数字化商业模式
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广东广州
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作者熊立,陈秋雨,陈桓亘 著
出版社西南财经大学出版社
ISBN9787550462724
出版时间2024-07
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1203369112
上书时间2024-10-21
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
熊立，浙江大学企业管理博士，现为西南财经大学国际商学院副教授，主要研究方向跨国公司经营与管理、创新与创业管理。陈秋雨，浙江大学经济学博士，苏州雨禾科技有限公司，主要研究方向为人工智能数据分析、区块链、衍生品交易。陈桓亘，美国罗格斯大学管理学博士，现任西南财经大学MBA教育中心副主任，主要研究方向商业模式创新、数字创业。
目录
第一章 工商管理的窘境 …………………………………………………………… （１）一、 科学管理的产生与发展 …………………………………………………… （１）二、 合理性遮蔽———科学管理的局限性 ……………………………………… （２）三、 颠覆式创新 ………………………………………………………………… （６）四、 从工业思维到互联网思维 ……………………………………………… （１６）本章案例 ……………………………………………………………………… （１８）第二章 数字化时代的特征及挑战 ……………………………………………… （３１）一、 数字化时代 ……………………………………………………………… （３１）二、 互联网新发展 …………………………………………………………… （３６）三、 数字化企业的定义及其特征 …………………………………………… （４０）四、 数字化产业链 …………………………………………………………… （４５）本章案例 ……………………………………………………………………… （５０）第三章 商业模式理论 …………………………………………………………… （６１）一、 商业模式的构成 ………………………………………………………… （６１）二、 商业模式的特征与逻辑 ………………………………………………… （６３）三、 商业模式的集成方式 …………………………………………………… （６６）本章案例 ……………………………………………………………………… （７１）第四章 商业模式创新、 演进与重构 …………………………………………… （７７）一、 商业模式创新与演进 …………………………………………………… （７７）二、 商业模式重构的背景和时机 …………………………………………… （８２）三、 商业模式重构的要素和方法 …………………………………………… （８４）四、 商业模式重构的挑战及有效性 ………………………………………… （９０）本章案例 ……………………………………………………………………… （９４）第五章 业务系统类型与典型商业模式 ………………………………………… （１０９）一、 业务系统的分类 ………………………………………………………… （１０９）二、 平台型商业模式 ………………………………………………………… （１１３）三、 单边平台型商业模式 …………………………………………………… （１１７）四、 软一体化商业模式 ……………………………………………………… （１２０）五、 新型商业模式发展的挑战及对策 ……………………………………… （１２３）本章案例 ……………………………………………………………………… （１２６）第六章 商业银行的数字化商业模式 …………………………………………… （１３５）一、 数字时代商业银行的市场竞争格局 …………………………………… （１３５）二、 数字时代商业银行转型的发展战略 …………………………………… （１３８）三、 商业银行重点业务的数字化转型 ……………………………………… （１４４）四、 商业银行数字化商业模式的特点 ……………………………………… （１４８）本章案例 ……………………………………………………………………… （１５１）第七章 制造业的数字化商业模式 ……………………………………………… （１６５）一、 传统制造业做好数字化转型的意义 …………………………………… （１６５）二、 制造业数字化转型面临的挑战 ………………………………………… （１６７）三、 制造业数字化转型的主要内容 ………………………………………… （１６８）四、 制造业的数字化转型实施 ……………………………………………… （１７０）本章案例 ……………………………………………………………………… （１７９）第八章 传统服务业的数字化商业模式 ………………………………………… （１８７）一、 我国服务业发展现状 …………………………………………………… （１８７）二、 产业智能推动现代服务业发展 ………………………………………… （１８９）三、 教育产业的数字化转型 ………………………………………………… （１９３）四、 医疗产业的数字化转型 ………………………………………………… （１９８）本章案例 ……………………………………………………………………… （２０８）第九章 Ｗｅｂ３.０ 的技术发展与商业模式创新 ………………………………… （２１２）一、 Ｗｅｂ３.０ 技术的兴起 …………………………………………………… （２１２）二、 Ｗｅｂ３.０ 技术带来的商业模式创新 …………………………………… （２２４）三、 Ｗｅｂ３?? ０ 面临的挑战及其风险 ………………………………………… （２３０）本章案例 ……………………………………………………………………… （２３１）参考文献 …………………………………………………………………………… （２３５）
内容摘要
本教材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，有机结合商业模式相关理论和当下各行业数字化商业模式案例，有助于体验式思考和学习，拓展眼界和思路，着力培育的创新精神、创业意识和创造能力，有助于提升学员的全面素质和职场竞争力。本教材主要章节安排如下: 第一章为工商管理的窘境，主要通过分析科学管理的局限性，指出颠覆式创新是大公司的黑洞，并介绍互联网时代的思维方式和管理文化。章末案例：大企业陷入的“破坏性技术”的圈套——创新的两难：以计算机硬盘产业为例。第二章为数字化时代的特征及挑战，主要在对比数字化时代与工业化时代特征的基础上，介绍数字化企业的定义及特征，以及数字经济的五大变革与创新特征及对应的商业模式各要素创新。章末案例：三只松鼠的互联网发展困境。第三章为商业模式理论，主要包括商业模式的构成，以及工业化经济背景、网络化经济背景和智能化经济背景下商业模式的特征与逻辑。章末案例：广州天天洗衣的商业模式创新。第四章为商业模式创新、演进与重构，主要探讨商业模式重构的背景和时机，要素和方法，以及商业模式重构在理念和能力方面的障碍及对策。章末案例：瑞幸咖啡互联网商业模式的成与败。第五章为业务系统类型与典型商业模式，主要基于业务系统分类，对平台型、单边平台型、软一体化商业模式的定义和特性、优势，以及挑战和风险进行分析。章末案例：蔚来汽车的商业模式创新。第六章为商业银行的数字化商业模式，主要分析数字时代商业银行的市场竞争格局，转型发展战略，以及转型面临的挑战与对策。章末案例：招商银行的数字化转型。第七章为制造业的数字化商业模式，主要介绍传统制造业面临的困难，分析数字化转型的意义，以及长期主义数字化转型的五大物质。章末案例：SheIn：制造业数字化转型的典范。第八章为传统服务业的数字化商业模式，主要分析中国服务业发展现状，对比反应型数字化与变革型数字化，以及如何在数字化趋势中打开商业机会。章末案例：在线教育未来的商业模式。第九章为Web3的技术发展与商业模式创新，主要介绍Web3技术的兴起，比特币生态的后续发展，以及Web3技术发展对商业模式创新的促进。章末案例：DeFi平台的闪电贷。
主编推荐
本教材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，有机结合商业模式相关理论和当下各行业数字化商业模式案例，有助于体验式思考和学习，拓展眼界和思路，着力培育的创新精神、创业意识和创造能力，有助于提升学员的全面素质和职场竞争力。
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