企业人力资源管理实务(高职高专经管类十三五规划教材)
全新正版 极速发货
￥ 11.93 4.8折 ￥ 25 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编者:彭晓娟
出版社厦门大学
ISBN9787561563045
出版时间2016-12
装帧其他
开本其他
定价25元
货号3729636
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
学习情境一 人力资源管理总论
任务一 了解人力资源管理基本概念
一、人力资源的含义及特征
二、人力资源管理的含义
三、人力资源管理的意义
四、人力资源管理的发展与变迁
五、人力资源管理的发展趋势
任务二 人力资源管理者
一、人力资源管理者的知识、素质和技能要求
二、人力资源基层管理者日常工作任务清单和常用表单工具
任务三 人力资源管理常用专业术语
一、组织结构
二、工作分析与岗位研究
三、其他常用术语
任务四 编制工作说明书
一、对工作说明书的基本认识
二、工作说明书的编制内容
三、工作说明书的样式
任务五 人力资源规划
一、人力资源规划的內容
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的环境分析
四、人力资源规划的程序
学习情境二 招聘与选拔
任务一 初步了解招聘工作
一、招聘典型工作任务
二、基本术语
三、招聘工作流程
任务二 甄选
一、获取资料，筛选简历
二、面试与笔试
三、评价中心测评
四、讨论并初步做出录用决定
五、确定薪酬等事宜
六、背景调查
七、发出录用通知
八、办理入职手续
九、岗前培训
十、招聘成效评估
十一、招聘活动总结
任务三 现场招聘会
一、现场招聘会的意义
二、现场招聘会操作步骤
三、校园宣讲会
任务四 无领导小组讨论
一、无领导小组讨论的概念
二、无领导小组讨论操作步骤
三、无领导小组讨论申应聘者应注意的事项
四、无领导小组讨论测评法的优缺点
学习情境三 培训
任务一 初步了解培训工作
一、培训专员的典型工作任务
二、培训工作流程
任务二 培训的方法
一、讲授法
二、案例分析及研讨法
三、实践法
任务三 新员工岗前培训的实施
一、岗前培训的含义
二、岗前培训的內容
三、岗前培训案例：DE公司的新员工培训
学习情境四 绩效管理
任务一 初步了解绩效管理
一、基本概念
二、绩效管理的流程
三、绩效管理中的职责划分
任务二 绩效考评
一、绩效考评的內容
二、绩效考评的方法
三、绩效考评的程序
四、绩效考评的主体
任务三 绩效管理的重要模式：目标管理
一、什么是目标管理
二、目标管理的程序
三、目标的SMART检测原則
四、MBO考核法的实施
五、目标实施中应注意的问题
学习情境五 薪酬管理
任务一 初步了解薪酬管理
一、薪酬管理典型工作任务(见表5-1)
二、薪酬管理基本概念
三、制订薪酬方案的原則
任务二 薪酬调查
一、薪酬调查的含义和目的
二、薪酬调查的內容和类型
三、薪酬调查的流程
任务三 薪酬核算
一、不同工资形式的具体计算方法
二、加班工资的计算
三、个人所得税的计算
四、应缴社会保险费的计算
任务四 编制工资表和制作工资条
一、编制工资表
二、使用邮件合并工具制作工资条
学习情境六 劳动关系管理
任务一 对劳动关系的基本认知
一、劳动关系
二、劳动法律关系
任务二 劳动合同
一、劳动合同的概念
二、劳动合同的条款
三、劳动合同的订立
四、劳动合同的续签
五、劳动合同的变更
六、劳动合同的解除
任务三 劳动争议案例分析
一、劳动争议的基础知识
二、劳动争议案例及分析
参考文献
内容摘要
彭晓娟主编的《企业人力资源管理实务(高职高专经管类十三五规划教材)》在编写过程中，既重视传统经典理论的论述，更突出知识的运用。结合人力资源管理业务工作，本书设置六大学习情境。每个学习情境都有开篇案例作为导入，使学生通过对真实案例的学习和思考，带着问题进入基本概念的学习，最
终完成4－5个典型工作任务，达到“传道、授业、解惑”、不断提高理论水平和技能熟练程度的目的。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价