沉浸式技术
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作者［英］ 杰里米·道尔顿 (Jeremy Dalton)
出版社原子能
ISBN9787522129402
出版时间2023-10
装帧精装
开本其他
定价79元
货号31918628
上书时间2024-05-23
商品详情
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作者简介
[英]杰里米·道尔顿（JeremyDalton）普华永道的虚拟现实（VR）/增强现实（AR）团队领导者，帮助客户理解、量化和实施虚拟现实和增强现实技术（或统称为XR）。他的作品曾在《金融时报》《经济学人》《BBC》《独立报》《卫报》和《纽约时报》的网络媒体上发表。杰里米·道尔顿还与世界经济论坛合作XR项目，现任ImmerseUK——一家政府支持的面向沉浸式技术行业企业提供研究和教育的组织的顾问委员会成员，他也是一名特许会计师。
目录
第一章 写在开始的话
这本书是写给谁的？
方法
内容概述及目标
术语定义
第二章XR 技术为何具有商业价值？
VR 技术的优势
AR 技术的优势
XR 技术对商业有什么好处？
第三章 学习与发展
软技能
多样性与包容性
实操技能
健康与安全
远程协助
第四章商务运营
协作、会议和远程工作
环境与资产可视化
隐蔽公共设施的可视化
司法鉴定可视化
第五章销售与营销
新型销售渠道
新型研究工具
新型营销媒介
新型广告渠道
第六章实施XR技术的五个阶段
探索：调研、确认及沟通 XR 对项目的价值
规划：全面规划解决方案
开发：构建并测试软件
部署：将程序发布给最终用户
验收：分析收集的数据
第七章探索阶段的挑战
让自己和他人了解 XR 技术的潜力
硬件选型
第八章规划与开发阶段的挑战
选择合适的内容类型
以正确的方式安排正确的团队资源
满足无障碍使用需求
数据保护、隐私和网络安全
第九章部署与验收阶段的挑战
设备管理
保持设备卫生
收集解决方案相关数据
第十章360度全景视频新手指南——亚莉克丝·鲁尔
简介
使用 360 度全景视频的理由
对你想要的结果进行逆向工程
前期制作
制作
后期制作
其他 360 度全景视频相关概念
结语
第十一章关于XR的常见误解和批评
“XR 只是用来娱乐的”
“VR 会让人眩晕”
“VR 技术是使人际隔绝的技术”
“VR 会取代现实世界体验”
“XR 不就是头戴式耳机吗？”
“360 度全景视频不是 VR”
“看看普通视频不就行了吗？”
“XR 无法大规模部署”
“XR 非常昂贵”
“XR 就是年轻人的玩意儿”
“AR 技术使 VR 相形见绌”
“VR 之年降临”
“VR 已死”
第十二章为什么要趁现在？
降本增效
对 XR 技术的投资
多国企业对 XR 的支持
全球经济影响
XR 技术创造的就业机会
XR 领域的学术研究正蓬勃发展
组织和社会对视频游戏趋势和技术的接受度
XR 的技术成熟度
无处不在的智能手机
第十三章XR的未来？
XR 技术的影响遍及全球所有行业
挑战自然有，但回报更大
未来会有更多 XR 项目
第十四章XR技术背后的原理
头盔显示设备
VR 头戴式设备
AR 头戴式设备
追踪技术
应用技术
输入技术
手持设备
投影系统
大屏幕
术语表
所有的“现实”
其他术语
致谢
内容摘要
增强现实（AR）和虚拟现实（VR）是新一波沉浸式技术浪潮的一部分，为企业、跨行业提供了巨大的机会，任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域，包括：·学习和开发·远程协作和协助·远程资产和环境的可视化·销售和市场营销
·消费者行为研究本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解，比如它们过于昂贵或难以扩展，并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中，以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史克、西甲和沃达丰等世界各地组织的案例研究，展示了沉浸式技术的实际应用。
主编推荐
1.对于企业管理者来说·本书可以提供将XR技术应用于业务的思路，从内部的学习与发展、运营和部门间协作等到外部的客户体验等，本书简单清晰地讲解了如何选择沉浸式技术，如何应用于企业的业务，如何实施，每个阶段的挑战等；丰富案例展示了XR技术应用的商业场景2.对于电商和互联网媒体平台营销来说·本书可以提供一个将XR技术用于销售和营销的实施指南和丰富的案例，XR技术如何作为一个新型的销售渠道、工具、媒介和广告渠道来实现销售增长；3.对于对XR技术感兴趣的读者来说·本书展示了不同的沉浸式技术之间的区别、优劣势分析和不同的商业价值等，并一一讲解了对与XR技术常见的误解和批评以及XR技术背后的原理。
精彩内容
这本书是写给谁的？ 本书主要面向那些可能听说过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）、空间计算或其他用来表述“沉浸式技术”的术语［这些术语都属于扩展现实（XR）的范畴］，并希望了解更多信息的读者。读者可以通过本书了解到这些内容：●XR技术是什么（以及不是什么）？ ●如何将XR技术应用到商业场景？ ●不同的组织机构是怎样使用XR技术的？ ●实施XR技术的实际问题和挑战有哪些？ ●与XR技术相关的常见误解和观念有哪些？ 如果你正在考虑在你的企业中实施XR解决方案，或者只是单纯对XR技术感到好奇，你就是我的目标读者。
方法现在很多行业都在使用同样的AR和VR应用程序（例如培训类应用程序），如果我按行业逐个细说，那肯定有许多重复内容，无聊透顶。因此，我不打算按行业来评说，我会按应用程序来组织我的看法。然后，我会使用行业实例进行案例研究和讨论，详述XR技术在这些行业领域具有价值的原因。有时，我会深入讲述某个行业的案例以佐证某个观点，但我的行文不会有太强的技术性，我也尽量少使用专业的缩略词。这种以应用程序为导向的方法能让你快速将XR技术与你的业务建立联系，甚至有可能激发新的想法。 如果VR和AR都可以作为特定应用的解决方案，我将默认探讨两种技术中更适用的一种。 许多人认为VR技术和AR技术会在未来融合为一体，而且二者在某种程度上已经通过同时支持两种技术的设备实现了这一点。这个观点很可能是对的，但即使如此，两种技术仍会分别服务于不同的目的，因此我在相关的地方会分别谈论二者，而在共同评价它们时会将二者合并谈论（比如使用“XR”这个术语时）。 如果你拿不准某个技术术语的用法，请翻阅本书后面的术语表。
内容概述及目标在今天，VR和AR这两种新兴技术深陷混乱、复杂和矛盾的泥淖。许多人可能会认为这些刚崭露头角的技术还没能为商业做好准备，甚至认为它们根本不能应用于商业场景。这是可以理解的，毕竟媒体关于VR和AR的大多数报道都是为了吸引我们的注意力而设计的——特别好玩，特别有趣，又特别夸张，因此与消费领域高度相关。 而诸如某组织使用AR技术提高销售额、使用VR技术来加强培训计划，或使用二者其一来举办可持续和高成本效益的研讨会之类的报道，几乎没有新闻价值。遗憾的是，若公众只看到技术能力的一面，那就会有副作用——公众对这门技术会产生不可避免的“偏见”。在公众眼中，VR和AR很可能只是纯粹的娱乐设备，市场非常小众，只会短暂流行一阵子，而且由于技术不成熟，不具备真正的价值，等等。 许多事情其实早就发生了，只是我们不常听说。比如，福特汽车公司（Ford）自2000年以来一直在使用VR技术来优化汽车制造过程中的人体工程学；沃尔玛公司（Walmart）部署了超过17000套VR头戴式设备来进行员工培训；可口可乐公司利用AR技术销售了更多的冰柜，降低了退货率；英国国家医疗保健服务系统（NationalHealthService，NHS）使用AR技术，医生可以远程对患者进行诊断——这样的例子，不胜枚举。 据国际数据公司（InternationalDataCorporation，IDC）预测，到2023年，全球在XR解决方案上的支出将达到310亿美元，其中大部分预计来自商业类领域（即非消费类），如零售、银行、制造、教育和公共设备。普华永道公司的全球经济影响分析报告预测，到2030年，XR技术将为全球带来15000亿美元的经济增长，这主要有赖于新兴的和改进的工作方法和学习方法大幅提高生产率。
撇开这些令人振奋的预测不说，在今天，XR技术每天都有世界各地的组织机构在使用。我想在这本书中重点讲述的，就是当今XR技术在商业中实际应用的故事。
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