卓越团队建设研究
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作者韩秀景，景鹂著
出版社上海三联书店
ISBN9787542669162
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价72元
货号30958337
上书时间2024-05-25
商品详情
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作者简介
韩秀景1963年出生、女，南京师范大学公共管理学院行政管理系教授，硕士导师、现从事专业:行政篱理与人力资源管理，主要研究方向为:管理学与人力资源管理。
1984年于兰州大学哲学系，1996年晋升为副教授，2000年破格晋升为教授，2004年调入南京师范大学公共管理学院。
近年来出版专蕃多部，代表作有:《消费心理学》《企业产品策划》《现代企业策划》《组织形象塑造——公共关系理论与实践》《公共危机管理理论与实践》、《公务员职业化塑造与养成》《职业交往美德》等，出版教材二部:《大学生职场形象设计》《人力资源管理新编》﹔在《经济管理》《自然辩证法研究》《自然辩证法通讯》《教育与职业》《企业管理》《经营与管理》《科技管理研究》《科学经济旳社会》《中国教育报》等刊物上发表70余篇、其中多篇被《中国人民大学报刊复印资料》全文转载。
目录
第一章 卓越团队的特质
第一节 何为团队
第二节 团队的构成要素
第三节 卓越团队的特征
第四节 团队建设对现代企业的重要性
第二章 卓越团队与领导力
第一节 领导者定位
第二节 领导力及其内涵
第三节 卓越团队领导力的体现
第四节 卓越团队领导重在创新
第三章 卓越团队与团队执行力
第一节 执行力概述
第二节 卓越团队执行力的体现
第三节 影响团队执行力的主要因素
第四节 打造卓越团队执行力
第五节 构建富有执行力的团队文化
第六节 执行力与团队创新能力培养
第四章 选择和搭配合适的人才
第一节 人才的内涵界定
第二节 人员选择与招聘
第三节 团队人力资源的优化配置
第四节 人才的合理搭配
第五章 达成团队合作
第一节 团队竞争与合作
第二节 团队合作精神培养
第三节 卓越团队的团结合作
第四节 团队合作中的冲突及化解
第六章 保持团队有效沟通
第一节 沟通释义
第二节 有效沟通举要
第三节 团队中的几种重要沟通方式
第四节 良好沟通艺术
第五节 如何与团队中难以相处的人沟通
第七章 建立行之有效的绩效管理体系
第一节 绩效管理体系概述
第二节 团队绩效管理体系潜藏的问题
第三节 构建有效绩效管理体系
第八章 构建科学完善的激励机制
第一节 团队激励概述
第二节 激励机制的运行模式及激励方式
第三节 卓越团队激励的路径选择
第九章 修炼领导艺术
第一节 领导艺术及其内涵
第二节 领导艺术的发挥
第三节 领导素质提高与领导艺术锤炼
第十章 合力建设团队文化
第一节 文化概述
第二节 团队文化及其作用
第三节 卓越团队文化构建
第四节 团队文化建设中“共性”与“个性”的统一
第十一章 创建学习型团队
第一节 学习型团队概述
第二节 以团队学习助推团队走向卓越
第三节 学习型团队的创建
第十二章 实现团队与个人共同成长
第一节 团队与个人成长概述
第二节 成长衡量指标
第三节 目标管理和生涯规划
第四节 积极与团队合作，实现团队与个人共赢
第五节 知识共享，以团队学习助推团队发展
内容摘要
在市场竞争日趋激烈的今天，靠独行侠的单打独斗已经远远不够，团队合作、抱团打天下已成为基本工作模式，卓越团队建设也已被公认为是企业持久经营的核心竞争力。对团队而言，团队是土壤、成员是种子，种子只有投入到适合生长的土壤里才有可能茁壮成长。卓越的团队没有失败的个人，但失败的团队却会让卓越的个人变质。本书围绕卓越团队建设这一主题，界定了卓越团队的特质、
分析了卓越团队与领导力、卓越团队与团体执行力的关系；进而从制度、文化和策略层面阐述了一个团队要成为卓越团队应该努力的方向，即以行之有效的绩效管理体系、
公平公正的激励机制、良好的沟通来奠定制度基础；以良好沟通、互助合作和合力构建团队“软文化”来稳固文化渲染力；以合理选择与搭配人才、创建学习型团队打造来实现团队和个人的共同成长，最终达成建设卓越团队的目标。
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