精准执行
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作者陈立之
出版社江西美术出版社
ISBN9787548060161
出版时间2018-03
装帧其他
开本32开
定价29元
货号30279331
上书时间2024-05-26
商品详情
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作者简介
陈立之，毕业于安徽大学，现供职于一家投资咨询公司，工作之余对管理营销、投资理财、演讲说话有一定的研究和思考。著有《精准表达》《回话的技术》《低调做人高调做事》《三分制度七分执行》《精准领导力》《你不理财财不理你》《方与圆智慧》《世界很好思维》等各类著作，多部作品荣登新华书店及京东当当图书排版榜，深受读者欢迎。
目录
第1章 精准执行——高效完成任务的艺术
没有执行力，就没有竞争力
没有精准执行，一切都是空谈
打破执行不准的魔咒
严、实、快、准、狠、新地执行
精准执行走好七大步
唯有精准，方能高效
制度为纲，不折不扣执行
因为专注，所以精准
精准执行，率性退后，理性当家
精准执行，成就卓越人生
第2章 态度精准——态度决定执行高度
精准执行是一种责任
精准执行是一种敬业精神
坚守责任，执行义不容辞
责任心为执行撑起一片天
将执行责任根植于内心
精准执行，没有任何借口
不找任何借口地完成任务
从“要我做”到“我要做
执行的回答只有一个字：“是
雷厉风行，立即执行
执行只有“这次”，没有“下次
第3章 目标精准——充分理解上司的意图
明确大目标，执行有方向
领会上司意图是执行必修课
领会上司意图“四要
领会上司意图“四不要
竖直耳朵聆听上司吩咐
带上纸笔，随时记录上司讲话
复述上司意图，达成共识
不明白之处要及时请教
上司指示清晰具体如何执行
上司指示清晰不具体如何执行
上司指示不清晰也不具体如何执行
第4章 过程精准——将目标顺利导向结果
把目标转化为执行计划
事前多计划，执行不折腾
制定一份精准的执行计划
理顺程序，执行有章可循
先执行什么，后执行什么
分清轻重缓急，执行举重若轻
支配时间，掌握执行主动权
执行任务时要多向老板汇报
及时汇报，征求老板意见
主动汇报，减少执行失误
早汇报，多汇报，勤汇报
向老板汇报工作时的注意事项
第5章 结果精准——用绩效证明工作价值
执行讲效率，结果论成败
内容摘要
陈立之著的《精准执行》一书以精准执行为核心理念。揭示了执行不精准带来的危害，探寻了执行不精准的根源，指出了精准执行的意义。从态度、目标、过程、结果、方法、细节、复盘等角度诠释了精准执行的真谛，并为每一个员工如何精准执行工作任务提供了切实有效的方法和指南。
精准执行，一次比一次优秀。精准执行，一次比一次卓越。
精彩内容
唯有精准，方能高效比尔·盖茨说过：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”发展是企业经营的根本目的。在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度更要快于竞争对手，只有这样企业才能生存下来，才能谈企业发展的问题。
那么，怎么能让企业快速发展呢？就要不断提高企业的执行效率。
唯有执行效率高的企业才能在相同的时间，做出更多的业绩。而高的执行效率又得依赖员工来完成。那么此时，按时、按质、按量地精准执行工作任务不但是企业的要求，更是社会的要求。现在的社会已经不是“适者生存”，而是“快者生存”的时代，所以企业的任务职责就更不能推卸、更不能贻误，要积极准确地落实，这样在企业立于不败之地的时候，自己的价值也能得以体现。
作为企业的员工，我们不但要把每一项工作认真地完成，更应当在每一个环节、每一个细节上都以最快的速度，按时、保质、保量完成任务。企业就像一台高速运转的机器，每一位员工都是这台机器的重要一环，环环相扣。机器的任何一个环节出了问题，都会影响机器的正常运转。所以，也就要
求我们每一位员工在自己的岗位上要做好自己的本职工作。
市场经济条件下，企业与企业之间的竞争，实质就是执行效率的竞争。只有执行效率强大的企业，才能保持快速、高效地运转，才能在市场竞争中立于不败之地。而企业执行效率的高低、强弱，又取决于每一位员工的执行能力和执行效率。
所以，作为企业的员工，我们有义务和责任提升和强化自己的执行力，奉行“严、实、快、准、
狠、新”的执行要诀，为企业的长远发展奉献自己的光和热！
制度为纲，不折不扣执行执行力是推动工作、落实制度的前提。事实证
明，制度制定以后关键是执行，再好的制度如果没有人执行或执行不到位也是没用的。作为一名员工，你的工作必须着眼在不折不扣的执行上。
工作中切忌不按规矩办事。虽然有许多公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，但是在制度的执行过程中往往就变了样，成了“上有政策，下有对策”，员工有这种行为是极不可取的。
一家媒体曾针对“上班干私事”这一问题做过一个调查：通过对235名员工进行的随机调查，发现大部分员工上班时间“干私事”。上班时间不干正事达到了调查人数90％以上的比例，大部分员工上班时间
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