股权激励实操手册利益协调落地方法范本案例
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作者赵民 张泓翊 仇德涛
出版社人民邮电
ISBN9787115443175
出版时间2019-06
装帧其他
开本16开
定价59元
货号30639460
上书时间2024-05-25
商品详情
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导语摘要
股权激励应该选择哪些员工？
用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买？
什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？
如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？
如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从“劳动者”变为“经营者”，股权激励无疑是一个非常有效的工具。
本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。
作者简介
赵民，正略集团董事长。瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员，亚布力中国企业家论坛创始理事，阿拉善SEE生态协会创始理事，2005委员会发起人，中国经济50人论坛企业家理事，中国金融四十人论坛理事，数字中国联合会理事，北京苏州企业商会会长，北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学、中国社科院等院校管理(商)学院的客座教授(研究员)，国务院国资委国企改革专家顾问。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领袖”称号，被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。
目录
第 一章 股权激励与新商业时代 1
何为企业 3
在变革的时代持续奔跑 6
面对挑战，可曾准备 9
赵民有话 10
第二章 股权激励与公司治理 15
何为公司治理 17
内部与外部治理模式 20
合理设置公司治理模式，抵御“野蛮人” 35
赵民有话 41
第三章 股权激励的七大模式与六个原则 43
人们对工作与财富的真实需求 44
股权激励的七大模式 48
股权激励的六个原则 65
赵民有话 69
第四章 股权激励与家族企业治理 71
何为家族企业 73
家族企业的股权激励与内部利益协调 79
日企奥义 93
赵民有话 96
第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择 99
何为企业的生命周期 101
企业发展各阶段的股权激励方案选择 105
企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构 126
赵民有话 138
第六章 股权激励方案的制定流程 141
股权激励方案的设计原则 143
股权激励的操作流程 144
中长期股权激励机制的建设原则 158
赵民有话 165
第七章 股权激励方案的考核与落实 167
股权激励考核的基本概念与原则 169
绩效考核与股权激励的关系 172
绩效考核实操案例 183
赵民有话 193
第八章 股权激励范本案例 197
华为模式 198
阿里模式 201
小米模式 202
比亚迪模式 204
联想模式 206
TCL 模式 208
长城网际模式 211
谷歌模式 212
微软模式 214
IBM 模式 216
后 记 219
内容摘要
在新商业时代，企业既要保持稳定的核心团队，在激烈的竞争中持续拼命奔跑；又要完善自身的股权结构，防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度，是企业解决这两大难题的基础。
《股权激励实操手册利益协调落地方法范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手，系统总结了股权激励的七大模式和六个原则，通过丰富的案例和范本，细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中，如何协调利益关系、适应监管规则，真正激发参与者的热情，让股权激励方案真正落地并达到预期效果。
《股权激励实操手册利益协调落地方法范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
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