洞察(华夏基石管理评论第53辑)
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作者编者:华夏基石管理咨询集团|责编:邢有涛//李晗
出版社中国财富
ISBN9787504770912
出版时间2020-01
装帧其他
开本其他
定价58元
货号30852925
上书时间2024-05-25
商品详情
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目录
本期专题 中国隐形冠军崛起的时代——中国企业隐形冠军战略与成长之路
开场语 为什么我们今天呼吁中国隐形冠军的崛起
研究报告 中德日三国隐形冠军比较
主题发言 彭剑锋 隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱
夏惊鸣 真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透
李志华 理解德国隐形冠军的“隐秘”优势孙波 人力资源国际化策略助力隐形冠军
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内容摘要
什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技
术能力等更重要的隐性要素。
由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地与企业实际相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。
但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功，如中梁地产导
入阿米巴富生态模式后，销售额从300多亿元做到1300多亿元；慧聪网实践阿米巴经营后，年收入从30多亿元做到120多亿元；技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾最高奖项。这让中国企
业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。
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