数据赋能
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作者张振刚 罗泰晔 编著
出版社机械工业
ISBN9787111702450
出版时间2022-04
装帧平装
开本其他
定价79元
货号31419666
上书时间2024-05-25
商品详情
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作者简介
张振刚，华南理工大学二级教授，博士生导师，广州数字创新研究中心主任，“广东特支计划”宣传思想文化领军人才，广东省优秀社会科学普及专家，教育部新世纪优秀人才。作为首席专家，主持2项国家社会科学基金重大项目及多项国家级、省部级课题。在SCI、SSCI、EI、CSSCI期刊上发表论文200余篇。以第一作者出版著作23部，代表作有《格力模式》《创新管理》《国际前沿技术发展研究》等。曾获教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖二等奖2项，广东省哲学社会科学优秀成果一等奖2项，以及广东省科技进步特等奖1项。<br><br>罗泰晔，华南理工大学博士研究生，讲师，在TechnologicalForecasting&SocialChange、Scientometrics和《科学学研究》《科研管理》等SCI、SSCI、CSSCI期刊上发表论文10余篇。作为主要参与者，参与国家级、省部级项目近10项。
目录
前言<br/>第1章 数据赋能概述 / 1<br/>引导案例 格力电器的数字化转型 / 1<br/>1.1 数据赋能的时代背景 / 4<br/>1.1.1 新工业革命—数字化、网络化、智能化 / 4<br/>1.1.2 新生产要素—大数据 / 20<br/>1.1.3 新经济形态—数字经济 / 23<br/>1.2 何谓数据赋能 / 28<br/>1.2.1 数据感知 / 29<br/>1.2.2 智能认知 / 33<br/>1.2.3 动态决策 / 37<br/>1.2.4 精准执行 / 38<br/>1.3 数据赋能制造业企业 / 39<br/>1.3.1 制造业企业创新管理的三大系统与五条路线 / 39<br/>1.3.2 数据赋能制造业企业创新管理的路径 / 45<br/>本章小结 / 64<br/>第2章 数据赋能战略决策 / 65<br/>引导案例 金域医学的数字化转型战略 / 65<br/>2.1 数据如何赋能战略决策 / 69<br/>2.2 数据赋能战略决策的特征 / 71<br/>2.2.1 战略场景可视化 / 71<br/>2.2.2 战略分析算法化 / 75<br/>2.2.3 战略决策动态化 / 80<br/>2.3 数据赋能的新战略模式：数字化转型 / 82<br/>2.3.1 数字化转型的内涵 / 82<br/>2.3.2 数字化转型的三大目标 / 86<br/>2.3.3 数字化转型的三项任务 / 89<br/>2.3.4 数字化转型的三个阶段 / 102<br/>本章小结 / 114<br/>第3章 数据赋能研究开发 / 115<br/>引导案例 美的的数字化研发 / 115<br/>3.1 数据如何赋能研究开发 / 117<br/>3.2 数据赋能研究开发的特征 / 119<br/>3.2.1 需求分析精准化 / 119<br/>3.2.2 研发设计高效化 / 122<br/>3.2.3 研发流程并行化 / 126<br/>3.3 数据赋能的新研发模式 / 128<br/>3.3.1 数字化协同研发 / 128<br/>3.3.2 数字化研发知识管理 / 135<br/>本章小结 / 156<br/>第4章 数据赋能生产制造 / 158<br/>引导案例 赛意信息赋能南阳防爆打造智能制造行业标杆 / 158<br/>4.1 数据如何赋能生产制造 / 161<br/>4.2 数据赋能生产制造的特征 / 163<br/>4.2.1 生产制造数字化 / 164<br/>4.2.2 生产制造个性化 / 172<br/>4.2.3 生产制造服务化 / 177<br/>4.3 数据赋能的新制造模式：智能制造 / 182<br/>4.3.1 智能制造的内涵 / 182<br/>4.3.2 我国智能制造的四大特点 / 186<br/>4.3.3 智能制造的基础：信息物理系统（CPS） / 189<br/>本章小结 / 217<br/>第5章 数据赋能营销服务 / 219<br/>引导案例 三维家：开启数字化营销新变革 / 219<br/>5.1 数据如何赋能营销服务 / 223<br/>5.2 数据赋能营销服务的特征 / 225<br/>5.2.1 客户管理精细化 / 225<br/>5.2.2 产品推送精准化 / 233<br/>5.2.3 渠道布局网络化 / 241<br/>5.2.4 销售管理智能化 / 250<br/>5.3 数据赋能的新营销模式 / 255<br/>5.3.1 C2B模式 / 255<br/>5.3.2 “智能+”模式 / 260<br/>5.3.3 场景营销模式 / 262<br/>本章小结 / 267<br/>第6章 数据赋能组织管理 / 268<br/>引导案例 格力电器的数据赋能“五维全员管理” / 268<br/>6.1 数据如何赋能组织管理 / 272<br/>6.2 数据赋能组织管理的特征 / 274<br/>6.2.1 层次结构扁平化 / 276<br/>6.2.2 组织功能平台化 / 277<br/>6.2.3 管理模式智能化 / 278<br/>6.2.4 决策权力自主化 / 279<br/>6.3 数据赋能的新组织模式 / 280<br/>6.3.1 数据赋能型组织的结构 / 280<br/>6.3.2 数据赋能型组织的功能 / 296<br/>本章小结 / 308
内容摘要
在深入企业调查的基础上，本书结合前期理论积累，从战略、活动、支撑三大系统，战略决策、研究开发、生产制造、营销服务、组织管理五条路线，构建了数据赋能制造业企业发展的总体框架。其中，战略决策属于战略系统，研究开发、生产制造、营销服务属于活动系统，组织管理属于支撑系统。在总体框架构建的基础上，本书深入分析了五条路线的数据感知、智能认知、动态决策、精准执行“四部曲”赋能机制。通过对“三大系统、五条路线”模型的构建、对“四部曲”的分析，以及对数据赋能企业核创新、流创新、源创新能力的阐述，本书试图绘就一幅数据赋能制造业企业发展的全景图。
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