项目管理第3版
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作者陈翔 骆珣
出版社机械工业
ISBN9787111729945
出版时间2023-08
装帧其他
开本其他
定价69.8元
货号31813998
上书时间2024-05-29
商品详情
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目录
目录前言第1章 绪论1学习目标1导入案例11.1 项目概述11.2 项目管理概述61.3 项目管理在我国的历史和发展11本章小结13自测题13思考题14案例15第2章 项目运行环境与组织结构17学习目标17导入案例172.1 运行环境影响172.2 项目组织结构20本章小结29自测题29思考题31案例31第3章 项目整合管理33学习目标33导入案例333.1 概述333.2 制定项目章程353.3 制订项目管理计划413.4 指导和管理项目工作433.5 管理项目知识463.6 监控项目工作493.7 实施整体变更控制533.8 结束项目或阶段55本章小结57自测题58思考题59案例59第4章 项目范围管理61学习目标61导入案例614.1 概述614.2 规划范围管理634.3 收集需求644.4 定义范围684.5 创建WBS704.6 确认范围774.7 控制范围80本章小结81自测题81思考题82案例83第5章 项目进度管理85学习目标85导入案例855.1 概述855.2 规划进度管理865.3 定义活动885.4 排列活动顺序915.5 估算活动持续时间965.6 制订进度计划1005.7 控制进度117本章小结119自测题119思考题121案例121第6章 项目成本管理123学习目标123导入案例1236.1 概述1236.2 规划成本管理1246.3 估算成本1266.4 制定预算1306.5 控制成本136本章小结142自测题142思考题144案例145第7章 项目质量管理146学习目标146导入案例1467.1 概述1467.2 规划质量管理1497.3 管理质量1557.4 控制质量159本章小结164自测题164思考题166案例166第8章 项目资源管理168学习目标168导入案例1688.1 概述1688.2 规划资源管理1738.3 估算活动资源1778.4 获取资源1818.5 建设团队1848.6 管理团队1898.7 控制资源191本章小结193自测题193思考题194案例195第9章 项目沟通管理196学习目标196导入案例1969.1 概述1969.2 规划沟通管理1979.3 管理沟通2029.4 控制沟通204本章小结205自测题205思考题206案例206第10章 项目风险管理208学习目标208导入案例20810.1 概述20810.2 规划风险管理21110.3 识别风险21310.4 实施定性风险分析21710.5 实施定量风险分析22110.6 规划风险应对22710.7 实施风险应对23210.8 控制风险233本章小结236自测题236思考题237案例237第11章 项目采购管理239学习目标239导入案例23911.1 概述23911.2 规划采购管理24111.3 实施采购24811.4 控制采购250本章小结253自测题253思考题254案例254第12章 项目干系人管理256学习目标256导入案例25612.1 概述25612.2 识别干系人25812.3 规划干系人参与26212.4 管理干系人参与26412.5 控制干系人参与266本章小结267自测题267思考题268案例269第13章 项目集管理271学习目标271导入案例27113.1 概述27113.2 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系27613.3 项目集管理的实施279本章小结281自测题281思考题282案例282第14章 A房地产项目管理实例28414.1 项目背景28414.2 项目启动阶段28414.3 项目规划阶段28714.4 项目执行阶段30714.5 项目控制阶段31414.6 项目收尾324思考题328附录 项目管理软件Project应用指南329参考文献358视频目录视频1.1 项目概述1视频1.2 项目管理概述6视频1.3 项目生命周期8视频2.1 项目运行环境17视频2.2 项目组织结构20视频2.3 组织结构选择26视频2.4 项目管理办公室28视频3.1 项目整合管理概述33视频3.2 制定项目章程35视频3.3 制订项目管理计划41视频3.4 指导和管理项目工作43视频3.5 管理项目知识46视频3.6 监控项目工作49视频3.7 实施整体变更控制53视频3.8 结束项目或阶段55视频4.1 范围管理的过程62视频4.2 项目目标的的确认70视频4.3 工作分解结构（一）71视频4.4 工作分解结构（二）77视频5.1 项目进度管理的过程86视频5.2 网络图96视频5.3 关键路径法101视频5.4 关键链技术104视频5.5 计划评审技术112视频6.1 项目成本管理的过程123视频6.2 估算成本的工具和方法127视频6.3 挣值分析137视频7.1 项目质量管理概述146视频7.2 规划质量管理149视频7.3 管理质量155视频7.4 控制质量159视频8.1 项目资源管理概述168视频8.2 规划资源管理173视频8.3 估算活动资源177视频8.4 获取资源181视频8.5 建设团队184视频8.6 管理团队189视频8.7 控制资源191视频9.1 沟通的相关概念196视频9.2 项目沟通方式199视频9.3 项目沟通管理概述202视频10.1 项目风险管理概述208视频10.2 规划风险管理211视频10.3 实施定性风险分析217视频10.4 实施定量风险分析221视频10.5 规划风险应对227视频10.6 监督风险233视频11.1 项目采购管理概述239视频11.2 规划采购管理241视频11.3 实施采购248视频11.4 控制采购250视频12.1 项目干系人管理概述256视频12.2 识别干系人的方法——干系人分析260视频12.3 制定干系人参与计划的工具——干系人参与评估矩阵263
内容摘要
本书是按美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架体系进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外，将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。本书的最大特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容，后面附有自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论，通过利用项目管理软件做好项目管理工作，优化管理效能。本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等专业硕士相关课程的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。
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