采购与供应链管理：一个实践者的角度 第4版
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作者刘宝红
出版社机械工业出版社
ISBN9787111754282
出版时间2024-06
装帧精装
开本16开
定价89元
货号1203306633
上书时间2024-10-20
商品详情
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目录
前言一 我想写本什么样的书<br />前言二 某某行业的供应链如何管理<br />作者简介<br />鸣谢<br />第一篇 供应链的全局观<br />第1章 多角度透视供应链 / 3<br />供应链管理的跨职能特点 / 5<br />供应链管理是怎么发展而来的 / 7<br />采购和供应管理 / 9<br />物流管理：从A点到B点 / 10<br />运营管理：千遍万遍不走样 / 13<br />【小贴士】从专业协会看供应链管理的演变 / 15<br />供应链管理的几个“小亲戚” / 17<br />【小贴士】CIO不是改善供应链的领军人物 / 19<br />供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 20<br />【小贴士】技术手段解决不了商业问题 / 23<br />【小贴士】电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 26<br />供应链管理的日本起源 / 28<br />【小贴士】长期关系的成本更低 / 33<br />【小贴士】供应链管理在中国的发展 / 34<br />垂直整合的解体，促成供应链管理的发展 / 35<br />第2章 供应链的本质是协作 / 38<br />建立强相关指标，推动跨职能协作 / 39<br />【小贴士】从“裁判”到“球员” / 45<br />【小贴士】从“对人负责”到“对事负责” / 46<br />【小贴士】单一指标与组织博弈 / 47<br />【小贴士】供应链管理的“儒家”与“法家” / 49<br />构建集成供应链，推动跨职能协作 / 51<br />第3章 供应链与产品、业务的战略匹配 / 55<br />合适的产品配合适的供应链 / 55<br />【小贴士】经济型与响应型供应链的区别 / 58<br />【案例】戴尔的直销模式怎么了 / 62<br />多元化业务，供应链如何支持 / 67<br />【案例】备件部的专用仓库 / 68<br />供应链的推拉结合 / 71<br />【小贴士】分销端的推拉结合点 / 73<br />模块化、延迟和大规模定制 / 76<br />【小贴士】从0到1，从1到N，从N到N / 78<br />【小贴士】模块化为什么那么难 / 79<br />【案例】信息化不足，延迟战略没法实施 / 81<br />第4章 供应链与设计的闭环集成 / 83<br />【案例】苹果也是供应链的成功 / 84<br />集成产品开发：变串行为并行 / 86<br />新品开发，供应链为何不够重视 / 88<br />【案例】研发阶段，采购速度太慢怎么办 / 90<br />设计优化中，供应链扮演关键角色 / 92<br />【案例】户外灯具的太阳能板 / 96<br />【小贴士】产品设计与工艺设计脱节，是建筑行业的死结 / 97<br />设计选型离不开采购和供应商 / 99<br />【小贴士】供应商的闭环反馈为什么建不起来 / 101<br />设计不愿与供应链协作，怎么办 / 101<br />第5章 供应链与营销的闭环集成 / 103<br />拉通销售与运营，提高预测准确度 / 105<br />销售、供应链不愿协作，怎么办 / 107<br />信息化：闭环交付体系的“高速公路” / 110<br />【案例】希音通过信息化，提高供应链的响应速度 / 115<br />第6章 供应链的牛鞭效应 / 117<br />牛鞭效应下，短缺与过剩交替 / 118<br />牛鞭效应的成因及应对措施 / 124<br />消除信息不对称，减小牛鞭效应 / 130<br />【小贴士】理顺关系，优化连接，消除信息不对称 / 132<br />外包非核心业务，应对周期性业务 / 135<br />第7章 管理复杂的供应链 / 136<br />复杂度不同，中国制造的竞争优势也不同 / 138<br />汽车行业，如何应对复杂的供应链 / 142<br />【小贴士】前端防杂、后端减重、中间治乱 / 145<br />小批量行业，如何应对复杂的供应链 / 146<br />【小贴士】北美小批量行业的挑战 / 153<br />【小贴士】“大飞机”可不是简单的组装 / 155<br />第8章 供应链的全球化和反全球化 / 157<br />参议员霍利的绝望 / 159<br />制造业回流的水中月 / 162<br />【小贴士】竞争是给撸瑟的 / 170<br />怎么来的，就会怎么去 / 171<br />【小贴士】这个世界会好吗 / 176<br />本篇小结 / 178<br />没有覆盖到的内容 / 179<br />第二篇 管好供应商，才能管好供应链<br />第9章 供应商管理的三大误区 / 184<br />误区1：多权分立，供应商成了“公共草地” / 186<br />【案例】董事长半夜批订单 / 191<br />误区2：采购额太分散，没法有效驱动供应商 / 193<br />误区3：供应商有选择，没管理，注定绩效不好 / 195<br />供应商很多了，却一直在找新供应商 / 198<br />供应商选择与管理：组织、流程和系统 / 200<br />第10章 供应商分类：区别对待，重点管理 / 206<br />【案例】某制造商的采购品类 / 209<br />供应商的五分法 / 210<br />【小贴士】管理资源有限，重点管理哪些供应商 / 216<br />2016年的小米怎么了 / 219<br />【案例】战略供应商怎么管：以某高科技公司为例 / 221<br />【小贴士】新生意给什么供应商 / 230<br />【案例】某公司的供应商分类体系 / 231<br />【小贴士】五类供应商和采购四象限 / 233<br />第11章 供应商评估：识别短板，敦促改进 / 235<br />评估供应商的财务状况 / 237<br />质量管理体系的评估 / 240<br />【小贴士】世卫组织的手术安全核对表 / 242<br />评估生产管理能力 / 243<br />物料管理体系的评估 / 245<br />【小贴士】没有评估表格怎么办 / 247<br />【小贴士】你得尊重评估表格上的问题 / 248<br />供应商评估的严肃性 / 249<br />【小贴士】现场访问不是走过场 / 250<br />【小贴士】要不要定期综合评估供应商 / 251<br />【案例】供应商的绩效和能力评估 / 252<br />没有完美的供应商 / 256<br />【小贴士】红黄牌黑名单有逻辑问题 / 258<br />指标权重怎么分配 / 259<br />【小贴士】数据分析是弱势职能的保护措施 / 261<br />第12章 供应商选择：制定合格供应商清单 / 264<br />规模效益：究竟几个供应商算合适 / 267<br />【小贴士】占供应商业务比例太高怎么办 / 268<br />几个供应商才算充分竞争 / 269<br />【小贴士】导入实质性的竞争 / 271<br />【小贴士】两个供应商串通怎么办 / 272<br />【案例】AT&T的双供应商战略 / 276<br />供应风险：备份是解决方案吗 / 277<br />一品一点下，风险如何管控 / 281<br />【案例】“一品两点”的一地鸡毛 / 283<br />【案例】战略供应商建议开二供 / 285<br />【小贴士】开二供成了公司政治的延续 / 286<br />【小贴士】一品多点什么时候用 / 288<br />【案例】供应商越多，绩效越好吗 / 290<br />合格供应商清单与灵活性 / 291<br />跟关键供应商建立长期关系 / 294<br />关键供应商要重选择、重管理、轻淘汰 / 296<br />【小贴士】智猪博弈与大公司要有作为 / 298<br />轻选择、重淘汰是中国本土企业的大问题 / 300<br />【小贴士】淘汰不是供应商管理 / 302<br />【小贴士】不教而诛谓之虐 / 305<br />第13章 供应商绩效管理：更上层楼，指导后续寻源 / 308<br />凭啥要求供应商改进 / 310<br />先选择，后管理；先督促，后帮助 / 311<br />客观量化供应商绩效 / 313<br />【案例】某公司的月评分标准 / 314<br />供应商绩效管理哪些 / 317<br />指标1：供应商啥都好谈，就钱不好谈 / 318<br />【小贴士】年度降价：师出有名 / 319<br />【小贴士】物美价廉，还是一分钱一分货 / 324<br />【小贴士】合理的价格是什么，要不要二次议价 / 327<br />【小贴士】成本算那么清又能怎么样 / 330<br />【小贴士】采购的任务是省钱吗 / 332<br />【案例】价格值多少钱 / 333<br />【小贴士】你不能用一个错误来纠正另一个错误 / 335<br />【小贴士】谁制造的成本谁买单 / 337<br />指标2：质量不是想当然的 / 338<br />【小贴士】触目惊心的质量问题 / 340<br />【小贴士】不能拿价格来解决质量问题 / 341<br />【小贴士】不要偶然化质量问题 / 343<br />【小贴士】追根溯源，把次品锁进笼子里 / 344<br />【小贴士】质量一票否决权的迷思 / 346<br />【小贴士】不快乐的质量人 / 346<br />指标3：交付 / 347<br />【小贴士】交付灵活度的管理 / 349<br />【小贴士】供应商藏着掖着怎么办 / 350<br />指标4：服务 / 352<br />【案例】你对这个供应商有多满意 / 354<br />【小贴士】大众点评的群众智慧 / 357<br />指标5：技术 / 358<br />技术发展蓝图 / 358<br />【小贴士】追随者变成了领先者，就要做领先者的事 / 361<br />信息技术的应用 / 362<br />指标6：资产 / 364<br />指标7：员工与流程 / 370<br />指标体系的几点补充 / 372<br />第14章 供应商集成：供应商管理的优选层次 / 375<br />供应商早期介入了，采购没有 / 377<br />供应商早期介入后，价格怎么谈 / 378<br />拿不到生意，
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