• 史玉柱的创业智慧/蓝狮子企业家智慧系列
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史玉柱的创业智慧/蓝狮子企业家智慧系列

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作者田昌宇

出版社浙江大学出版社

ISBN9787308081825

出版时间2010-12

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1899601

上书时间2024-05-25

书香美美

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 作者尝试着按照线索和材料抽丝剥茧,去推敲、归纳、想象和推测故事背后所隐藏的智慧。我把这些零散的智慧小心整理,并且按章归结,这让我有种不断积累与学习的刺激感。这种刺激感,是一种在自我领悟与探寻中有所得的快乐,而这种刺激,则源自我把它转化成为文字,呈现给广大读者。
本书旨在从根本上把史玉柱的创业智慧体现出来,突破传统职场类图书的范畴。在本书中,作者将史玉柱关于创业的智慧分为十章一一阐述。

作者简介
田昌宇先后在国内知名杂志从事编辑工作、在知名网站从事策划和市场研究工作。长期跟踪国内商业精英研究,擅长分析和探索中国民营企业的发展脉络和轨迹,以为企业的发展提供可以复制的成熟蓝本。
智慧支持:英鹏兰德

目录
前言
第一篇 开天辟地——走向创业之路
  第一章 创业所需的胆识与意识
    选择创业的智慧
    案例1·四两拨千斤——人生第一桶金
    案例2·初出茅庐——小荷才露尖尖角
    案例3·市场上翻云覆雨——锋芒毕露
    本章启示
  第二章 创业的战术与战略
    战术与战略
    案例1·脑白金——王者归来
    案例2·兴趣是成功的前提——转战网络游戏
    本章启示
  第三章 创业所要面对的环境
    在环境中生存——顽强的生命力
    案例1·小环境求生存——低调的华丽
    案例2·大环境求发展——走自己的路
    本章启示
  第四章 创业者的责任与影响力
    使命感与领袖气质
    案例1·末路英雄——挽救巨人
    案例2·洗心革面——再造巨人
    本章启示
  第五章 创业该如何建设与管理团队
    修炼内功
    案例1·打江山——建设的主旋律是和谐
    案例2·坐江山——管理的核心是文化
    本章启示
第二篇 百年老店——走在创业的路上
  第六章 创业者应具备资本运作的智慧
    资本的华丽转身
    案例1·从保健品到网络游戏——资本重心的转移
    案例2·上市——进行资本升级
    案例3·理性投资——资产是企业的命根
    本章启示
  第七章 创业者对于企业的期望
    把握现在,展望未来
    案例1·转型——企业发展的一个跳板
    案例2·IT行业——用技术创新驱动经济
    案例3·修炼内功——稳中求发展
    本章启示
  第八章 创业需要营销武器
    成为营销高手
    案例1·大胆尝试——赢来事业第一春
    案例2·狂热的记忆——多元化之路
    案例3·骑士归来——营销网络游戏
    本章启示
  第九章 创业中如何培养接班人
    让企业后继有人
    案例1·如何培养接班人
    案例2·如何进行管理上的过渡
    本章启示
  第十章 创业要注重企业文化
    企业文化之重
    案例1·一个企业最有价值的是文化
    案例2·产品是企业的核心竞争力
    本章启示
后记

内容摘要
 每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其耀眼的闪光点。从一无所有到坐拥巨万,从负债累累又绝地重生,史玉柱在人生的跌宕起伏中,数次创业都取得了巨大成功,成为中国商界的传奇人物。他在创业领域选择、创业团队修炼、创业执行力等方面的卓越智慧一直是众多创业者们学习的榜样。
本书详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历,以精炼的分析作基础,辅以翔实的实践案例,提炼出史玉柱创业成功的精要所在!

精彩内容
 那么,选择创业,在当今市场经济蕴藏着多种不确定因素的外围环境下,是需要足够的胆识的。同时,要想区别于千千万万的其他创业者,就必须立志高远,出类拔萃,标新立异,这就需要超前的意识了。
有心理学家把胆识归结于一种面对全新事件时的自信,而这种自信是建立在对社会经济环境长期的了解以及丰富的阅历之上的。但是,当年改革开
放之际,很多人下海经商都是靠闯的,哪有什么社会经验可以借鉴,哪有什么市场经济学可以指导。我们的史玉柱同学也是“半路杀出来的程咬金”,在开公司之前,既没学过市场营销学,也没学过如何赚取人生的第一桶金,更没有时下这么多明星企业家的成功经历可以借鉴。这种胆识,更多是建立在一种血性之上的,对于追求理想赤裸裸的演绎。这种胆识,是与生俱来的,而他的自信,那种对于命运的理性,对于人生选择的义无反顾,则是本身个性的一种最极端的反映。
创业者,需要具备这样非凡的胆识,能够有胆量作出人生重大的选择,能够
坦荡荡地放弃人生中可能出现的与自己理想背道的机遇,能够在看似渺茫的机会面前,拼尽全力,破釜沉舟,背水一战。这种胆识,更像是一种贴近实际的战略智慧,很多人的精彩人生也正是因为这样的智慧而释放光彩。作为企业的领导,也应该具备这样的胆识,胆识应该是一种领袖性格。有胆识的人,遇到阻碍的时候,不会畏首畏尾;遭受挫折的时候,不会垂头丧气;需要力排众议的时候,不会瞻前顾后。毕竟,在商场上,企业家是市场经济中风险和不确定性的承担者。许多成功的企业家都有一个共同点,那就是善于发现机会,喜欢冒险并勇于承担责任。正如毛泽东所写《沁园春·雪》中的那种伟人天生的骨子里的王者之气和魄力。
创业者,也应该具备这样的超前意识。我们知道,改革开放这30多年来,大部分略带传奇色彩的商业故事,直白地讲,利用的其实就是商业信息不对等的漏洞。而对商业信息、国家经济调控政策的把握,就需要超前的意识了。有人是这样评价温州人的:温州人生意做得很成功,他们的聪明、勤劳是一
方面,但还有一个重要原因是他们是第一批下海的人。他们是胆子大的中国人的代表,他们跳下去快,抢到的机会也就多。
很多时候,超前的意识,往往能让你比其他创业者优先获得更多的机会。
当然,也许你会说,这有点投机主义的味道。但从某种意义上说,做生意,本身就意味着冒险和赌博;说得再直白点,本身就有投机主义的成分。很现实的问题是,你能把握信息的不对等性,这本身也是你能力的表现。
之所以把非凡的胆识、超前的意识作为本书的第一章,正是因为这恰恰是无数创业者在创业之初就应该具备的素质,也正是史玉柱能成功赚到人生
第一
桶金,并且在商场上游刃有余的原因。
正因为史玉柱具有超前的意识,让他看到了汉卡软件的市场和隐藏着
的巨大利润;也正是本身具有非凡的胆识,让他凭借几千块钱,就又是开公司,又是做广告,并且成功实现了人生的第一次完美转身。要知道,在那个年代,就凭手里区区的几千块,有多少人走上了打工的道路,有多少人拿着几百万最后输得一无所有。拿着几千块钱玩高科技创业,这也赊那也赊,别人想都不敢想,可史玉柱不但做了,而且还做成了。看准了市场,就不要犹豫,不要让自己错过进场的最佳时机。如果人云亦云,跟着别人进场,那将面临大鱼吃小鱼的恶性竞争,让自己处于多重被动之下。
商场上总是这样,永远不缺奇人,永远不缺传奇故事。而我们细。细分析这些商业上的传奇人物,他们身上都有着惊人相似的地方,那便是创业过程中所具有的非凡的胆识和超前的意识。史玉柱借此成功起步,李嘉诚也不例外。
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