钢企蝶变(互联与路由)
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广东广州
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作者张若生
出版社华南理工大学
ISBN9787562349358
出版时间2016-04
装帧其他
开本其他
定价42元
货号3547224
上书时间2024-05-30
商品详情
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作者简介
张若生，武汉科技大学工学硕士、中山大学MBA、北京科技大学管理学博士。
教授级高级工程师，武汉科技大学特聘教授。享受政府特殊津贴专家。中国MBA十大英雄、广东省优秀企业家、广州市优秀专家。
现任广州钢铁企业集团有限公司董事长、党委书记。
有近二十年的企业集团高层管理人员经历，从技术专家逐步转变为企业管理者。新世纪以来，专注于企业战略管理的理论研究和实践创新，创造性地提出并主持实施了“基于价值创造的竞争战略”的战略体系，成功创造出“效益源于价值创造”的独特案例，并系统研究形成价值创造战略理论。
目录
第一章 钢铁之缘
华南第一个钢铁厂
技术制胜
管理添翼
求索不停步
兼并重组
钢铁的压力
第二章 大跨越：从棒线到板带
筹建珠钢：众志成城紧追TSCR新技术
跨越挑战：无愧于中国第一个CSP工厂
战略创新：基于价值创造的竞争战略
战略取胜：价值创造战略的实施
超越竞争：造就集装箱用钢板的龙头地位
效益源于价值创造
价值创造战略实施的遗憾
第三章 搬迁迈步：勇攀高峰
搬迁再造：城市钢厂走出窘境之道
启动搬迁：梦往南沙
应用战略联盟策略
中外联盟，搬迁迈步
资产重组，合合分分
第四章 高技术的短板和命运
高技术的短板
补缺陷：高炉工程三起三落
找出路：嫁接熔融还原技术未了
后危机时期的困局和命运
第五章 退出之痛
退出：市场不相信眼泪
退出：必须具备先决条件
退出：实施的启示
第六章 新起点。新战略
参考文献
致谢
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