持久经营(向中华老字号学管理)(精)
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广东广州
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作者吕峰
出版社广东旅游
ISBN9787557017163
出版时间2019-04
装帧其他
开本其他
定价58元
货号30780630
上书时间2024-05-25
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
据调查显示，老字号企业的平均寿命达到160多岁，而我国民营企业的平均寿命仅仅3.9岁。
研究中国企业管理实践的“活化石”的成功要素，对我国现代企业延长自身的生命周期，对那些期望永续经营的中国未来“老字号”，都具有极大的借鉴意义。
目录
导言
第一章 持久之道
《追求卓越》
《基业长青》
《长寿公司》
我们的模型
第二章 情怀
兼济天下的家国情怀
传承国魂的文化情怀
扎根心底的乡土情怀
第三章 美德
承载美德
致以良知
仁者爱人
达则兼善
第四章 坚韧
巨变环境下的硬抗
底线的坚守
温和的演化
第五章 精进
持续改进
工匠精神
师徒传承
知识管理
为什么纠结
纠结的价值
舍弃记忆
基于客户价值的核心能力建设
后记
致谢
附录1：古老的199家老字号品牌
附录2：二手资料清单
内容摘要
“严冬”来袭，创业者苏南一试图一举改变整个猎头行业的格局，却遭遇合伙人谢平和昔日恋人、得力干将林娜的釜底抽薪。
一边是合作企业人事大整顿的机遇，一边是十
多年的兄弟情义，被拆伙的苏南一与“磨刀霍霍”的同行，谁能在激烈的竞争中获胜？又发生了怎样惊心动魄的故事？
谢平的新公司，项前与易冰的爱情，苏南一与林娜的剪不断理还乱，陆天明的明升暗降，杜一方的新官上任……各色人物粉墨登场，又纷纷走向怎样的结局？
本书故事悬念迭起，情节环环相扣，将真实的职场、盘根错节的利益纠葛、无处安放的爱恨情仇展现得淋漓尽致，更将合伙创业、危机公关、商场谈判、职业规划等实操落地的职场技能融入其中，让人在感受人生跌宕起伏的同时，领悟职场进阶的智慧。
精彩内容
在会计学原则中有个“持续经营假设”：在具体经营管理中，企业所有者自然希望企业能够一直延续下去，谁
也不愿意自己的企业昙花一现。顺应这样的思路，研究者一直致力于追求企业能够持续的关键经验，虽然经营的情景总在发生变化，但对这个领域的探索真的是从来也没有停止过。
我们对老字号的研究其实也是在这个范畴内。在展开
我们的研究之前，首先要看看相关的经典研究都总结出了什么。只有明白了这个问题，才能让我们在研究时既有足够的学术自信，也会怀有一种猎奇的心态去看待或许是不变的管理实践。
在过往文献中，有关本书主题的相关研究非常多。如
果，要对这些研究进行分类，大致可以分为三种。第一种是学术派，相关的文章或观点可以从一些纯学术期刊中找到，那些文章带有严密的逻辑和经学术训练后规范的数理关系总结，晦涩的语言和眼花缭乱的公式常常给管理实践者带来简单问题复杂化的感受。第二种是实践派，这包括一些经营者的个人传记、一些咨询者的实践总结、一些记者的采访文稿等，精彩中伴有浓烈的江湖味道，虽然个案常常带来巨大的心理冲击，但是静下心来深入思考，却感
觉距离管理现实还有很大的差距。这两类“流派”都不是我们关注的。在文献选择方面，我们更倾向于第三种流派：在一定学术基础上，又特别贴近管理现实的总结。
最终我们选择了三本经典的著作：汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的《追求卓越》、吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯的《基业长青》、阿里·德赫斯的《长寿公司》。需
要说明的是，我们选择西方学者所著的这三本在世界范围内产生重大影响的著作，而没有选择中国学者的相关论述，除了篇幅所限外，一个不争的事实是，基于中国管理实践的总结要明显落后于中国管理实践本身。虽然这三本书的总结也经常受到挑战，但毋庸置疑，这三本书在商业实践领域都产生了重大的影响。在简要回顾和评论他们思想的基础上，我们提出了自己的模型。
《追求卓越》尽管在他们之前，有关优秀企业成功经验的总结已经不少，但汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的《追求卓越》仍然是这个领域中具有划时代意义的著作。两位作者不仅具有扎实的学术功底，而且在著名咨询公司的多年沉淀，为他们奠定了良好的公司社会网络基础，这对于他们后来在研究中获得信息是至关重要的。
《追求卓越》出版于1982年，从时间上看，正好是处于机械时代向电子化时代发展的重要时期。尤其是在第二次世界大战以后，企业赢得了相对稳定的市场环境和发展机会，一些大企业应运而生。两位作者非常明确地表示，他们所关注的是大公司如何保持活力和创新能力，书中所
选择的43家优秀企业的营业额没有低于10亿美元的。当然，这43家企业是在反复严格的筛选下，最后从62家企业中去掉19家长期存在财务问题的样本后才产生的。
同样的访谈，不同的人会得出不同的结论来。两位作者对最终的样本企业进行了大量的访谈和调研后，最后找出了卓越企业的八大特质，简要评述如下：1．采取行动。在两位作者看来，卓越企业是通过行动来摸索战略的，而不是在战略明确后推动行动，这就意味着卓越企业是行动导向的。战略层面的夸夸其谈如果在组织各个层面都蔓延开来，那就一定会出现管理者的不作为、拖延症一以及由此必然产生的官僚主义。采取行动并不意味着蛮干，这些企业也会进行认真的分析，但不能停止行动。或许这个行动不是最优的，但是在这些企业的标准运营程序中，“执行、修改、再尝试”是行动的指针。崇尚行动是企业保持活力的源泉，而且可以避免组织僵化。
P20-22
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