带队伍要掌握的关键法则
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作者文峰
出版社吉林出版集团
ISBN9787558161773
出版时间2019-07
装帧平装
开本其他
定价32元
货号30804115
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
宿文渊，本名宿春礼，从事书业多年，合作策划及出版社科类、励志类图书50部，其中《比尔盖茨给青少年的11条准则》《狼性法则——职场强者生存之道》《责任胜于能力》《方法总比困难多》《人一生要注意的50个细节》（系列四本）《思路决定出路》等多部图书荣登北京西单图书大厦排行榜，并保持可观的销量。
目录
目录
第一章？ 描绘愿景：为员工植入团队梦想 /1
“梦”：团队愿景的力量 /2
让个人目标融入团队愿景 /5
为团队制订共同目标 /8
为员工指明前进的方向 /12
让梦想变得现实可行 /14
使员工相信梦想并为之努力 /18
第二章？ 制订规则：让人人都敬畏纪律和制度 /23
以铁的纪律打造铁的团队 /24
团队的“热炉法则”/27
不要与规章制度对抗 /30
培养员工的规矩意识 /33
不能破坏制度的“刚性”/36
钢铁纪律不容打破 /39
尊重并服从团队规章 /41
建立问责机制 /42
第三章？ 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”/45
成为团队的“主心骨”/46
带领下属“跟我冲”/49
喊破嗓子，不如做出样子 /52
要做到以一当十 /56
让自己“不可替代”/58
第四章 树立威信：让员工心悦诚服地跟随 /61
权威是每个领导必不可少的法宝 /62
适时地表明“我是领导”/64
不要无原则地过分亲密 /68
无私才能扬威 /70
以恰当的距离对待下属 /73
有威信和凝聚力才有竞争力 /76
第五章？ 懂得分享：分享利益才能创造更多利益 /81
与成员分享成果 /82
有趣的“糖纸理论”/85
学会与员工分享 /88
同甘与共苦一样重要 /92
找到对方的利益需求点 /94
合理的利益分享措施 /98
分享让团队越来越“大”/100
第六章？ 执行第一：没有执行力的团队等于零 /105
竞争力源于团队执行力 /106
把信交给加西亚 /108
不要继续等到明天 /112
养成“没有任何借口”的习惯 /115
运营的流程：正确地做事 /118
执行重在到位 /122
第七章？ 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”/127
英雄不问出处 /128
切不可以貌取人 /131
练就慧眼识人的本领 /134
在“赛马”中“相马”/137
寻找团队的“潜力马”/140
尊重每个优秀的人才 /143
第八章？ 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”/147
让员工成为“鸡血战士”/148
投入 100％的激情 /151
给员工“提气”/153
以百米赛跑的速度奔跑 /156
激发员工的工作热情 /159
告别“内卷化”/161
把激情投入到工作中 /164
第九章？ 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行 /167
千万别一放了之 /168
随时准备承担授权责任 /170
适当保留知情权和控制权 /173
授权要讲究技巧 /176
科学合理的放权流程和制度 /178
不要越级授权 /181
建立合理的问责与监督机制 /182
适度授权才能激发团队活力 /184
第十章？ 人性管理：不要开口闭口讲“法”/187
有时候需要讲点人情味 /188
在严酷的制度中体现温情 /190
过分讲制度只会适得其反 /193
越管制，越叛逆 /196
不要拘泥于个别条款 /199
无情的制度，有情的管理 /201
“人性化”不能沦为“人情化”/203
第十一章？ 优胜劣汰：引导员工进行良性竞争 /205
竞争是活力的源泉 /206
神奇的“鲶鱼效应”/208
为团队引入“鲶鱼”/211
寻找“弼马温”式的人物 /214
善用同侪效应 /216
避免“劣币驱逐良币”/218
杜绝“螃蟹效应”/221
引导下属进行良性竞争 /224
第十二章？ 挖掘潜力：促使员工不断成长 /227
让员工成为人力资源 /228
帮助员工规划职业生涯 /230
让员工走出“心理舒适区”/233
成长比薪水更重要 /236
引导员工进行长线投资 /239
实践是最好的老师 /241
内容摘要
当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法。 当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和造高效能团队的方法。
精彩内容
“梦”：团队愿景的力量马丁·路德·金在林肯纪念堂前发表的著名演说《我有一个梦想》为千千万万呼吁种族平等的人们描绘了美好的愿景，引导
和激励无数的人为这个梦想而奋斗；比尔·盖茨从在车库里敲打“basic语言”起步，但他坚信让每家每户的每张桌子上都有一台个人电脑，20年的时间他带领微软成为互联网的霸主。
这就是愿景的力量。愿，就是心愿；景，就是景象。这个景象存在脑海里，是看不到的。愿景是在个人脑海中的意象，团队
愿景就是团队所有成员共有的意象。对于一个团队而言，团队愿景是这个团队为之奋斗所希望达到的目标，愿景就像灯塔一样，始终为团队成员指明前进的方向，鼓舞和激励着所有人为共同的目标而奋斗。
管理者作为团队的领头人，必须学会用愿景引导团队。一
个团队有了自己的愿景，就会对员工产生吸引力，就会让员工具有认同感。在追求团队愿景的过程中，员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信自己能够实现团队的“梦想”，进而实现自己的“梦想”，那么他们一定会认同团队，并且积极
努力地行动。
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