市场将军(汪海40年)
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作者赵晏彪
出版社中国对外翻译
ISBN9787500158806
出版时间2019-09
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定价49元
货号30724751
上书时间2024-05-25
商品详情
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导语摘要
本书以改革开放40年历程为写作背景，讲述代很好企业家（1988年国务院评选）中的代表人物汪海，克服重重阻力进行企业改革、创品牌、承担社会责任的非凡经历。20世纪70年代末，青岛橡胶九厂（双星）这个化工系统的“大国企”，被巨额债务所困，面临倒闭的危险。汪海带领职工一路披荆斩棘，向市场要效益，以技术谋发展，做大了双星公司。进入21世纪后，青岛双星已经成为跨国界、跨行业、跨所有制的靠前企业集团。产品由单独的鞋类，扩展到轮胎、机械、服装、印刷品等多个种类。汪海作为双星品牌的，经历了改革过程中的痛苦和艰辛，也展现了敢为天下先、勇于挑战靠前市场的精英风采。本书紧扣不同时期的发展脉搏，运用生动有力的语言，再现中国改革开放波澜壮阔的历史画卷。
作者简介
赵晏彪，满族。毕业于解放军艺术学院中文系。中国作家协会会员，辽宁文学院客座教授，曾任《中国化工报，文化周刊》主编、中国化工作协副主席，现为中国少数民族电影工程领导小组成员、中国少数民族作家学会秘书长、《民族文学》杂志社副主编。
已出版《真水无香》、《真水亦香》、《雁过皇城根》、《与波光水流对话》、《译道与文化》等九部专著。
曾获冰心散文奖、孙犁散文奖获、新中国成立六十周年文艺作品佳作奖等多个奖项；多篇散文、小说被各省市选入高、初中语文课本，并被译成英、蒙、藏、维、哈、朝等多种语言。
目录
上篇 改革破冰者
第一章 突破旧体制
对机构“刮骨疗毒”谁痛
偷着卖鞋——“计划”消失后的大冒险
敢为天下先，挥剑“旧体制”
老干部质问：谁是高领导
切磋！先有“王”还是先有理
第二章 中南海——企业家语惊四座
“市场将军”向高层领导建言
日本商人布局，汪海谈笑破阵
“六上春晚”，姜昆托起双星鞋
在北京大学演讲，阐释独具魅力的企业文化
第三章 汪海，从品牌的荒漠托起“双星”
品牌遭抢注，“双星”腾空而起
柳州订货会，市场战略大转折
老年健身鞋——双星人33年的不懈追求
夫妻“逼宫”，翻不过去“双星”名牌
顾客盈门说名牌——双星又回来了！
4000千米路漫漫，“丝绸之路”处处有亮点
第四章 反思维——创意神剑
给石狮子穿鞋——让品牌更亮
“品牌溢价”之法，来自新奇的展会设计
用红色基因主导“造像”的创意大师
好创意，来自心头燃起的那团烈火
第五章 高层领导与民族品牌
给探索者“放宽尺度”
市委书记决策——汪海摆脱四面楚歌
伯乐护航——“强管”不是错
部长亲自调研，为“汪海语录”正名
“顾部长三条”指示——推广双星市场化经验
领导到青岛视察——“我想见见汪海”
中篇 商海亮剑
第六章 勇于跨界，给汽车做鞋
重组困境企业，政府阻挠想占股
临危受命，唤醒“东风睡狮”
拓宽产业链，打造双星机械
双星印刷，拿下英国政府公益部订单
完善外国专家设计图，征服世界著名车企
第七章 龙与狼之战
科索沃硝烟未散，汪海“血中送鞋”
名牌争夺战，美国“全星”败诉
叫板国际名牌，做不低头的中国龙
汪海决策——中国轮胎穿越撒哈拉大沙漠
巧用“乒乓外交”，联姻世界优选鞋企
第八章 爱党、爱国，造福老百姓
做坚信马克思主义的企业家
双星85周年华诞，“国旗手”沂蒙山上升国旗
安置复转军人，军魂铸就企业魂
与将军对话：“枪杆子”里面也能出现代企业
企业精神与爱国主义
内容摘要
本书讲述了第一代优秀企业家中的代表人物汪海，克服重重阻力进行企业改革、创名牌、承担社会责任的经历。汪海带领职工一路披荆斩棘，向市场要效益，以技术谋发展，做大了双星公司。进入21世纪后，青岛双星已经成为跨国界、跨行业、跨所有制的国际企业集团。产品由单独的鞋类，扩展到轮胎、机械、服装、印刷品等多个种类。汪海作为双星品牌的缔造者，经历了改革过程中的痛苦和艰辛，也展现了敢为天下先、勇于挑战国际市场的精英风采。
精彩内容
对机构“刮骨疗毒”谁最痛改革开放40年后的今天，企业的人事制度已经比较完善。在市场竞争的环境下，企业要想更好地生存与发展，必须有优秀的人才队伍和管理队伍。各级领导干部也要有拼搏实干的精神，带领本部门的职工迎接挑战，战胜困难。有人因不胜任本职工作被淘汰出局，也在情理之中。毕竟企业的一切都要以经济效益为准绳，绩效考核的量化结果，决定了一个人在体系中的价值。企业职员的晋升与调配、进人与离开，不再以决策者个人的喜好决断，而是靠公平客观的绩效考核进行定位与推升。
我们将目光拉回到20世纪80年代，情况是截然相反的。由于企业的领导、中层干部的任命都由企业的上级机关来决定，虽然不完全任人唯亲，但在计划经济体制下，干部职工没有量化的考核指标，干部体系中交织了各种错综
复杂的人际关系，下级可能有人“老虎屁股摸不得”，企
业领导想动一动下级人员的职位，不仅十分困难，更可能引来意想不到的狂风暴雨。正因“牵一发而动全身”的效应，人事制度的改革面临着重重障碍，如果企业领导是个因循守旧的人，或者胆小怕事、唯命是从，就无法越雷池半步。而对于有勇有谋的改革者而言，市场经济的号角已然吹响，如果不赢在起跑线上，企业的大厦就可能瞬间倾覆。生与死的抉择摆在面前，容不得片刻的犹豫彷徨，面对旧势力和顽疾必须立刻出手。
1983年底，汪海接任青岛橡胶九厂的党委书记，改革的利剑指向了让全厂人称之为“老虎屁股”的安全科。
安全科正、副科长及其余人员共20余人，基本是由上级领导干部的亲戚、子女和关系户安排进来的人组成的，在厂里一贯横行霸道，没人敢惹。他们占据着办公楼整整一层的房间，有近千平方米，而且一人一间办公室，会议室都有七八十平方米，专门配有打字员、放映员。规模和气派在全国制鞋企业中堪称一绝，排场非一般企业能比。
安全科的两位科长霸气十足，自己做什么没人敢管，对本职工作得过且过、松松垮垮。作为负责全厂生产安全的主要科室，从未给一线工人发过一双手套，更不用说工作服了，工人仅有的一条围裙也是补丁摞补丁。夏天，车间里的工人们光着膀子干活，相反，这些坐在办公室里养尊处优的“老爷、太太”们不但有工作服穿，而且有电风扇吹。工人对他们又恨又怕又无奈，背地里把这个特权小王国称为“超阶级科”。
安全科在当时是全厂最难啃的一块硬骨头，让安全科与劳工科合并便是汪海对机构改革开的第一枪。
汪海走这步棋，除了有精简机构、敲山震虎的目的，还有更为深远的考虑。剩余劳动力的安排问题、职工子女的就业问题等等都是企业亟待解决的大问题。当时汪海想，工厂地处市南区黄金地段，离栈桥只有一箭之遥，具备得天独厚的发展第三产业的条件，为什么让这一栋临街的办公楼白白地让安全科室占据着，而不腾笼换鸟办服务公司呢?汪海的这个意见在党委会上一公布，大快人心，得到全票通过。第二天的上午，汪海请来安全科的正、副科长
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