培训与开发
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作者李育辉 编
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300299068
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1202558444
上书时间2024-10-01
商品详情
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作者简介
李育辉，中国人民大学劳动人事学院副教授。博士毕业于中国科学院心理研究所，本科毕业于北京大学心理系。2011—2012年在密歇根州立大学心理系工业与组织心理学研究中心做访问学者，主攻组织文化、领导力、员工创新和团队绩效研究。美国管理学会(AOM)、中国管理研究国际学会(IACMR)、国际应用心理学会(IAAP)和国际测评协会(ITC)会员。已发表论文40余篇，包含Academy 0f Managemenl：Journal、Leadership Quarterly、Journalof Business Psychology、《心理学报》、《心理科学》等国内外权威学术刊物，著作5部。主要讲授“组织行为学”、“人员素质测评”、“培训与开发”等本科和研究生课程。主持过国家自然科学基金、教育部青年人才基金等多项课题，积极投身社会服务，为政府和企事业单位提供全方位的管理咨询和培训服务，包括国家汉办、国家电网、教育部、北京市团委、百度、联想等，具有深厚的理论基础和丰富的实战经验。
目录
第1章 培训与开发概述
第1节 培训与开发的概念和意义
第2节 培训与开发的类型
第3节 培训与开发的流程
第4节 培训与开发的历史
第5节 我国企业培训与开发的现状及问题
第2章 培训与开发的理论
第1节 学习理论
第2节 人力资本理论
第3节 培训与开发和绩效管理
第3章 培训需求分析
第1节 培训需求分析概述
第2节 不同层次的培训需求分析
第3节 培训需求分析的方法
第4节 基于胜任力模型的培训需求分析
第5节 培训需求分析的问题
第4章 培训与开发项目的设计与实施
第1节 培训设计概述
第2节 培训与开发课程设计
第3节 培训与开发项目实施
第5章 培训方法
第1节 传统的培训技术与方法
第2节 新型的培训技术与方法
第3节 选择合适的培训方法
第6章 培训评估
第1节 培训评估概述
第2节 培训评估模型
第3节 培训评估研究设计
第7章 培训成果转化
第1节 培训成果转化的理论
第2节 影响培训成果转化的因素
第3节 确保培训成果转化的方法
第8章 职业生涯管理
第1节 职业生涯管理的概念及意义
第2节 职业生涯管理的理论及模型
第3节 员工职业生涯管理的实践
第9章 组织开发
第1节 组织开发概述
第2节 组织开发的理论和方法
第3节 组织学习
附录 未来发展趋
重要术语汉英对照表
参考文献
内容摘要
培训与开发是人力资源管理的六大模块之一，它通过分析员工需要和组织需要，设置相应的活动或课程，在满足组织需要的同时兼顾员工的个人发展，真正让组织和成员的目标相统一。
本书采用国际公认的培训与开发课程框架体系，围绕培训与开发的理论、培训需求分析、培训与开发项目的设计与实施、培训方法、培训评估、培训成果转化、职业生涯管理、组织开发、未来发展趋势等内容，讲解和阐述需要掌握的理论基础、思想、方法、原则和流程。
为了帮助读者有效地学习和理解相关知识，本书安排了学习目标、开篇案例、读一读、想一想、看一看、本章小结、复习思考题、案例分析等模块，同时融入企业的典型案例，理论与实务并重。
本书适合用作高校经管类相关专业本科生、研究生的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。
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