项目管理(英文版原书第4版高等学校经济管理英文版教材)
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广东广州
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作者(美)杰弗里·K.宾图
出版社机械工业
ISBN9787111615439
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价119元
货号30431214
上书时间2024-05-30
商品详情
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目录
前言
术语表
第1章 概述：为什么需要项目管理
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
讨论题
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险
案例分析1-4 智利矿工的救援
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释
第2章 组织的环境：战略、结构和文化
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量
小结
讨论题
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
案例分析2-2 经典案例：失乐园——施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2-4 WRU公司
网上练习
项目管理职业认证考试样题
项目综合练习 制订你的项目计划
注释
第3章 项目选择和项目群管理
项目导读3-1 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例
概述
3.1 项目选择
3.2 项目审查和选择的方法
3.3 财务模型
内容摘要
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
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