基石(企业长青必备的八个基因)
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作者王靖飞|责编:巫皆富
出版社中国商业
ISBN9787520809689
出版时间2019-12
装帧平装
开本其他
定价58元
货号30813436
上书时间2024-05-26
商品详情
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作者简介
王靖飞百商会商业模式首席导师、商业模式创新专家; 商业运营活动策划导师、落地招商实战专家; 企业医生养成系统创始人、树道国际咨询董事长; 拥有30多年的经营实战经验、20多年的活动运营实践、20年国内外咨询顾问经验; 擅长企业顶层设计、企业不对称战略动机设计、颠覆式创新设计、商业基因跨界重组及渠道招商引爆点设计。
目录
章 聚焦:集中力量,驱动企业换道超车
1.1 没有一件产品能够适用所有的用户
1.2 圈定优势市场,打造单品根据地
1.3 老产品做核心,新产品要聚焦
1.4 找到能潜入用户心智的专属字眼
1.5 创新持续,产品持续
1.6 多梯次聚焦打造战略单品
1.7 深耕单品,以品类带动品牌
第二章 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长
2.1 定义:超级用户的价值是普通用户的数倍
2.2 转变:用户成为企业的重要成员
2.3 识别:利用洞察工具找目标用户
2.4 触点:用小业态模式吸引种子用户
2.5 连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系
2.6 加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶
2.7 熵增:剔除影响超级用户降级的因素
2.8 变现:超级用户的存在就是实现更多价值
第三章 IP:制定未来商业游戏的新规则
3.1 把单品打造成IP,衍生更多价值
3.2 在企业发展需求上做IP定位
3.3 为IP打造一个视觉锤
3.4 赋予IP人格,让IP活起来
3.5 利用仪式感为IP赋能
3.6 围绕IP文化建立社群,使IP更稳固
3.7 IP创新要持续,维护更不能少
第四章 平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏性
4.1 未来优选的机会在于平台型企业
4.2 根据企业所站梯队做平台
4.3 定义多边使用群体,设定付费与被补贴方
4.4 利用“网络效应”实现平台合理化搭建
4.5 确定平台的开放程度
4.6 决定平台关键盈利模式
4.7 平台从建立到进阶的全过程
第五章 极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢
5.1 别做累死在路上的短命企业
5.2 管理极简:减少多余管理层级
5.3 流程极简:只保留必须环节
5.4 组织极简:扁平化的企业才有未来
5.5 人员极简:用最少的员工撬动优选的利润
5.6 成本极简:减少自由资金支出,保证充足现金流
第六章 内驱:最好的创新源自内部驱动
6.1 优秀的企业都是自我驱动变革
6.2 自驱要从企业内部开始调整
6.3 反省程度越深,自驱力度越强
6.4 保持竞争意识,不满足当下
6.5 不断求新,始终保持领先一步
6.6 在问题中找到自驱路径
6.7 允许犯错,在试错中不断成长
6.8 变革日常化,创新不是偶然行为
第七章 寡头:打造市场洗牌剩下的“超级物种”
7.1 未来的企业,只有寡头才能C位出道
7.2 步骤一:找到行业细分和区域突破点
7.3 步骤二:打造全新盈利点的商业模式
7.4 步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因
7.5 步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应
7.6 步骤五:借助上市市场力量实现价值优选化
第八章 生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争
8.1 商业竞争就是生态圈的竞争
8.2 “共生、互生、再生”是构建生态圈核心
8.3 把核心业务做到很好再发展生态链
8.4 建立中下游生态链,为核心业务服务
8.5 找到与生态圈匹配的合作对象
8.6 不断跨界、不断延展,壮大生态圈
8.7 根据竞争对手的动态吸纳新生物
内容摘要
企业长青,是所有企业拥有者的必胜使命和终身事业它不仅仅是一种经营哲学,更是一种经营的必然选择。书稿从产品聚焦、用户连接、IP打造、
平台粘性、组织极简、创新内驱、寡头模式、生态
建设等八个方面,全面、系统地阐述了企业建设、
发展的关键因素,并辅以相关案例进行解析,指导
企业领导者和经营者,带好队伍,与时俱进,跟上时代发展的步伐,应用新技术,使企业长久地生存、发展下去。本书适合企业领导者、管理者以及对企业管理感兴趣的其他读者。
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