胜在制度赢在执行
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作者文德
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511379801
出版时间2020-04
装帧平装
开本32开
定价36元
货号30860317
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章 制度是基业长青的守护者
制度不是最好的，但制度是最不坏的
为企业画出规矩方圆
把“自由”之屋搭建在“限制”的围墙里
不讲规则的聪明不是真聪明
第二章 规范的管理，来自健全的制度
制度完善是管理规范化的必经之路
组织架构是制定制度的重中之重
实现制度化管理的步骤
健全的制度应具备的主要特征
世易时移，变法创新
第三章 领导是制度首要制定者，更要做制度第一执行人
制度的本质是对一把手的制约
建立群体运行机制，绝不能搞个人英雄主义
设计群体运行机制的学问
领导者应身体力行，带头遵守制度
领导应处于下属的监督之下
第四章 用法治取代人治，将自我意识从执行中清除
对滥用权力最有效的约束就是制度
人治会影响企业发展的延续性
现代团队需用法治代替人治
用制度化管理减少决策失误
第五章 没有铁的纪律，就没有高效执行的团队
纪律是高效执行力的重要保证
对员工进行严格的纪律训练
强化纪律，赏罚分明
坚决抛弃“法不责众”的错误观念
劝一伯夷，而千万人立清风
第六章 搭建规范的竞争平台，才能人尽其才
机制的最大意义是保证人尽其才
没有伯乐，也能发现千里马
用规范的程序保证薪酬制度的质量
让优胜劣汰激发出活力与竞争力
灭恶性竞争之风，立良性竞争之气
第七章 完善沟通渠道，员工的执行力是“谈”出来的
沟通可以解决一切问题
走动式管理：创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
多一些鼓励，少一些批评
乐意听取下属的抱怨
广开言路，听取反对的声音
对员工傲慢是一种“犯罪”
何时需要说服，何时需要命令
第八章 让员工自己奔跑，用激励机制激发执行力
有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制
靠“竞赛机制”说话
试一试“蘑菇管理”法
实行“末位淘汰制”
与员工共享成果
巧用激将法激起员工的好胜心
第九章 以考核制度为准绳，用业绩促进执行提升
业绩目标：让员工跳一跳，够得着
要员工明白：想要得到最好的，就必须努力争第一
找到绩效不佳的原因
重视对员工的绩效评估
考核一定要实事求是
用统一的“尺子”衡量员工
适当加压，促进业绩的提升
第十章 用对人做对事，执行制度要有得力人选
请合适的人上车，不合适的人下车
知人善任的能力不可少
疑人不用，用人不疑
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人
让合适的人做合适的工作
用人不拘一格，不论资排辈
大胆起用新人
第十一章 掌握授权的艺术，执行起来四两拨千斤
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
放权方可释放权力的效力
用“地位”调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
第十二章 将责任落实到位，员工才会执行到位
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
落实执行力的关键在于责任到位
落实贵在坚持到底
执行问题没有商量的余地
把任务落实到个人
执行的过程要重视细节
第十三章 执行不能只埋头拉车，还要抬头看路
走出“盲人摸象”的误区
找准自己的“位置”
把准大势，放眼长远
要能“走一步看三步”
化整为零地落实目标
不管大局，最终只有“出局”
不满足现状，给自己更大的挑战
内容摘要
本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的制度，详细地论述了企
业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。
精彩内容
制度不是最好的，但制度是最不坏的彼得·德鲁克曾说：“一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好管理者。”俗话说：“没有规矩，不成方圆。”这句古语也很好地说明了制度的重要性。一
个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金、技术乃至人才更重要的东西，那就是制度。
施乐公司老板曾自豪地说：“施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。”这是为什么呢？原
来，他们开发的每个新产品都采用统一的管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、评估、设计、销
售四个方面近300个环节。通过反馈信息以及对大量数据的不断调整，产品一经面市就能满足用户的需求。凭着一整套行之有效、科学严密的管理程序，百余年来，施乐公司始终是世界文件处理行业的领头羊。
制度和标准就是竞争力。一个企业，假如缺乏明确的规章、制度和流程，工作就很容易产生混乱，造成有令不行、有章不循的局面，使整个组织缺乏协调精神、团队意识，导致工作效率低下。
制度对于企业来说，其根本意义在于为每个员工创造一个求赢争胜的公平环境。所有员工在制度面前一律平等，他们会按照制度进行工作，在制度允许的范围内努力实现企业效益和个人利益的最大化，从而使企业在良好的竞争氛围中实现突飞猛进的发展。企业管理者要善于把制度引发的竞争乐趣引入管理工作中去，让团队中的每一个人都对工作保持激情。
英国前首相丘吉尔曾说：“制度不是最好的，但制度是最不坏的。”远大空调董事长说：“有没有完善的制度，对一个企业来说，不是好和坏之分，而是成与败之别。
没有制度是一定要败的。”在竞争日益激烈的商业社会，制度才是克敌制胜的根本之道。对于任何企业管理者而言
，要创一番大业，成一代企业家，一定要多琢磨一下这句老话，“没有规矩，不成方圆”；一定要完善制度和标准，锻造企业制胜的“秘密武器”。
为企业画出规矩方圆纪律，是企业文化的精髓，是企业在竞争激烈的环境里生存和作战的保障。一个富有战斗力的企业，必定有铁
一般的纪律；一个合格的员工，也必定具有强烈的纪律观
念。如果没有纪律，团队就会像一盘散沙，企业就无法生
存。
好的制度非常重要。有这样一个小故事：很久以前，5个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。因为贫穷，每天的米汤都不够喝。一开始，5个人抓阄来决定谁分米汤。于是，他们只有在自己分米汤那天才能吃饱。后来经过研究，他们推选出一位德高望重的人分米汤。然而好景不长，在强权下，腐败产生了，其余4个人都想尽办法去讨好分汤的人，最后，几个人还是饥一顿饱一顿，而且关系变得很差。大家决定改变策略，共同监督分汤者，让他做到公平合理。但是这样纠缠下来，汤都凉了。最后大家想出来一个方法：轮流分汤，一不过分汤的人要等其他人挑完后，喝剩下的那碗。这个方法非常好，为了保证自己的份额，每人都尽量做到平均分配。这个方法执行后，大家的关系也变得融洽了，日子也越过越好了。
同样5个人，不同的分配制度，就产生了不同的效果。
一个单位如果工作效率低下，那一定存在机制问题。如何制定一个好制度，是每个领导者都需要考虑的问题。
一个明智的管理者，首先应该是优秀规章制度的制定者。规章制度包括财务条例、保密条例、纪律条例、奖惩制度、组织条例等很多层面。好的规章制度，既能使被执行者感觉到它的存在，又不会觉得束手束脚。
看看已有百年历史的IBM（国际商业机器公司）、花旗银行、默克制药等企业，我们可以发现，有规矩的企业才能有机会立于不败之地。
现代企业家杰克·韦尔奇当年力推“六西格玛管理”，张瑞敏发怒砸掉不合格的冰箱，其实都是在立规矩。规矩立起来了，大家就有了行动的标杆。从更深的层次讲，企业之间的竞争实际上就是规矩之争。作为制定规矩的企
业领导者，谁能立起有效的规矩，谁的企业就能长久和壮大！
没有规矩，不成方圆。企业的团队是人的组合，而每个人都有自己的思想和行为。但作为一个团队，要尽量避免个人思想和行为，尽量做到整体步调一致，所以纪律的约束必不可少。因此，在每个企业建立之初，管理者首先要做的就是制定明确的纪律规范，为企业画出规矩方圆。
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