杜邦安全管理4本套
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作者崔政斌,张美元,周礼庆 著等
出版社化学工业出版社
ISBN9787122322463
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价226元
货号1203094199
上书时间2024-11-21
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
《杜邦安全管理》
《杜邦安全体系》
无
目录
《杜邦安全管理》
《杜邦安全理念》
《杜邦安全文化》
《杜邦安全体系》
【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！
内容摘要
《杜邦安全管理》
《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。
美国杜邦公司是世界上运营时间最长的公司之一，并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹，享有“全球最安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就，与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关，在200多年的高危生产实践中，逐步总结提炼出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方法。
安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年，将杜邦安全管理进行了系统梳理，并融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国实际，深入浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整性管理、安全管理领导力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是让更多的企业学习杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大，确保企业的安全生产，为人类做出更大的贡献。
《杜邦安全管理》可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程及相关专业师生在教学中使用。
《杜邦安全理念》
《杜邦安全理念》全面阐述了美国杜邦公司的十大安全理念，并把这些安全理念和我国的安全管理实践相结合，提出了一些建设性的理论和方法。在论述杜邦安全理念的同时，也介绍了杜邦公司的某些做法和经验，是一本的学习杜邦安全管理的论著。
本书分为十一章，除第一章绪论简单介绍杜邦公司的基本情况外，其余各章每章介绍一个杜邦安全理念，并把这些安全理念和企业的安全生产实践融为一体，具有指导性、引领性和规范性。
《杜邦安全理念》可供企业的领导和安全管理者以及员工阅读，也可供高等院校相关专业的师生参考阅读。
《杜邦安全文化》
《杜邦安全文化》是继《杜邦安全管理》《杜邦安全理念》之后作者重点编写的又一力作，和前两部构成了杜邦安全“三部曲”。
本书主要论述了杜邦安全文化基础；杜邦安全文化发展的四个阶段；杜邦“有感领导”内含文化底蕴；杜邦安全培训是文化的渗透与升华；杜邦安全训练观察计划是安全文化的优选实践；杜邦安全文化管理的经验和做法；杜邦安全文化对我们的启示；我国企业安全文化的建设和实践等内容。
全书注重理论和实践相结合，以实践为主。全书把杜邦公司在安全工作中的做法和经验升华为安全文化来阐述，使人耳目一新。
《杜邦安全文化》可供企业领导、安全管理者和员工在工作中阅读，也可供有关院校的师生在教学中参考。
《杜邦安全体系》
《杜邦安全体系》详细介绍了杜邦公司安全体系的22个安全要素。本书将杜邦公司的安全管理体系与我国企业的安全管理实践经验相结合，理论联系实际，具有可读性强、操作性强、接地气的特点。
本书作者从事企业安全生产工作30余年。本书在介绍杜邦公司安全体系的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，并指出做好企业安全工作有效的途径之一是贯彻落实杜邦公司安全管理体系的22 大要素。
1. 组织文化机制
（1）强有力的、可见的管理层承诺。
（2）切实可行的安全方针和政策。
（3）综合性的安全组织。
（4）直线组织的结构和安全职责。
（5）挑战性的安全目标和指标。
（6）专职安全人员的支持。
（7）高标准的安全表现。
（8）持续性安全培训和改进。
（9）有效的双向沟通。
（10）有效的员工激励机制。
（11）有效的安全行为审核与再评估。
（12）全面的伤害和事故调查与报告。
2. 人员管理机制
（1）人员变更管理。
（2）承包商安全管理。
3. 设备安全管理机制
（1）设备的质量保证。
（2）设备启动前安全检查。
（3）设备的完整性。
（4）设备变更安全管理。
4. 过程安全管理机制
（1）过程安全信息管理。
（2）工艺技术变更管理。
（3）过程风险分析管理。
（4）应急响应和应急预案。
《杜邦安全体系》可供企业领导者、管理者和操作者在工作中参考。也可供有关院校的师生在教学实践中阅读。
主编推荐
《杜邦安全管理》
《杜邦安全理念》
杜邦安全理念认为，各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。安全监管部门的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责安全，所以安全必须是从高级管理层到科室主任和班组及每位员工自身的责任，而安全监管部门的管理人员必须在技术方面提供强有力的支持。
杜邦的安全理念认为，安全是被雇佣的一个条件。员工与企业签订的合同中有这样一条：“只要我违反安全规定的话，随时可以受到解雇。”这使员工进入企业的第 一天就意识到，这个企业是讲安全的，如果我违反安全规定，那我就会被解雇。这是将企业的安全和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训，企业要想尽一切办法对员工所进行的各种安全操作进行有效的安全分析。这就要求安全监管部门和生产运行部门共同合作，使之知道我这个部门必须进行什么样的培训，才能达到安全生产的需求。
《杜邦安全文化》
要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全、整个企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面。
《杜邦安全体系》
大家都知道杜邦安全管理体系由22个要素组成，但对这22个要素的理解和看法却不一样，有的企业理解的比较深刻，在安全工作中就比较顺利，事故发生的就少一些，甚至杜绝了事故的发生。有的企业对这些要素理解的浅一些，没有掌握事故发生的规律，没有找到预防事故的方法和手段，事故可能就发生的较为频繁，甚至发生重大事故。还有的企业根本不知道杜邦的22个安全管理要素，在企业安全生产管理中束手无策，表现的毫无章法，头痛医头、脚痛医脚，致使安全管理比较混乱，这样的企业发生事故习以为常，甚至发生重特大事故，给员工造成极大的痛苦，给企业造成巨大的损失。这些教训是非常沉痛的。
为此，作者经过深入思考和认真学习，觉得很有必要把杜邦安全管理的22个要素介绍给广大企业和员工，让他们明白企业安全管理的组成要素，明白安全管理中所需的工艺、设备、技术、人员、行为、变更、激励、意识、目标、计划、应急、演练、承包商、供应商等的重要性。旨在规范企业的安全行为和员工的安全行为，达到安全文明生产，推进安全发展，
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