浅谈闭环管理与HR创新
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作者编者:李刚
出版社武汉大学
ISBN9787307201064
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价39元
货号1201700540
上书时间2024-05-30
商品详情
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作者简介
李刚，1972年出生于湖北，现居广东。MBA工商管理硕士。职场生涯逾20年，曾于七匹狼、潮宏基、深圳茂业靠前控股等公司任集团总监、副总裁等。研究方向：标准化体系与管理机制，人力资源管理与转型。
目录
第一部分 中国民营企业与可持续发展之困惑
第一章 中国民营企业持续发展的三大缺陷
第二章 民营家族企业传承与持续发展管理
第三章 中国民营与家族企业可持续发展综述
第二部分 持续发展入门必修：三定原理与落地
第四章 三定原理：定性、定位、定标
第一节 3w1H诊断模型：定性、定位
第二节 定标——五力检核模型
第五章 TRPM落地保障法则
第三部分 持续发展落地必会：SRMT核心管理技术
第六章 七大闭环机制
第一节 战略管理机制
第二节 目标管理机制
第三节 工作管理机制
第四节 信息管理机制
第五节 绩效管理机制
第六节 激励管理机制
第七节 广义审计机制
第七章 三层五级流程与三大权限
第八章 中国人力资源管理现状与创新
第九章 人力资源管理的十大模块
第一节 人力资源战略管理
第二节 组织规划与设计
第三节 人力规划与配置
第四节 招聘管理：选对人决定企业命运
第五节 员工关系管理
第六节 工作管理
第七节 组织行为管理
第八节 培训管理
第九节 薪酬福利管理
第十节 绩效与激励管理
第十章 人力资源管理的六大工程
第一节 企业文化和价值观工程
第二节 岗位标准化职业化工程
第三节 人才可复制工程
第四节 标准化规范化工程(制度、流程、权限)
第五节 职业生涯与培训工程
第六节 胜任力工程(测评与提升)
后记：可持续发展与“互联网+”大数据
——与时代同步或超越时代
内容摘要
李刚编著的《浅谈闭环管理与HR创新》旨在通过描述中国民营企业、家族企业传承的现状、创新及变革，引出可持续资源管理技术SRMT，即固化闭环管理机制和创新人力资源管理。重点讲解了三定原理：定性、定位和定标，及TRPM落地保障法则。
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