做管理就要这样汇报
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作者秘祖利
出版社金城
ISBN9787515515274
出版时间2017-09
装帧其他
开本其他
定价58元
货号3956556
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
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目录
4.视觉型上司——侧重PPT汇报
5.感觉型上司——侧重感受分享
6.阅读型上司——侧重邮件汇报
CHAPTER 8 抠细节：别因一时疏忽给汇报留下污点
1.基本礼仪：严格守时+轻缓敲门
2.理性汇报：避免无意义的抱怨
3.目光对视：汇报时请与上司对视
4.虚心请教：甘愿当上司的“小学生”
5.做好记录：带上纸笔，边听边做记录
6.绝不争辩：上司的批评永远是“对的”
7.委婉提示：委婉提示上司的错误决定
内容摘要
。。。
精彩内容
1.既要会干，还要懂汇报努力工作才能得到老板的器重，这是中国很多受过传统教育的人的普遍想法。很多长辈告诉晚辈：“到了单位要好好干，要脚踏实地，不争不抢不邀功。
”“在公司里要多做事，少说话，这样领导才会喜欢你。”想当年，我的一位表叔就是这样教育她女儿的。
表叔的女儿叫赵艳梅，28岁那年研究生毕业，进入北京一家传媒公司。应聘到公司那天晚上，表叔表婶开心极了，一家人围坐着给女儿祝贺。身为一名老
党员，表叔酒后免不了要发言，他恨不得把一辈子的职业心得都教给女儿。
在诸多肺腑之言中，赵艳梅只听进去了那句“干工作，领导最喜欢的是勤勤恳恳、兢兢业业，不给他找麻烦的下属。你干得好不好，领导心里很清楚，因为你的业绩摆在那里，这是做不了假的。”上班之后，赵艳梅不知不觉将爸爸的话落实到工作中。加之她本来就性格温和、为人处事低调内敛。
因此，她总给人一种与世无争、不求功名利禄的印象。
赵艳梅所在的部门业务集中，经常要分成几个小组来跟进不同的项目。每次小组开会，赵艳梅总是把自己的方案拿出来供大家讨论。她才思敏捷，所提供的方案往往都能成为最后的实施方案。这时小组长把讨论出来的方案拿去向部门主管汇报，赵艳梅也不介意方案上写的是谁的名字。因为她认为方案都是自己提出来的，大家讨论只不过是在具体内容上做些细微地修改，方案是谁的大家心知肚明，争不争那个名字无所谓。
一晃三年过去了，赵艳梅还是个小职员。部门内的人员晋升、加薪与她无关，去海外考察、年终考评最佳员工、单位出资的公费培训机会等，从来都没有她的份。她感到很奇怪：为什么自己工作出色，却被领导忽视？但她又找不到原因。直到她进入公司第三年的年会晚宴上，老板喊不出她的名字时，她才如梦方醒。
年会那天，所有活动进展顺利，晚上公司举行庆功宴，犒劳大家这一年的付出。宴会中，老板手握酒杯逐一给员工敬酒，敬到赵艳梅时，老板看了看她，指着她向部门主管问道：“这位女士好眼熟，她的名字是……”部门主管居然支支吾吾道：“叫赵什么梅来着？”当时整桌子的人都惊呆了，作为一名上班三年的老员工，老板叫不出她的名字也就算了。没想到部门主管也叫不出她的名字，这太让人意外了。当时大家一番哄笑而过，赵艳梅恨不得找个地缝钻进去。因为她明白，在公司混迹三年，老板和部门主管叫不出她的名字，这绝对不是一件好笑的事……在职场中，像赵艳梅这样吃力不讨好的“小黄牛”一抓一大把，有类似行为表现的主管级人物也不少
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