人力资源法律、合规、风险、内控管理实务
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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李亚峰,石岩 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121452284
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1202849251
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第1章 规章制度管理
1.1 风险识别 002
1.1.1 风险点1：制定主体不合法 002
1.1.2 风险点2：内容不合法 002
1.1.3 风险点3：内容不合理 002
1.1.4 风险点4：未经过民主程序 003
1.1.5 风险点5：未向员工公示、告知 003
1.2 合规管理 004
1.2.1 要求：规章制度编制要“三符合、三规范” 004
1.2.2 步骤：规章制度设计7 个步骤 004
1.2.3 举证：9 大公示方式 005
1.3 内部控制 006
1.3.1 流程：规章制度制定流程 006
1.3.2 职责1：人力资源岗岗位职责 007
1.3.3 职责2：法务岗岗位职责 008
1.4 法律保障 010
1.5 问题清零 012
1.5.1 问题1：用人单位制定的所有规章制度都需要经过民主程序吗？ 012
1.5.2 问题2：员工不同意用人单位的规章制度，规章制度可以生效吗？ 012
1.5.3 问题3：当规章制度与劳动合同发生冲突时，该如何处理？ 012
1.5.4 问题4：修订规章制度也需要经过民主程序吗？ 013
第2章 招聘与录用管理
2.1 风险识别 016
2.1.1 风险点1：发布虚假的招聘广告 016
2.1.2 风险点2：发布带有就业歧视的招聘信息 016
2.1.3 风险点3：扣押应聘人员证件 018
2.1.4 风险点4：泄露个人信息 018
2.1.5 风险点5：员工入职前未进行入职审查 019
2.1.6 风险点6：员工入职提交的资质证件未签字确认 021
2.1.7 风险点7：随意发、撤录用通知书 021
2.1.8 风险点8：录用条件不明确 021
2.2 合规管理 022
2.2.1 制度：招聘与录用管理制度 022
2.2.2 职责：招聘岗岗位职责 025
2.2.3 模板：录用通知书 027
2.3 内部控制 029
2.3.1 流程1：招聘与录用管理流程 029
2.3.2 流程2：背景调查工作流程 030
2.4 法律保障 031
2.5 问题清零 037
2.5.1 问题1：如何正确、合法地撤销录用通知？ 037
2.5.2 问题2：员工入职材料虚假是否构成欺诈？ 037
2.5.3 问题3：拒绝录用有犯罪记录人员是否构成就业歧视？ 037
2.5.4 问题4：发出录用通知书后能否以疫情原因取消对应聘人员的录用？ 038
2.5.5 问题5：是否可以拒绝录用已治愈的曾感染新冠病毒肺炎的应聘人员？ 038
2.5.6 问题6：招聘应届毕业生签订三方协议时能否约定违约金？ 038
第3章 试用期管理
3.1 风险识别 040
3.1.1 风险点1：未约定录用条件 040
3.1.2 风险点2：单独签订试用期合同 040
3.1.3 风险点3：随意约定试用期期限 041
3.1.4 风险点4：试用期内不缴纳社会保险费 041
3.1.5 风险点5：转岗/ 升职再次约定试用期 042
3.1.6 风险点6：离职员工再入职再次约定试用期 042
3.1.7 风险点7：未留存不符合录用条件的证据 043
3.1.8 风险点8：试用期满后作出不符合录用条件的决定 043
3.2 合规管理 044
3.2.1 细则：试用期管理细则 044
3.2.2 表单：员工试用期考核表 047
3.3 内部控制 048
3.3.1 流程1：试用期考核管理流程 048
3.3.2 流程2：新员工转正管理流程 049
3.4 法律保障 050
3.5 问题清零 051
3.5.1 问题1：哪些劳动合同不得约定试用期？ 051
3.5.2 问题2：员工在试用期内的工资标准应当如何确定？ 051
3.5.3 问题3：员工在试用期内出现伤病、工伤，能否中止约定试用期？ 051
……
内容摘要
本书从员工的入职到离职，全流程地梳理了人力资源、用工风险，便于读者快速掌握“法律、合规、风险、内控”的相关内容。本书共分为13章，主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范，梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板，有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险，降低用工成本，规避劳动争议的发生，实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。
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