用心领导：打造忠诚、成功团队的秘密
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作者[美] 约翰·贝尔德（John Baird） 爱德华·沙利文（Edward Sullivan）
出版社机械工业出版社
ISBN9787111758259
出版时间2024-07
装帧平装
开本32开
定价69元
货号1203329326
上书时间2024-10-02
商品详情
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目录
引言 / 1<br />当今日益严重的领导危机 / 7<br />自我介绍 / 8<br />一点用心，大不相同 / 14<br />利用对话来激发创造力、确立目标和取得成果 / 15<br />怎样达到很好状态 / 17<br />哪些恐惧让你退缩 / 18<br />哪些欲求是你的驱动力，其中哪些欲求会让你偏离轨道 / 19<br />你优选的天赋是什么 / 20<br />你的目标是什么 / 21<br />用心领导难在何处 / 22<br />工作 / 生活迷思 / 22<br />盲区 / 24<br />如何充分利用本书 / 26<br />第 1 章 怎样达到很好状态 / 27<br />基于马斯洛的需求体系 / 30<br />物质需求 / 31<br />饮食：真正的随机变量 / 32<br />睡眠：被低估的生命必需品 / 34<br />运动：一味灵丹妙药 / 36<br />冥想：玄虚但有效 / 38<br />为什么我们的基本需求得不到满足 / 40<br />挑战假设 / 42<br />情感需求 / 45<br />被重视和被尊重的需求 / 47<br />心理安全感与高管风范的迷思 / 53<br />一切从信任开始 / 57<br />环境需求 / 64<br />设计满足我们需求的空间 / 65<br />声音对我们的影响 / 70<br />当我们需要换个环境的时候 / 72<br />控制是一把双刃剑 / 76<br />第 2 章 哪些恐惧让你退缩 / 82<br />什么是恐惧 / 84<br />有点恐惧是好事 / 85<br />化恐惧为成功 / 87<br />在领导工作中利用适度的恐惧 / 90<br />领导者恐惧原型 / 94<br />三大恐惧原型 / 95<br />克丽丝：完美主义者 / 96<br />安德烈：讨好主义者 / 99<br />路易斯：冒牌者 / 106<br />让恐惧成为盟友 / 111<br />准确描述你的恐惧，接受恐惧 / 112<br />向他人说出你的恐惧 / 114<br />制订计划，选择不同的行为 / 115<br />用讲故事的方式讲述你的恐惧 / 117<br />看到他人的恐惧，应对他人的恐惧 / 119<br />克服求助恐惧 / 124<br />克丽丝、安德烈和路易斯后来怎么样了 / 127<br />第 3 章 哪些欲求是你的驱动力，其中哪些欲求会让你偏离轨道 / 131<br />什么是欲求 / 134<br />接纳、爱和归属感 / 138<br />包容性值得努力追求 / 140<br />他们想要另一个问题的答案 / 144<br />混淆包容与共识会造成官僚主义 / 147<br />竞争、不满和报复 / 151<br />苹果与……整个世界 / 152<br />劳尔与传言的赛跑 / 154<br />当竞争分散了对核心业务的注意力 / 157<br />竞争的阴暗面 / 159<br />好奇心、学习和多样性 / 163<br />好奇心是一种竞争优势 / 164<br />当好奇心造成混乱 / 167<br />权力、地位和认可 / 170<br />分享才能产生力量 / 172<br />写给勉为其难的领导者的话 / 176<br />服务他人、正义 / 178<br />我们能成为英雄 / 180<br />第 4 章 你优选的天赋是什么 / 185<br />关于天赋的误区 / 187<br />关键在于你使用天赋的方式…… / 190<br />第一个层次：利己 / 190<br />第二个层次：实用 / 191<br />第三个层次：用于高尚的目标 / 192<br />利用天赋进入心流状态 / 194<br />当天赋未得到充分利用时 / 196<br />在缺点中发现天赋 / 199<br />痛苦馈赠的天赋 / 203<br />过犹不及 / 208<br />团队过度使用优势 / 210<br />每种毒药都有解药 / 212<br />人才济济，优势互补 / 214<br />当我们看不到彼此的天赋时 / 218<br />很好天赋：看到他人的天赋 / 221<br />是什么让我们忘记自己的天赋 / 226<br />第 5 章 你的目标是什么 / 231<br />约翰的重获目标之旅 / 234<br />目标是什么 / 240<br />使命固然重要，但目标永恒不变 / 241<br />目标在于服务他人 / 243<br />目标与价值观息息相关并强化价值观 / 246<br />目标驱动绩效 / 248<br />如何深入了解自己的目标 / 249<br />在传承的启发下确立目标 / 250<br />在创新的启发下确立目标 / 252<br />在旅行的启发下确立目标 / 254<br />在苦难中确立目标 / 256<br />在个人需求的推动下确立目标 / 258<br />在朋友的启发下确立目标 / 260<br />是什么阻碍我们找到目标 / 262<br />需求 / 262<br />恐惧 / 263<br />欲求 / 263<br />天赋 / 264<br />第 6 章 帮助公司用心领导 / 268<br />文化就是对话 / 269<br />包容并考虑到各种需求 / 271<br />企业文化方面的福利才是最重要的福利 / 271<br />当需求得不到满足时，果断采取措施 / 276<br />团队练习：说出并维护自己的需求 / 279<br />尊重员工的恐惧，给予员工安全感 / 280<br />将恐惧转化为成果 / 280<br />团队练习：说出你的恐惧 / 285<br />我们都放弃努力了 / 286<br />团队练习：温度读数 / 289<br />善用核心欲求而不使其偏离轨道 / 290<br />冲浪与解决数学难题 / 290<br />团队练习：你真正想要什么 / 293<br />确保他人发挥天赋，避免碌碌无为 / 294<br />在天才领域工作 / 294<br />团队练习：认可圈 / 297<br />价值观和目标高于一切 / 298<br />我们远远偏离了初心 / 298<br />团队练习：为自己写讣告 / 302<br />结论：关于用心领导的建议 / 304<br />作者简介 / 306<br />
内容摘要
毫无疑问，我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现，既留不住员工，也无法激励员工实现高绩效。
盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示，人们对工作感到恐惧、冷漠。大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏，并因业绩出色受到表扬，但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情绪，不但会降低生产率、影响业绩，同时也会造成离职，而这给团队、部门甚至公司带来的影响是极大的。
这个时代伟大的领导者不仅仅遵循模型或行动手册，还保持对外界的好奇心、关注以及洞察力。他们有勇气和求知欲去问那些难以回答的问题，去发现那些无法表达的需求、恐惧、欲求、天赋和目标，这些都能让他们改变自己、团队和组织，这就是用心领导的意思。一颗小小的心会带来很大的不同。
本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据，同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人，对这些领导者有什么看法，得出了结论：这些领导者知道自己的需求，敢于直面恐惧，知道是什么驱动着他们，善于利用天赋，以目标和使命联结起人们。基于此，他们用六章教会读者什么是用心领导，如何做到用心领导，提升领导者的领导力，帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是感到恐惧和被孤立的环境。任何处于领导岗位，或有志成为领导者的人，都该阅读本书。
主编推荐
不是具备了全部领导技能和领导特质，你就能成功带好团队；真正持续成功、快速交付出色成功的团队领导者，都用了“心”。小小的一颗心，会产生巨大的不同：让团队所有人成功，而不止于让团队完成任务。
1.本书用5个关键对话，深挖员工态度消极背后的原因，让员工卸下心防、建立互相信任的心理安全氛围，更好地发挥天赋以积极实现目标。
2.iPod之父、苹果公司前高管、亚马逊董事会主席乔恩·鲁宾斯坦，美国优选外卖平台DoorDash公司CEO徐迅，畅销书《相变》作者、物理学家萨菲·巴赫尔等人强烈推荐。
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