成功并购重组的四大基石
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作者程凤朝|责编:马宇泽//张军
出版社中国财经
ISBN9787522320441
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价89元
货号31712633
上书时间2024-05-29
商品详情
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商品简介
并购重组是资本市场永恒的主题，那些引领全球市场的大企业，无一不是通过多次收购兼并才有今天的市场地位。我国并购重组活动同样很活跃，在产业整合、技术进步、优化资源配置方面发挥了重要作用。然而，并购重组又是一把双刃剑，操作不当就会背上沉重的包袱，甚至造成很大的价值毁损。总结理论和实践，本书将并购重组这一系统工程概括为三个环节、10个子环节，围绕产生协同效应这个核心目的，夯实四大基石：战略愿景、收购策略、系统整合、完善治理。
作者简介程凤朝，男，满族，1959年6月生，管理学博士，博士生导师，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、注册税务师，现就职于中国投资有限责任公司（中央汇金投资有限责任公司）。历任河北省财政厅办公室副主任、河北会计师事务所所长、河北省注册会计师协会秘书长、中国长城资产管理公司石家庄办事处副总经理等职务。社会兼职包括北京大学经济学院客座教授，北京大学汇丰商学院特聘教授，湖南大学博士生导师，中国证监会上市公司重组委员会委员，清华同方股份有限公司独立董事，农银国际控股有限公司非执行董事。
目录
引言
一、战略愿景篇
二、收购策略篇
三、并购整合篇
四、公司治理篇
第一篇 战略愿景篇
第一章 战略先行的极端重要性
一、战略取向
二、案例分析
三、案例启示
第二章 并购重组的核心因蕴于产生协同效应
一、并购重组能够产生规模经济
二、并购重组能够产生范围经济
三、并购重组能够补充技术技能
四、并购重组能够产生财务协同
五、并购重组能够促进产业转型
第二篇 收购策略篇
第三章 收购计划
一、制订收购计划应考虑的八项关键要素
二、实施收购——从寻找标的到交易达成
第四章 估值定价
一、标的资产评估
二、交易定价
第五章 尽职调查
一、尽职调查前的“六性”审议
二、买方对卖方开展尽职调查
三、卖方对买方开展尽职调查
四、人工智能的应用
第六章 交易结构与融资策略
一、建立收购载体（选择收购工具）和交易完成后的组织结构
二、出售实体的法律形式
三、支付形式
四、管理风险并就交易价格达成共识
五、设定价格保护区间安排
六、收购方式
七、会计处理
第三篇 并购整合篇
第七章 整合在实现收购预期中的作用
案例分析及启示——亚马逊收购全食超市（Whole Foods Market）
第八章 整合是全方位的，而非孤立事件
一、战略整合
二、职能整合
三、人员整合
四、企业文化整合
五、并购后再评估
第四篇 公司治理篇
第九章 公司治理在并购重组中的作用
一、从力学角度来观察不同类型治理模式的有效性
二、公司治理在并购重组中的作用
第十章 董事会效能在并购重组中的实证检验
内容摘要
战略愿景描绘了“向哪里去”，收购策略决定了“要怎么走”，并购整合落实了“怎么走得稳”，公司治理解决了“怎么一直走下去”。这本书很好地回答了这些关键问题，是一本可读性强、应用面广、具有很强操作性的指导教材。
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