企业战略管理(第2版)
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作者编者:胡大立|责编:尤佳
出版社南京大学
ISBN9787305245596
出版时间2021-06
装帧平装
开本其他
定价49.5元
货号31195356
上书时间2024-05-30
商品详情
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目录
第一篇 导论——敲开战略管理之门
第一章 战略与战略管理
第一节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展
第二篇 战略分析——识别企业战略之境
第二章 外部环境分析：机遇、威胁和竞争对手
第一节 企业外部环境概述
第二节 企业宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第五节 外部环境评价技术
第三章 内部环境分析：资源、能力和竞争优势
第一节 企业资源
第二节 企业能力
第三节 企业核心竞争力
第四节 价值链分析
第五节 企业外包
第六节 内部环境评价技术
第三篇 战略制定——描绘企业战略之图
第四章 企业愿景、使命与战略目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 公司层战略
第一节 公司层基本战略
第二节 集中性成长战略
第三节 企业多元化战略
第四节 企业一体化战略
第六章 经营层战略
第一节 基本竞争战略
第二节 行业结构与企业竞争战略
第三节 行业生命周期与企业竞争战略
第四节 蓝海战略
第七章 国际化战略
第一节 国际化战略的概念及动因
第二节 国际化战略的种类
第三节 企业国际化市场进入模式
第四节 企业国际化战略风险与挑战
第八章 公司战略选择
第一节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
第四篇 战略实施——攻略战略管理之城
第九章 战略目标与资源配置
第一节 战略目标分解
第二节 企业目标管理
内容摘要
本书特色是：篇章分明、浅显易懂；名言警句、切入性强；内容充实、丰富有力；互联时代、
模式创新；古今中外、影响力深；案例导向、实战性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用丰富的案例，通过大量的模型和方法进行详细阐述，让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握，并且启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。同时，密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化，以及经济新常态、工业4．0给企业带来的机遇与挑战，据此探讨企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新。
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