战略三环落地实战
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广东广州
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作者王钺 袁中华 方向晖 吴凯 钟金来
出版社机械工业
ISBN9787111735809
出版时间2023-10
装帧平装
开本其他
定价69元
货号31878466
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
目 录<br />推荐序一 战略成功的挑战在于系统落地<br />推荐序二 组织与人才是战略执行的关键<br />推荐序三 战略执行的传统与趋势<br />前 言 胜在战略，赢在执行<br />第1章 战略宣导与复盘<br />1.1 战略宣导：战略执行的第一功课<br />1.2 如何做好战略宣导<br />1.3 战略复盘<br />第2章 战略执行的关键问题：识人用人<br />2.1 企业创始人在识人用人上的误区<br />2.2 基于素质冰山模型的识人之道<br />2.3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配<br />2.4 战略执行需要信任与授权<br />第3章 打造真正的战略型经营班子<br />3.1 何为经营班子<br />3.2 企业创始人或CEO与经营班子的关系<br />3.3 构建经营班子的关键环节<br />第4章 构建与战略匹配的组织<br />4.1 组织设计的内容<br />4.2 组织的岗职管理<br />4.3 战略驱动的组织变革<br />第5章 战略性人才管理<br />5.1 构建人才标准<br />5.2 战略性人才盘点<br />5.3 创新的战略性人才发展方法<br />5.4 战略性人才绩效管理与薪酬激励<br />第6章 企业文化如何根据战略进行更新<br />6.1 文化的力量<br />6.2 企业文化的提炼<br />6.3 企业文化建设<br />6.4 企业文化更新与迭代<br />第7章 战略执行中的领导力<br />7.1 如何保持认知的不断进化<br />7.2 如何在战略执行中保持定力<br />7.3 如何抓住领导力的本质<br />7.4 创始人和高管需要什么样的教练<br />203 参考文献<br />
内容摘要
本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。
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本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。
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