• 系统分析与设计(原书第11版)
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系统分析与设计(原书第11版)

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作者[美]肯尼斯·E. 肯德尔(Kenneth E. Kendall),[美]朱莉·E. 肯德尔(Julie E. Kendall) 著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111764366

出版时间2024-11

装帧平装

开本16开

定价149元

货号1203465667

上书时间2024-12-16

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商品描述
目录
目  录<br />Systems Analysis and Design, Eleventh Edition<br />译者序<br />前  言<br />致  谢<br />第一部分  系统分析基础<br />第1章  系统、角色和开发方法  2<br />1.1  系统分析与设计的必要性  2<br />1.2  系统分析员的角色  3<br />1.2.1  系统分析员作为顾问  3<br />1.2.2  系统分析员作为支持专家  4<br />1.2.3  系统分析员作为变革者  4<br />1.2.4  系统分析员的品质  5<br />1.3  系统开发生命周期  5<br />1.3.1  标识问题、机会和目标  6<br />1.3.2  确定用户的信息需求  6<br />1.3.3  分析系统需求  7<br />1.3.4  设计推荐的系统  7<br />1.3.5  软件开发和编档  8<br />1.3.6  系统测试和维护  8<br />1.3.7  系统实现和评估  8<br />1.3.8  维护的影响  8<br />1.3.9  使用CASE工具  9<br />1.4  敏捷方法  10<br />1.4.1  调研  11<br />1.4.2  规划  12<br />1.4.3  对第一次发布的迭代  13<br />1.4.4  产品化  13<br />1.4.5  维护  13<br />1.5  面向对象系统分析与设计  13<br />1.5.1  面向对象与SDLC的相似性  13<br />1.6  云开发生命周期  15<br />1.6.1  云计算  15<br />1.6.2  实现CDLC  18<br />1.7  选择要使用的系统开发方法  19<br />1.8  开发开源软件  19<br />1.8.1  开源运动  20<br />1.8.2  第三设计空间  20<br />1.8.3  企业参与开源软件开发的<br />  好处  20<br />1.8.4  许可及合规问题  21<br />1.8.5  分析员在开源软件中的角色  21<br />1.9  小结  22<br />复习题  23<br />参考文献  23<br />第2章  了解组织系统和组织<br />  系统建模  25<br />2.1  组织作为系统  25<br />2.1.1  系统的相互关联和相互依赖  25<br />2.1.2  虚拟组织和虚拟团队  27<br />2.1.3  采取系统的观点  28<br />2.1.4  企业系统:视组织为系统  29<br />2.2  以图形方式描述系统  30<br />2.2.1  系统和上下文级数据流图  30<br />2.2.2  系统和实体-关系模型  31<br />2.3  用例建模  35<br />2.3.1  用例符号  37<br />2.3.2  用例关系  37<br />2.3.3  开发系统范围  39<br />2.3.4  开发用例图  39<br />2.3.5  开发用例场景  39<br />2.3.6  用例级别  40<br />2.3.7  创建用例描述  44<br />2.3.8  为什么用例图是有益的  44<br />2.4  管理的层次  45<br />2.4.1  对信息系统开发的意义  46<br />2.4.2  协同设计  46<br />2.5  组织文化  47<br />2.5.1  技术对文化的影响  48<br />2.6  小结  48<br />复习题  49<br />问题  50<br />小组项目  51<br />参考文献  51<br />第3章  项目管理  53<br />3.1  项目启动  53<br />3.1.1  组织内的问题  53<br />3.1.2  定义问题  54<br />3.1.3  选择项目  58<br />3.2  确定可行性  59<br />3.2.1  判断可能性  59<br />3.2.2  估计工作负荷  60<br />3.3  确定硬件和软件需求  61<br />3.3.1  盘点计算机硬件  61<br />3.3.2  评估计算机硬件采购  62<br />3.3.3  租用云服务时间和空间  63<br />3.3.4  评估厂商对计算机硬件的<br />  支持  64<br />3.3.5  理解BYOD方案  65<br />3.3.6  创建定制软件  65<br />3.3.7  购买COTS软件  66<br />3.3.8  使用SaaS提供商的服务  68<br />3.3.9  评估厂商对软件和SaaS的<br />  支持  68<br />3.4  成本与效益的识别、预测和比较  68<br />3.4.1  预测  69<br />3.4.2  识别效益和成本  71<br />3.4.3  成本效益比较  71<br />3.5  时间和活动的管理  72<br />3.5.1  工作分解结构  73<br />3.5.2  时间估计技术  73<br />3.6  项目进度安排  76<br />3.6.1  使用甘特图进行项目调度  77<br />3.6.2  使用PERT图  77<br />3.7  项目控制  80<br />3.7.1  估计成本和编制预算  80<br />3.7.2  风险管理  82<br />3.7.3  使用加速法管理时间  83<br />3.7.4  使用挣值管理法控制成本  85<br />3.8  管理项目团队  88<br />3.8.1  组建团队  88<br />3.8.2  团队管理的沟通策略  89<br />3.8.3  设置项目生产率目标  90<br />3.8.4  激励项目团队成员  90<br />3.8.5  管理电子商务项目  91<br />3.8.6  制定项目章程  92<br />3.9  系统建议  92<br />3.9.1  系统建议包含的内容  92<br />3.9.2  使用插图进行有效沟通  93<br />3.10  小结  95<br />复习题  97<br />问题  98<br />小组项目  103<br />参考文献  103<br />第二部分  信息需求分析<br />第4章  信息收集:交互式方法  106<br />4.1  面谈  106<br />4.1.1  面谈准备的5个步骤  107<br />4.1.2  问题类型  108<br />4.1.3  按逻辑顺序安排问题  111<br />4.1.4  撰写面谈报告  114<br />4.2  听故事  114<br />4.2.1  故事由要素构成  115<br />4.2.2  讲故事的原因  116<br />4.3  联合应用程序设计  117<br />4.3.1  支持使用JAD的条件  117<br />4.3.2  涉及的人员  117<br />4.3.3  召开JAD会议的地点  118<br />4.3.4  完成项目活动的<br />  结构化分析  118<br />4.3.5  用JAD代替传统面谈的<br />  潜在优点  118<br />4.3.6  使用JAD的潜在缺点  119<br />4.4  使用问卷调查表  119<br />4.4.1  规划问卷调查表的使用  120<br />4.4.2  写下问题  120<br />4.4.3  设计问卷调查表  125<br />4.4.4  整理问卷调查表  126<br />4.5  需求优先级  128<br />4.5.1  简单排序  129<br />4.5.2  100代币法  129<br />4.5.3  MoSCoW方法  129<br />4.5.4  紧急/重要矩阵  130<br />4.5.5  层次分析法  130<br />4.5.6  Q-排序  130<br />4.6  小结  131<br />复习题  132<br />问题  133<br />小组项目  135<br />参考文献  137<br />第5章  信息收集:非干扰性方法  138<br />5.1  采样  138<br />5.1.1  采样的必要性  138<br />5.1.2  采样设计  139<br />5.1.3  确定采样规模  141<br />5.1.4  示例  142<br />5.1.5  定量文档分析  143<br />5.1.6  系统分析定量文档  144<br />5.2  定性文档分析  147<br />5.2.1  系统分析定性文档  148<br />5.3  使用文本分析功能  149<br />5.4  过程挖掘  151<br />5.5  劳动力分析  153<br />5.5.1  了解应用程序使用和<br />  网站访问  154<br />5.5.2  确定员工失去注意力的<br />  时间和原因  155<br />5.5.3  比较团队绩效  155<br />5.6  观察决策者的行为  156<br />5.6.1  观察典型的管理者的<br />  决策活动  156<br />5.7  观察物理环境  157<br />5.7.1  结构化环境观察  157<br />5.7.2  应用STROBE方法  159<br />5.8  小结  160<br />复习题  161<br />问题  162<br />小组项目  164<br />参考文献  164<br />第6章  敏捷建模、原型化方法<br />  和Scrum  166<br />6.1  原型化方法  167<br />6.1.1  原型的种类  167<br />6.1.2  用户在原型化方法中的<br />  角色  169<br />6.2  敏捷建模  169<br />6.2.1  敏捷建模的价值和原则  169<br />6.2.2  敏捷建模的活动、资源<br />  和实践  172<br />6.2.3  敏捷开发过程  176<br />6.3 

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