中小企业识人用人一本通
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广东广州
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作者汤君健,王刚
出版社机械工业出版社
ISBN9787111699361
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31413438
上书时间2024-05-30
商品详情
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目录
推荐序一<br/>推荐序二<br/>前言<br/>第1章<br/>原则篇 中小企业的人才策略和成熟大企业不一样 / 1<br/>1.1 中小企业的人才之痛：“先有鸡还是先有蛋” / 1<br/>1.2 “阶段性原则”：避免陷入“全面提升陷阱” / 3<br/>1.3 中小企业人才体系搭建阶段性任务差异 / 6<br/>1.4 “精兵原则”：从一个“先做大还是先做强”的案例说起 / 11<br/>1.5 “工程化原则”：人才体系建设是一个“端到端”的“工程” / 17<br/>第2章<br/>估值篇 人才估值三层面分析 / 22<br/>2.1 这个高管该不该聘请？从战略价值创造层说起 / 22<br/>2.2 中小企业人才价值公式：人才估值=创造的价值-薪资成本 / 25<br/>2.3 通过业务卡点定义“人才价值实现路径层” / 27<br/>2.4 从业务公式中找策略实现层的差异化 / 29<br/>2.5 试用期监测价值实现同样重要 / 34<br/>2.6 价值实现监测层：设立止损线 / 37<br/>2.7 两级管理制度和人才管委会：为人才估值保驾护航 / 41<br/>2.8 编制计算：把人才估值结果变成编制预算 / 45<br/>第3章<br/>布局篇 人才全景图一览 / 49<br/>3.1 人才除了外部招聘，还有哪些来源 / 49<br/>3.2 招聘人才的渠道一览 / 53<br/>3.3 招聘（Buy）：猎头的正确合作方式 / 58<br/>3.4 外脑（Borrow）：把人才储备在企业外 / 60<br/>3.5 培养（Build）：训战结合，以战“养”兵 / 61<br/>3.6 晋升（Bound）：建立人才蓄水池 / 64<br/>3.7 留任（Bind）：凝聚力，人来了还要留得下 / 69<br/>3.8 淘汰（Bounce）：掉队的员工怎么办 / 70<br/>3.9 案例：一家传统的原材料企业如何引进营销高管 / 74<br/>3.10 工具：6B人才布局仪表盘 / 75<br/>第4章<br/>画像篇 “看不准”是因为没有“想清楚” / 78<br/>4.1 为什么会看人走眼：“硬技能、软技能、动机、价值观”冰山模型<br/>解读 / 78<br/>4.2 硬技能：岗位关键任务分析 / 83<br/>4.3 硬技能：经验的价值 / 89<br/>4.4 软技能：可迁移的职场能力 / 91<br/>4.5 中小企业员工最需要的三大“软技能” / 98<br/>4.6 求职动机：人才动机大起底 / 102<br/>4.7 为什么中小企业选人还要看“价值观” / 105<br/>4.8 面试考察点清单 / 110<br/>第5章<br/>识别篇（外） 招聘面试的技术 / 114<br/>5.1 面试高管的四大误区 / 114<br/>5.2 为什么考察硬技能、软技能，不能只问“你会怎么做” / 119<br/>5.3 面试官的四大重要工作之引导 / 125<br/>5.4 面试官的四大重要工作之记录和打分 / 131<br/>5.5 面试官的四大重要工作之核实 / 133<br/>5.6 如何识别求职动机：三个问题和两个关键考察点 / 137<br/>5.7 如何识别价值观：成功背后 / 141<br/>5.8 面试的流程安排 / 145<br/>5.9 高管的背景调查 / 147<br/>第6章<br/>识别篇（内） 内部人才选拔 / 152<br/>6.1 分层管理：让人才流动起来 / 154<br/>6.2 任职资格：内部人才选拔的用人标准 / 159<br/>6.3 述职答辩：管理干部考察的“期末考试” / 165<br/>6.4 人才校准会：对人才考察结果进行校验 / 169<br/>第7章<br/>落地篇 高管降落伞 / 175<br/>7.1 人才引进的体验之旅：面试前和面试中 / 177<br/>7.2 抓“买点”而不是说“卖点”：高管“痛点”一览 / 182<br/>7.3 高管入职的“顾虑点”解读 / 187<br/>7.4 用五步法说服候选人 / 193<br/>7.5 抓好面试后期四大关键时刻：“空降兵落地辅导” / 201<br/>参考文献 / 208
内容摘要
中小企业的识人用人标准与大型企业的有很大不同，本书紧紧围绕中小企业CEO和管理人员的实际需求，介绍了中小企业人才招聘的原则，人才估值分析，人才招募、培养、晋升、留任和淘汰的全流程，人才基本素质画像，以及外部人才识别方法和内部人才识别方法，内容分别对应：原则篇、估值篇、布局篇、画像篇、识别篇（外）、识别篇（内）。本书提供了50张图表工具，以便于CEO带着核心团队一起学习和行动。本书从业务出发，不讲概念，只讲人力资源管理动作，帮助中小企业管理者少走弯路。<br>
主编推荐
越来越多的创业公司管理者发现，仅仅依靠人力资源部门招聘企业关键人才，远远不够。这就要求管理者自己得掌握一套有效的识人用人方法。
作者研究了大量很好创业公司的实证案例，并结合近年来管理咨询积累的实操经验，创建了一套以业务为导向、动态制定人才规划的核心方法，帮助创业公司管理者按照五大关键流程——估值、布局、画像、识别和落地，精准引进优质人才；助力公司突破业务卡点，早日走上发展的快车道。这本书很好适合创业公司中高层管理者集体阅读学习，以达成管理层用人共识。
《中小企业识人用人一本通》一大亮点是：管理工具化，50张图表工具，明确具体操作方法，方便读者对照。比如，每章末尾的“行动计划清单”将帮助你在公司落地执行时使用这些具体的方法和工具。
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