疲惫，既提高了工作效率，又创造了不错的业绩。
忙碌辛劳是对管理工作的偏见。只有拥有管理的权限，才能按照自己的想法自由合理地安排一切。这不正是人皆向往的工作方式吗？
同样地，人们总是给公司一把手的工作贴上“责任重大”“日理万机”的标签，却很少能真正理解权力的作用。责任重大不假，职位上的优待更是人人称羡。顶级的薪资收入，独立齐全的办公室，细致周到的秘书，掌控万般的权力。一旦成为最高层，便可独享这些特殊的待遇和服务，那些各部门的头头脑脑也只能望其项背。
出人头地，晋升高层，会给你的职业生涯带来莫大的好处。管理岗位本来是一份位高权重、薪资丰厚的理想工作，却因为不善此道的人给予了一个错误的示范，导致现在的年轻人对管理职务退避三舍。
管理岗位不等于忙碌辛苦，这片更加广阔的天地欢迎你的到来。
不要吝啬对领导的赞美试想一下，领导究竟希望获得一个什么样的部下？
完美的听众或者言听计从的执行者，做出成绩为自己长脸的员工，或者言辞谨慎、充满敬意的下属。可能这些都符合领导的要求吧。
然而，领导的内心真正想获得的其实是部下的仰慕。
大家不如站在领导的角度试想一下。如果自己身处高位，手下有两名员工。一名服从安排，业绩优秀，但对自己毫无仰慕之意；而另一名业绩马马虎虎，但对自己充满仰慕之情，作为领导的你会更加看重哪位员工呢？
毫无疑问，当然是培养提拔业绩马虎崇拜自己的那位部下。这样一来，就不难理解自己领导的想法和心情了。
因此，不管是否擅长与领导打交道，言行举止中透露出仰慕之情是同领导最好的共事之道。夸奖对方的优点，如“不愧是有多年经验的老领导了，您的提案太棒了”；表现自己的不足，如“与您相比，我还差得远呢”。如此，投以仰慕崇拜的信号，真切地打动对方的内心。
可是，领导又不傻。之前从未表露仰慕之意的部下突然谈吐间对自己充满溢美之词，岂不显得太刻意了吗？万一领导转念一想，无事献殷勤，非奸即盗，自己可就吃不了兜着走了。
这些担心，大可不必。人通常都会高看自己三分。即使哪天有人突然对自己献殷勤，都会归结为自身的人格魅力。不仅不会以恶意来揣测对方，还会心情大好地认为自己必有征服他人的长处。
所以，领导都喜欢听部下对自己的赞美之词。这种情绪化的表现看起来就像小孩子一样，但是有意识地利用这一点，赞美领导，讨得欢心，使他成为自己强有力的后盾，这一点十分重要。这种仰慕和赞美不仅针对已经有恩于自己的领导，更应该针跻身管理岗位是你更高的追求
最近有调查称，有60%的年轻人不愿意晋升管理层。理由是薪资收入与工作的努力程度不成正比，占用大量的私人时间，安逸自由的生活令自己毫无信心担当重任。新人们丧失工作的激情，行家老手们得过且过的恐怕不在少数。
我认为，这些理由都没有看透问题的本质。
出人头地、升职立言，便拥有了掌控一切的权力。自由决定工作方式，合理安排工作进程，减少加班以确保充沛的私人时间，提高工作效率，增加薪资收入，何乐而不为呢？
事实上，我对这种高度自由的统筹安排深有体会。晋升科长后，可以根据实际情况灵活地减少会议，集中力量专攻重要业务，并且成功形成了每天下午6点准时下班的惯例，缓解了长时间劳动的疲惫，既提高了工作效率，又创造了不错的业绩。
忙碌辛劳是对管理工作的偏见。只有拥有管理的权限，才能按照自己的想法自由合理地安排一切。这不正是人皆向往的工作方式吗？
同样地，人们总是给公司一把手的工作贴上“责任重大”“日理万机”的标签，却很少能真正理解权力的作用。责任重大不假，职位上的优待更是人人称羡。顶级的薪资收入，独立齐全的办公室，细致周到的秘书，掌控万般的权力。一旦成为最高层，便可独享这些特殊的待遇和服务，那些各部门的头头脑脑也只能望其项背。
出人头地，晋升高层，会给你的职业生涯带来莫大的好处。管理岗位本来是一份位高权重、薪资丰厚的理想工作，却因为不善此道的人给予了一个错误的示范，导致现在的年轻人对管理职务退避三舍。
管理岗位不等于忙碌辛苦，这片更加广阔的天地欢迎你的到来。
不要吝啬对领导的赞美试想一下，领导究竟希望获得一个什么样的部下？
完美的听众或者言听计从的执行者，做出成绩为自己长脸的员工，或者言辞谨慎、充满敬意的下属。可能这些都符合领导的要求吧。
然而，领导的内心真正想获得的其实是部下的仰慕。
大家不如站在领导的角度试想一下。如果自己身处高位，手下有两名员工。一名服从安排，业绩优秀，但对自己毫无仰慕之意；而另一名业绩马马虎虎，但对自己充满仰慕之情，作为领导的你会更加看重哪位员工呢？
毫无疑问，当然是培养提拔业绩马虎崇拜自己的那位部下。这样一来，就不难理解自己领导的想法和心情了。
因此，不管是否擅长与领导打交道，言行举止中透露出仰慕之情是同领导最好的共事之道。夸奖对方的优点，如“不愧是有多年经验的老领导了，您的提案太棒了”；表现自己的不足，如“与您相比，我还差得远呢”。如此，投以仰慕崇拜的信号，真切地打动对方的内心。
可是，领导又不傻。之前从未表露仰慕之意的部下突然谈吐间对自己充满溢美之词，岂不显得太刻意了吗？万一领导转念一想，无事献殷勤，非奸即盗，自己可就吃不了兜着走了。
这些担心，大可不必。人通常都会高看自己三分。即使哪天有人突然对自己献殷勤，都会归结为自身的人格魅力。不仅不会以恶意来揣测对方，还会心情大好地认为自己必有征服他人的长处。
所以，领导都喜欢听部下对自己的赞美之词。这种情绪化的表现看起来就像小孩子一样，但是有意识地利用这一点，赞美领导，讨得欢心，使他成为自己强有力的后盾，这一点十分重要。这种仰慕和赞美不仅针对已经有恩于自己的领导，更应该针对尚未青睐自己的领导，他们将在我们的“糖衣炮弹”下为我们的前进提供支持和帮助。
三年宏图，始于足下上一节建议大家按年度总结经验、制订计划，然而从长远的角度来看，对同一份工作的计划展望基本设定为三年最佳。因为如果在同一个岗位工作了三年之久的话，在可以预见的未来也已没有太多成长进步的空间。
我的看法是，应站在管理发展公司的角度去见识更多的岗位，为未来的成长积累丰富的经验。所以，一个部门顶多以三年为展望期限，思考自己在这三年要突破的事项和力争的成果。
要想在这个岗位好好利用三年时间做出成果的话，就必须锁定第一年、第二年、第三年的年度目标，有条不紊地按计划执行。
我在进公司的第20个年头接手管理营业事务。新官上任三把火，一到任就立刻考虑改变供应链陈旧低效的现状。当时我所管事项的供应链环节较多，既得利益捆绑严重，人人都想从中分一杯羹，改变现状绝非一朝一夕可以完成的事情。
因此，为了实现供应链的高效化，我制订了三年内分三步走的计划方针。第一年针对全新的流通渠道设计好大体框架，走访客户并寻求理解和支持。第二年确定公司业务和格局，网罗人才，吃透每一步发展流程和步骤。第三年以前两年制订的计划为蓝图，在预定期限内着手成立公司。
就这样，把三年时间切割为更小的三等份，制订相应的中期计划，自然就能把每一年度的目标落到实处，争取有限时间的价值最大化。
当然，未必所有项目都能在三年内实现，然而相较于一时兴起的方案和凭感觉的操作，以三年为期，分成小目标逐个攻破更能高效地利用有限的时间。
如何更好地完成职业生涯，方法不是只有一个。也可以固守一个岗位，钻研成为该领域的专家，然后再图高位。如何选择取决于个人自身的考量。无论选择哪一条道路，三天打鱼两天晒网都不可取，分阶段按时完成目标的工作态度才能更加有利于自身的发展和进步。
因此，建议各位用三年的小目标去实现三年的大宏图。
紧抓主要工作，清除无用业务职场如战场，分秒必争。那么，在高效利用时间方面，最应该注意的地方是什么？
那就是彻底清除掉无用的业务。只要做好了这一点，工作量就会显著下降。
也许有人会疑惑，无用的业务当真有那么多吗？
那么，我们来做个试验。大家试着用列表的方式整理出自己团队内部的工作，按重要程度的高低分为五个等级来进行判定。如此便会发现，大部分工作的重要程度只有两三个等级，能达到五级重要程度的工作少之又少。
我在39岁的时候升任科长，刚刚迈过不惑之年的门槛又逢妻子生病入院，在医院、公司、家的三点奔波中迫使我必须在下午6点准时下班才赶得及回家照顾三个未成年的孩子。为了能够按时结束一天的工作，我试着将公司的业务按重要程度分为五个等级。
我调查了过去一年内的业务周报，详细了解谁做了什么工作，并且做到了何种程度，以此作为工作重要程度可视化的依据。
最终得出结论，重要程度五级，即应优先考虑的重要工作只占全部工作的两成而已。
也就是说，只要高质量地完成这两成事务，就可以获得较为满意的成果。同样地，剩下的八成事务也可以顺理成章地一并解决。
那么，为什么工作中存在如此多的资源浪费呢？
最主要的原因有两个。
一是在没有明确该事务所花费时对尚未青睐自己的领导，他们将在我们的“糖衣炮弹”下为我们的前进提供支持和帮助。
三年宏图，始于足下上一节建议大家按年度总结经验、制订计划，然而从长远的角度来看，对同一份工作的计划展望基本设定为三年最佳。因为如果在同一个岗位工作了三年之久的话，在可以预见的未来也已没有太多成长进步的空间。
我的看法是，应站在管理发展公司的角度去见识更多的岗位，为未来的成长积累丰富的经验。所以，一个部门顶多以三年为展望期限，思考自己在这三年要突破的事项和力争的成果。
要想在这个岗位好好利用三年时间做出成果的话，就必须锁定第一年、第二年、第三年的年度目标，有条不紊地按计划执行。
我在进公司的第20个年头接手管理营业事务。新官上任三把火，一到任就立刻考虑改变供应链陈旧低效的现状。当时我所管事项的供应链环节较多，既得利益捆绑严重，人人都想从中分一杯羹，改变现状绝非一朝一夕可以完成的事情。
因此，为了实现供应链的高效化，我制订了三年内分三步走的计划方针。第一年针对全新的流通渠道设计好大体框架，走访客户并寻求理解和支持。第二年确定公司业务和格局，网罗人才，吃透每一步发展流程和步骤。第三年以前两年制订的计划为蓝图，在预定期限内着手成立公司。
就这样，把三年时间切割为更小的三等份，制订相应的中期计划，自然就能把每一年度的目标落到实处，争取有限时间的价值最大化。
当然，未必所有项目都能在三年内实现，然而相较于一时兴起的方案和凭感觉的操作，以三年为期，分成小目标逐个攻破更能高效地利用有限的时间。
如何更好地完成职业生涯，方法不是只有一个。也可以固守一个岗位，钻研成为该领域的专家，然后再图高位。如何选择取决于个人自身的考量。无论选择哪一条道路，三天打鱼两天晒网都不可取，分阶段按时完成目标的工作态度才能更加有利于自身的发展和进步。
因此，建议各位用三年的小目标去实现三年的大宏图。
紧抓主要工作，清除无用业务职场如战场，分秒必争。那么，在高效利用时间方面，最应该注意的地方是什么？
那就是彻底清除掉无用的业务。只要做好了这一点，工作量就会显著下降。
也许有人会疑惑，无用的业务当真有那么多吗？
那么，我们来做个试验。大家试着用列表的方式整理出自己团队内部的工作，按重要程度的高低分为五个等级来进行判定。如此便会发现，大部分工作的重要程度只有两三个等级，能达到五级重要程度的工作少之又少。
我在39岁的时候升任科长，刚刚迈过不惑之年的门槛又逢妻子生病入院，在医院、公司、家的三点奔波中迫使我必须在下午6点准时下班才赶得及回家照顾三个未成年的孩子。为了能够按时结束一天的工作，我试着将公司的业务按重要程度分为五个等级。
我调查了过去一年内的业务周报，详细了解谁做了什么工作，并且做到了何种程度，以此作为工作重要程度可视化的依据。
最终得出结论，重要程度五级，即应优先考虑的重要工作只占全部工作的两成而已。
也就是说，只要高质量地完成这两成事务，就可以获得较为满意的成果。同样地，剩下的八成事务也可以顺理成章地一并解决。
那么，为什么工作中存在如此多的资源浪费呢？
最主要的原因有两个。
一是在没有明确该事务所花费时间的情况下盲目开展工作。凡事听其自然，那么耗费的时间将会远远超过本来需要的时间。
二是在业务目的不清晰的情况下贸然展开行动。领导指示

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