卓有成效的自我管理
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作者刘珊
出版社中国华侨
ISBN9787511304612
出版时间2010-07
装帧其他
开本其他
定价29.8元
货号1797002
上书时间2024-05-30
商品详情
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目录
第一章
自我管理——凡事从我做起
1．什么是自我管理
2．自我认知是其前提
3．自我设计是重要内容
4．自我管理的管理哲学理论
5．自我管理对人的价值体现
6．员工自我管理与激励效应
7．员工自我管理的意义
第二章
时间管理——我的时间我做主
1．珍惜时间即珍惜生命
2．记录时间流动的轨迹
3．11种小事加速时间流逝
4．最新GTD时间管理法
5．四个象限的时间管理法
6．培养敏捷的做事习惯
7．时间管理的13个小技巧
8．放大的团队时间管理
第三章
情绪管理——情商决定提升
1．你认识EQ吗
2．自我情绪认知
3．自我情绪调控
4．不要轻言放弃
5．认知他人的能力
6．压力应激能力
7．良好的人际关系
第四章
思想管理——思想决定脚步
1．思想的魅力
2．责任是思想的信条
3．定势思维和偏见思维
4．思维的敏捷与开阔
5．创新思维的实现途径
6．观念改变产生的作用
7．个人思想与企业文化
8．不可缺少的协作精神
第五章
品德管理——塑造心灵之美
1．节制
2．寡言
3．俭朴
4．勤勉
5．真诚
6．平静
7．谦虚
8．坚韧
9．感恩
10．积极乐观
第六章
健康管理——由内而外
1．健康的重要性
2．一日三餐的学问
3．洪昭光教授的健康经
4．职场压力分析
5．健康的心理状态
6．让心灵快乐的方式
7．家庭健康的地位
第七章
职业生涯管理——未雨绸缪，运筹帷幄
1．进行职业生涯规划的理由
2．职业生涯规划的含义
3．职业锚理论
4．影响职业生涯规划的因素
5．职业生涯规划的八个步骤
6．选择正确的职业支点
7．职业生涯中致命的想法
8．职业生涯成功范式
第八童
目标管理——放长线钓大鱼
1．价值观的确定是前提
2．目标决定成功的要素
3．平衡和谐的人生目标系统
4．制定目标的SMART原则
5．化整为零，逐步实施
6．抓住现在的每一天
7．鱼与熊掌不可兼得
8．成功并没有想象中那么困难
第九章
沟通管理——沟通使一切自由联通
1．沟通的意义
2．沟通中的人为障碍
3．倾听在沟通中的作用
4．说话是一门艺术
5．“语商”对沟通的意义
6．如何与老板沟通
7．与客户沟通的技巧
“惯性沟通的弊端
第十章
学习管理——知识决定命运
1．学习无止境
2．我们需要学习的知识
3．学习创新的七种方法
4．工作中的“破窗理论”
5．打造“知识型”员工
6．经验的两面性
7．学习在于累积
第十一章
绩效管理——看重的是结果
1．对绩效管理的理解
2．结果决定生存
3．追求既高效又有效的结果
4．如何打造高绩效的团队
5．木桶理论
6．有关绩效的财富故事
7．精彩人生的RELAX原则
第十二章
人脉经营管理——越来越重要
1．有关“人脉”的理解
2．人脉资源带来的裨益
3．人脉资源的分门别类
4．如何进行人脉资源规划
5．经营人脉资源的五种理念
6．如何开发潜在的人脉资源
7．人脉资源的经营智慧
内容摘要
在失业已经司空见惯的今天，就业形势越来越严峻，面对纷纭复杂的变化，我们需要进行自我管理，增强自身的核心竞争力，最终实现我们每个人的职业理想。
那么，我们应该怎样进行自我管理呢？本书从自身素质和当代职场现实需要的能力两个大的方面，借鉴优秀企业和成功人士自身发展、追求并最终摘取胜利果实的实例，从时间、情绪、思想、品德、健康、职业生涯规划、
目标、沟通、学习、绩效以及人脉经营几个方面切入，充分阐述了在竞争日趋激烈的现代社会中，自我管理是多么的迫在眉睫。
本书提供的自我管理方式，构建了一个卓有成效的自我管理者的自我修炼路径和模型。
精彩内容
“自我管理”的管理哲学理论，与其他理论有所不同，它所提到的都是我们能够看到和了解的事情，若是能将它普及化，从而使大家了解自己的优势，知道应该采取怎样的工作方式，知道自己的价值观以确定位置，就能在自己现有的职业外因为兴趣建立另一项并行不悖的事业，使得我们在现在的工作中遇到挫折时，第二个职业能够帮助我们从挫折与失败中逃脱出来。由这一点可以说，自我管理哲学是一个讲如何人世的哲学。
自我管理理论主要阐述的是：我的优势是什么；我如何做事；我属于哪里；我能作出的贡献；我有维系人际关系的责任；我如何度过后半生。
(1)我的优势管理大师彼得．德鲁克告诉我们一种找出自己优势的方法——“反馈分析”，即在进行一项任务时，先确定你预期想要得到的结果，等到项目进行了一段时间后，再将已经达到的结果和原定的成果作比较，当实际成果大于预期，其中的影响因素便是你的长处；如果实际成果小于预期，说明这是你的弱点。
举一个最简单易懂的例子：让千里马耕地，让黄牛快速奔跑，最终取得的结果肯定没有让千里马奔跑，黄牛拉犁的效果好。为什么呢？因为它们自身的优势不同，“赶鸭子上架”的结果只能是差强人意。
(2)我如何做我们在做事时，性格、环境、兴趣、文化背景等因素都会扮演一定的角色。彼得·德鲁克对如何做事这一部分做了两点诠释：第一，要知道自己是属于“阅读型”还是“倾听型”的人。我们要知道自己是属于哪一类型的人，因为在搜集资料时，阅读或倾听皆是相当重要的手段。阅读型的人擅长透过资料来加以整理和分析，而倾听型的人往往听取他人释放出来的讯息，再进行重点分析。能了解自己进而用自己擅长的方法做事是非常重要的。
第二，我们应该怎样学习。要了解如何做事，那就要知道学习的方式，这比阅读或倾听更为重要。因为每个国家的教育制度都遵循同一个规律，也
就是一种学习方式，但这种学习方式并不能适应所有的人。有些人在语文方面有天赋，也有些人在技术方面表现出了很大的兴趣。了解自己的情况后需
要问自己：“我能与别人融洽地共事吗？”也就是说自己在和他人产生互动时，需要运用自己擅长的工作方式，这样能够产生事半功倍的效果。
(3)我属于哪里这个问题不是那么好回答的。在喧嚣的社会里，找到属于自己的世外桃源确实不容易，但我们应该心存理想，满怀抱负。了解了自己的位置，即使是普通人，只要有胜任工作的能力，加上不断地努力，必能成就一番事业。
(4)我能作出什么样的贡献一般人经常会提出的疑问是：公司能给我什么好处？而往往忽视了自己能为公司作出怎样的贡献。人类历史上有很长一段时间是发号施令而没有自由可言的时期，那时接受命令的人是没有选择的权力的，最终的结果也是事先就已经预定好的。所以，我们做自己分内的事情时，它不是真正的自由，同样不会产生绩效。然而如果以“我应作出什么样的贡献”为出发点，我们就拥有绝对自由，同时这种自由是建立在责任的基础上的。
(5)维系人际关系的责任人是一种群居动物，维系人际关系是不可缺少的行为，所以不论你从事工业或商业，不管你是老板、员工，还是校长、老师，都有维系人际关系的责任。
首先，每个人都是独立的个体，都具有各自不同的工作方式及其价值观
。要想提升工作效率，我们就必须了解他人的优势、做事的方式和价值观。
其次，是沟通的必要。管理大师彼得·德鲁克举了一个充满禅意的例子：“即使森林中有许多树木倒下，但若没有人听见，那么声音便不存在。”人往往喜欢听好听的话，只看自己想看的东西，所以要达成良好的沟通，就必须考虑到对方的地位及对方想要听的话，并采用他们能够接收到讯息的方式告诉他们，即如果他们善于阅读，就采用备忘录的方式；如果他们善于倾听，就采用交谈的方式。
(6)我们的后半生
佛家有云：万事皆有因果。如果我们在年轻有为的时候有所成就，那么等我们老了的时候，便不会成为他人的负累。毕竟一生如果只从事一种性质的工作，肯定会乏味得很，因此做好后半生的准备工作，不乏为明智之举。
关于这一点，彼得·德鲁克主张“当壮年时，自己原本的事业已达到顶峰，应考虑朝向第二职业生涯发展，因为第一职业生涯也许并不是你的兴趣，一个人的兴趣绝对可以让自己的第一职业生涯过得更充实，同时也为开创第二职业生涯带来契机”。所以，在生活中能否培养自己的兴趣是非常重要
的。因为为兴趣而工作，其中的乐趣怎是三言两语说得尽的。P10-12
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